tag:blogger.com,1999:blog-84862352346059909042024-02-18T21:00:56.738-08:00Resaltadorkaizen"Ser sabio es el arte de saber qué hay que pasar por alto" William James.Sebastian Giraldohttp://www.blogger.com/profile/09809876184481518735noreply@blogger.comBlogger127125tag:blogger.com,1999:blog-8486235234605990904.post-62179801511135519402021-01-24T15:23:00.004-08:002021-01-24T15:28:01.634-08:005 MINUTICOS MAS!<p><span face="Arial, sans-serif" style="background-color: white; font-size: 10pt; text-align: justify;"></span></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiqN-BZN8TAkkpyq1Ni4qrx4igtHBWfrZE6rM5uy0rN-IrK7OjafrnOdDRYdX7aztdnwQP_5KtNzXYmpFTPXNGfflPOSHy7P9AIahnRMs5tTpmDbDOs0uF2agTPtZZljyuLvCcSgdJ1Rw/s928/JustFiveMoreMinutesFunnyVideoGame-blue-sf-garment.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="464" data-original-width="928" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiqN-BZN8TAkkpyq1Ni4qrx4igtHBWfrZE6rM5uy0rN-IrK7OjafrnOdDRYdX7aztdnwQP_5KtNzXYmpFTPXNGfflPOSHy7P9AIahnRMs5tTpmDbDOs0uF2agTPtZZljyuLvCcSgdJ1Rw/s320/JustFiveMoreMinutesFunnyVideoGame-blue-sf-garment.jpg" width="320" /></a></div><span style="font-family: arial;">Aunque
la frase suena como las palabras en mi cabeza a las 6:00 am cuando escucho el
despertador, en realidad es lo que dice mi hijo siempre que le anuncio que se
terminó su hora permitida de video juegos, no es fácil poner límites a los
hijos, pero cada que me la repite y a veces con su cara transformada en
súplica, comienza una lucha psicológica entre la autoridad de su padre y el
deseo o adicción de continuar que le produce su juego favorito.</span><p></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0in; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: arial;"><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES-CO" style="color: black; mso-ansi-language: ES-CO; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Estoy
seguro de que no soy el primer padre que vive esta compleja situación y como
consultor me pregunto a veces si pudiéramos crear la misma pasión y deseo de
las personas por la mejora continua, hasta el punto de que me he imaginado la
siguiente escena en una planta de producción:</span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0in; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: arial;"><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES-CO" style="color: black; mso-ansi-language: ES-CO; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">-
¡Señores, se les acabó la hora de análisis de causa raíz!</span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0in; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: arial;"><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES-CO" style="color: black; mso-ansi-language: ES-CO; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Y
todos al unísono respondiendo:</span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0in; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: arial;"><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES-CO" style="color: black; mso-ansi-language: ES-CO; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">-
Noooo ingeniero por favor 5 minuticos más!!! (Se vale soñar)</span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0in; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: arial;"><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES-CO" style="color: black; mso-ansi-language: ES-CO; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Es
que en realidad quienes diseñan los juegos conocen mejor que nadie la
naturaleza humana, nuestra mente primitiva y la psicología detrás del
comportamiento.</span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0in; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: arial;"><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES-CO" style="color: black; mso-ansi-language: ES-CO; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Me
di pues a la tarea de entenderlo y les dejo algunas claves qué tal vez les
sirvan para crear los hábitos hacia el propósito de forjar una cultura de
búsqueda de la excelencia.</span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0in; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: arial;"><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES-CO" style="color: black; mso-ansi-language: ES-CO; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Cabe
decir que la industria de los videojuegos fue la primera en perfeccionar
las técnicas de gamificación en los años 80s y 90s con la intención de que sus
usuarios no solo los disfrutaran, sino que estuvieran totalmente absorbidos por
ellos.</span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0in; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: arial;"><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES-CO" style="color: black; mso-ansi-language: ES-CO; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><b>¿Como
funciona?</b></span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0in; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: arial;"><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES-CO" style="color: black; mso-ansi-language: ES-CO; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Para
tratar de explicarlo voy a usar algunas características del video juego
favorito de mi hijo llamado Fortnite, juego épico de batalla que en 2019
acumuló más de 250 millones de usuarios y hoy tal vez es uno de los que reúnen
más elementos de gamificación, trataré de resumir los elementos que hacen que
el Fortnite cause adicción inmediata:</span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0in; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: arial;"><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES-CO" style="color: black; mso-ansi-language: ES-CO; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">El
objetivo como buen juego de batalla es ser el último en quedar vivo luego de
eliminar a los demás con diferentes armas en una partida de 20 minutos de
aproximadamente 80 jugadores todos contra todos, ganar es en realidad muy
difícil pues para tener un desempeño decente hay que ser realmente bueno lo que
quiere decir que un jugador necesita tener en su perfil un nivel de unos 500
puntos en promedio, así pues para sumar puntos y aumentar el nivel de habilidad
debes dominar las técnicas de batalla que es lo primero que te hace no
querer pararte de la silla, cuando juegas o ganas partidas el juego te adiciona
puntos de experiencia que van sumando a tu nivel total, si se gana por primera
vez una partida, cosa muy difícil de hecho se obtiene un objeto especial como
premio lo cual es bastante emocionante, si se completan algunas misiones
llamadas “pases de batalla” además obtienes “V-Bucks” que es la moneda oficial
del juego, con los “V-Bucks” se pueden comprar en la tienda online todo tipo de
accesorios, camuflajes y en especial skins que son los trajes con los que se
identifican los jugadores en el juego frente a los demás, al final de cada
partida se puede ver el ranking de los mejores y si uno quiere ponerle más
acción se puede jugar en modo escuadrón con varios amigos, cada 3 o 4 meses se
lanza una nueva temporada que define las historia detrás del juego, la misión
general es lograr que todos puedan sumar al gran objetivo de esta temporada que
se cierra con un gran evento.</span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0in; text-align: justify; vertical-align: baseline;"></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhuY7zrdrnYcnOvQcTSXqCKrHbRhi_qFz8w2rTe7Dpm79de-MakXIdP8rH_fl-iOoycVAnusIeCJzvTX4ajxIsiN1JJtzUu-zX5VjQawYXnIocc-EadwvOj3xdWSk7TIpigAAfV__XkvA/s1366/fortnite.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: arial;"><img border="0" data-original-height="768" data-original-width="1366" height="360" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhuY7zrdrnYcnOvQcTSXqCKrHbRhi_qFz8w2rTe7Dpm79de-MakXIdP8rH_fl-iOoycVAnusIeCJzvTX4ajxIsiN1JJtzUu-zX5VjQawYXnIocc-EadwvOj3xdWSk7TIpigAAfV__XkvA/w640-h360/fortnite.jpg" width="640" /></span></a></div><span face="Arial, sans-serif"><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0in; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: arial;">Parece
simple, pero ¿qué hay detrás de todo esto que no quieres parar de jugar?
Sencillo, Fortnite incluye todos los elementos de la gamificación que moldean
el comportamiento: hay seguimiento al progreso, (Nivel acumulado),
reconocimiento de logros (V-Bucks y premios), reto constante (mantenerse vivo),
competición (ranking al final de la batalla), una conexión social (Juego
multijugador en línea, trajes diferenciados) y una narrativa que invita a
alcanzar un objetivo de grupo. (la temporada).</span></p></span><p></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0in; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES-CO" style="color: black; font-family: arial; mso-ansi-language: ES-CO; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><i><b>¿Como
podríamos entonces usar esto en nuestras empresas y hacer que las personas se
conecten al mejoramiento continuo y al sistema de excelencia operacional de
forma casi obsesiva?</b></i> </span></p><p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0in; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: arial;"><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES-CO" style="color: black; mso-ansi-language: ES-CO; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">A veces nos damos golpes de pecho preguntándonos
porque no logramos el cambio, esa entrega y participación voluntaria que tanto
anhelamos, sencillo, hay que diseñarlo tal cual como si fuera un video juego.
Aquí algunas pautas para lograrlo.</span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0in; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: arial;"><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES-CO" style="border: 1pt none windowtext; color: black; mso-ansi-language: ES-CO; mso-border-alt: none windowtext 0in; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; padding: 0in;"><b>1.
Seguimiento al progreso:</b></span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES-CO" style="color: black; mso-ansi-language: ES-CO; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"> el operario
debe tener claro cómo van sus indicadores todos los días, si vamos cerca o
lejos del objetivo diario, semanal y mensual, cuantos pasos o fases del plan se
han completado o cuantas habilidades han alcanzado dentro del plan de
desarrollo.</span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0in; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: arial;"><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES-CO" style="border: 1pt none windowtext; color: black; mso-ansi-language: ES-CO; mso-border-alt: none windowtext 0in; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; padding: 0in;"><b>2.
Reconocer los logros:</b> </span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES-CO" style="color: black; mso-ansi-language: ES-CO; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Saber que se gana
si se alcanza un récord en un indicador o que reconocimientos y recompensas se
obtienen si se cumplen los objetivos, incluso algún distintivo que pueden tener
en el uniforme o el tablero del área si se alcanza un nivel de desempeño X o Y.</span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0in; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: arial;"><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES-CO" style="border: 1pt none windowtext; color: black; mso-ansi-language: ES-CO; mso-border-alt: none windowtext 0in; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; padding: 0in;"><b>3. Reto
y competición:</b></span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES-CO" style="color: black; mso-ansi-language: ES-CO; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"> Diseñe los pasos de cada nivel de excelencia
como todo un reto, defina los puntos de auditoría o evaluación que necesitan
para superarlo, como va el equipo frente a los demás o cuál es el top 10 de las
mejores líneas o plantas en termino de resultados, nivel de perdidas o logros
alcanzados.</span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0in; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: arial;"><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES-CO" style="border: 1pt none windowtext; color: black; mso-ansi-language: ES-CO; mso-border-alt: none windowtext 0in; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; padding: 0in;"><b>4.
Conexión social:</b></span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES-CO" style="color: black; mso-ansi-language: ES-CO; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"> Haga que se comuniquen
los reconocimientos de manera pública, que otros conozcan los resultados de
cada línea pero que existan también maneras de pedir ayuda o coaching cuando
las cosas no van bien, compartan las mejores prácticas entre líneas o plantas y
cree proyectos donde participen diferentes áreas.</span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0in; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: arial;"><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES-CO" style="border: 1pt none windowtext; color: black; mso-ansi-language: ES-CO; mso-border-alt: none windowtext 0in; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; padding: 0in;"><b>5.
Narrativa:</b></span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES-CO" style="color: black; mso-ansi-language: ES-CO; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><b> </b>Explique como el operario aporta con su trabajo
a la visión de la organización, cual es el entorno en el que se encuentra y que
se necesita para ganar en ese mercado o que amenazas tiene como negocio, Sin
este contexto que promueva un objetivo común nada de lo anterior será urgente y
prioritario.</span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0in; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: arial;"><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES-CO" style="color: black; mso-ansi-language: ES-CO; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Es
por esto que si queremos que nuestros empleados realmente se sientan cautivados
con lo que hacen hay que gamificar la experiencia de trabajo y moldear el
comportamiento deseado, recuerden que el mercado es un campo de batalla,
la estrategia del negocio es una misión que cumplir, nuestros empleados son los
soldados en el terreno y nuestro sistema de excelencia son las mejores armas
disponibles, si no logramos conectar nuestro ejército con la misión no vamos a
ganar ninguna batalla , todo eso depende que hagamos que el entorno se sienta
como un juego retador pero emocionante donde siempre nos pidan 5 minuticos
más!.</span><span face=""Arial",sans-serif" lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 0in; text-align: justify; vertical-align: baseline;"><span face=""Arial",sans-serif" style="color: black; font-family: arial; mso-color-alt: windowtext; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Hasta la Proxima.</span><span face=""Arial",sans-serif" style="font-size: 10pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><o:p></o:p></span></p>Sebastian Giraldohttp://www.blogger.com/profile/09809876184481518735noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-8486235234605990904.post-67324872653233916072020-06-23T08:25:00.001-07:002020-06-23T08:25:37.593-07:00HACKEANDO EL OEE, ¿Cómo ganar eficiencia sin esfuerzo?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhrvEs7JQ9F0f2pbr98ROG46o6xmqulLacNZ_LbU8VqQaprF5zlZyAobXj3JD1g4mWPwoq5imhqeI7lHWzoO6A_FeCq8qrdNl2PvZDm_8KlBNGWVW1YR_eM8f3CP7cmVSPZMsX7mfr2zQ/s1360/Hacker-Hero.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="500" data-original-width="1360" height="236" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhrvEs7JQ9F0f2pbr98ROG46o6xmqulLacNZ_LbU8VqQaprF5zlZyAobXj3JD1g4mWPwoq5imhqeI7lHWzoO6A_FeCq8qrdNl2PvZDm_8KlBNGWVW1YR_eM8f3CP7cmVSPZMsX7mfr2zQ/w640-h236/Hacker-Hero.jpg" width="640" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><font face="arial">Advertencia: No hagan esto en casa.</font></span></p><p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><font face="arial">Antes que me envíen a la hoguera por este
artículo tengo que advertir que estas técnicas de hackeo son precisamente lo
que usted y su compañía no deberían hacer, pero que me encuentro con tal
frecuencia que decidí compartirlo a manera de reflexión.<o:p></o:p></font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><font face="arial">Para quienes están menos familiarizados con el
OEE (Overall Equipment Effectiveness) o EGE (Eficiencia Global del Equipo) es
un indicador muy efectivo utilizado por muchas empresas para medir el % de
tiempo efectivo neto que su equipo trabaja en el tiempo, la velocidad y la
calidad esperada.<o:p></o:p></font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><font face="arial">Al ser un indicador constituido por tres tasas
(disponibilidad, desempeño y calidad) es muy exigente ya que multiplica cada
una de las tasas para lograr el cálculo final así que para lograr un 85% de OEE
usted necesitaría al menos 99% de calidad, 95% de desempeño y 90% de
disponibilidad (0.99 x 0.95 x 0.90) cada tasa se calcula considerando todas las
pérdidas asociadas a ese tipo en función del tiempo.<o:p></o:p></font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><font face="arial">Para conocer los detalles técnicos de este
indicador puede visitar la siguiente página <a href="https://www.blogger.com/blog/post/edit/8486235234605990904/2430098509364450116">www.oee.com</a><o:p></o:p></font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><font face="arial">El primer error que cometen las empresas que lo
usan para medir la eficiencia de los activos es quererse comparar mutuamente
con este indicador, a no ser que usted se compare con otra compañía que haya
incluido exactamente las mismas pérdidas, definidas igual y con las mismas
fórmulas de cálculo, usted siempre estará comparando peras con manzanas así el
indicador tenga el mismo nombre e incluya las mismas tasas, por ejemplo algunas
compañías deciden incluir en el cálculo de disponibilidad todo el tiempo
calendario incluyendo tiempos de paro programados y administrativos mientras
que otras no lo hacen, esto depende de una decisión gerencial a la hora de
definir qué tan ácido usted quiere el indicador o si quiere conocer la
utilización general de sus equipos para tomar decisiones más administrativas,
en resumen aunque existen fórmulas universales cada compañía hace su propio
ejercicio y define las bases de cálculo según las pérdidas que quiera incluir.<o:p></o:p></font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><font face="arial">Pero vamos al grano, supongamos que usted ya
calcula su OEE y quiere ganarse varios puntos de eficiencia sin hacer el
esfuerzo de mejorar realmente la condición de la máquina y no desgastarse con el
trabajo de involucrar a las personas en el proceso, acá le van los 8 trucos más
legendarios.<o:p></o:p></font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><font face="arial"><b>1. CAMBIE EL CÓDIGO DEL PARO.</b><o:p></o:p></font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><font face="arial">Si usted solo mide los paros NO programados en
su fórmula de cálculo entonces cuando tenga uno de estos indeseables paros
cambie el código por uno de tipo programado, al final las dos cosas pueden
suceder al tiempo, por ejemplo, durante una avería mecánica diligencie este
tiempo como refrigerio, falta de personal o descanso, si la formula no computa
estos tipos de paro dejándolos fuera del cálculo, ya se ganó unos primeros
puntos de eficiencia y puede dormir tranquilo.<o:p></o:p></font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><font face="arial"><b>2. BAJE EL ESTÁNDAR DE VELOCIDAD.</b><o:p></o:p></font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><font face="arial">Si el diseño de su máquina era por ejemplo de
100 unidades por minuto, pero por el bajo desempeño reciente y el deterioro
acumulado ya no puede llegar a ese valor, entonces cambie el máximo de la
formula a 80 unidades por minuto (¿finalmente eso es lo máximo que hoy da la
máquina no?), eso inmediatamente le dará un impulso de eficiencia en la gráfica
de fin de mes y va a quedar como un rey.<o:p></o:p></font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><font face="arial"><b>3. NO RE-CALCULE LOS RECHAZOS.</b><o:p></o:p></font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><font face="arial">Es común que algunos productos defectuosos
aparezcan un par de procesos más adelante por alguna inspección de calidad o
alguna condición que solo se evidencia en un equipo o una bodega fuera de la
planta, si ya se contaron como buenos en su máquina ¿para qué tomarse el
trabajo de recalcular la formula aguas arriba con estos defectos?, deje así,
que luego otros sabrán que hacer con el bajo desempeño, usted ya hizo su parte,
no se estrese y siga sumando.<o:p></o:p></font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><font face="arial"><b>4. ACORTE LOS TIEMPOS DE PARO.</b><o:p></o:p></font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><font face="arial">Si su máquina se detiene por un fallo y el
problema no es suyo sino de calidad o de mantenimiento pues ¿por qué va usted a
sumar el tiempo que corresponde a la ineficiencia de otra área? No se deje
castigar así, espere a que llegue el mecánico o el analista de calidad y solo
anote del tiempo de paro que corresponde a la intervención neta del área que
causó el problema, esto la dará menos tiempo de paro total, ellos no van a
molestarse tampoco y si al final nadie contrasta con un indicador de entregas de
producto después del turno, quédese tranquilo que ese bono de productividad
será suyo a fin de mes.<o:p></o:p></font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><font face="arial"><b>5. REVOLUCIONE LA MAQUINA.</b><o:p></o:p></font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><font face="arial">Cuando haya tenido tiempos de parada durante el
turno y eso esté afectando su eficiencia, suba la velocidad lo que más pueda para
compensar, la tasa de desempeño estará por encima del 100% (y las revoluciones
de la máquina también) pero, aunque el equipo sufra, nada va a pasar por solo
un rato y si se daña, más adelante será problema de otro, su tablero de
resultados se verá de lujo al final del día.<o:p></o:p></font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><font face="arial"><b>6. NO MIDA DOBLE LA CALIDAD.</b><o:p></o:p></font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><font face="arial">Si su empresa ya tiene un indicador
independiente de reclamos de calidad o de defectos, saque la tasa de calidad de
la fórmula del OEE, porque, ¿para qué medir dos veces no? Un OEE con solo dos
tasas sube como espuma y su buena imagen con el jefe también lo hará.<o:p></o:p></font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><font face="arial"><b>7. IGNORE LOS MICROPAROS.</b><o:p></o:p></font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><font face="arial">Un microparo es un paro menor de 10 minutos,
algunos lo miden menor a 5 así que no hay de qué preocuparse por un paro tan
insignificante, simplemente no los contabilice en la planilla, al final del día
son pocas unidades, si no hay un indicador adicional de entregas al final del
turno o de productividad, anótese ese gol.<o:p></o:p></font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><font face="arial"><b>8. HÁGALO EN HORAS EXTRAS.</b><o:p></o:p></font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><font face="arial">Si por paradas diversas usted no logró cumplir
con lo programado entonces reempaque el producto o produzca después del turno,
eso sí, cierre la planilla anterior con todo OK porque ¿al final se hizo todo
lo que había que hacer no?, no olvide marcar las horas extras, el truco nunca
falla.<o:p></o:p></font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><font face="arial">¿Recuerda que le pedí que no debería hacer esto
en casa?, claro porque son malas prácticas en su mayoría impulsadas por el
deseo de algunos de ver indicadores en verde y cumplir objetivos al final de
mes a cualquier costo, sea para reclamar algún beneficio o un reconocimiento,
para quedar bien con el jefe, el consultor o una empresa del mismo grupo, como
dicen: <i>“dime como me mides y te diré como me comporto”</i>, si a alguien
quiere engañar no será a nadie más que a usted mismo, lastimosamente estas
prácticas son relacionadas a sistemas de captura de datos muy débiles que
facilitan algunas mañas, agravadas por baja confiabilidad humana o poco
entendimiento de las razones reales para medir el desempeño, en últimas cuando
no se entiende la razón detrás del indicador como mecanismo para tomar acciones
de mejora, siempre habrá una debilidad en el sistema que le permita ver lo que
usted quiere ver, sea manipulando un reporte manual, una tabla de Excel,
ajustando una formula o desactivando un sensor, el mayor enemigo de la
ineficiencia no son las pérdidas sino la complacencia con la situación actual.<o:p></o:p></font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><font face="arial">Por favor no siga estos consejos, sus métricos
y en especial el OEE deben servirle para tener el espejo más cercano posible de
la realidad, recuerde que las pérdidas más grandes son aquellas que no podemos
ver.<o:p></o:p></font></span></p>
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><font face="arial">Hasta la próxima.</font><o:p></o:p></span></p><br /></div>Sebastian Giraldohttp://www.blogger.com/profile/09809876184481518735noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8486235234605990904.post-15922590266589898462020-04-17T07:58:00.000-07:002020-04-18T08:03:42.254-07:00CADENAS DE ABASTECIMIENTO FRENTE AL CISNE NEGRO. ¿Qué están haciendo para superar la crisis del COVID-19?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjkht3FsUSM0zSTgm9w2LRJvgb53ZtypYLwms5WOYP29mnRzDJ2albH3uUpEv7jlRWsA4oJVawNrKyJeXgpDLls3inroVs2FD8Bgag1S_1TxN2-p-Ac5z2L54fcPXBlB4iZwa4Uo644yw/s1600/Inkedimage_LI+blog.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1061" data-original-width="1600" height="265" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjkht3FsUSM0zSTgm9w2LRJvgb53ZtypYLwms5WOYP29mnRzDJ2albH3uUpEv7jlRWsA4oJVawNrKyJeXgpDLls3inroVs2FD8Bgag1S_1TxN2-p-Ac5z2L54fcPXBlB4iZwa4Uo644yw/s400/Inkedimage_LI+blog.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; text-align: justify;">Un cisne
negro según Nassim Nicholas Taleb autor del libro que lleva ese nombre (el
cisne negro) es un evento raro, que produce un alto impacto y que queremos
explicar para hacerlo predecible y eso es hoy exactamente lo que estamos
viviendo, la lógica de un evento de este tipo es que hace que lo que no sabemos
sea más importante que lo que sabemos, y en este caso es obvio que lo que no
sabemos sobre el covid-19 y su impacto global es enorme aun, estamos en un
territorio incierto donde los métodos con los que hemos superado anteriores
crisis no nos dan soluciones, solo puntos de partida.</span><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">A pesar de
nuestro frágil conocimiento de lo que está pasando, como seres humanos y como
compañías estamos adaptándonos de la manera más ágil posible, a veces usando la
intuición a veces los datos, en todo caso todo ha sido útil menos la
experiencia por que quien diga que ya sabía que teníamos que hacer está
tratando de engañarnos.<o:p></o:p></span></span><br />
<span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Pero más
allá de lamentarnos o tratar de explicar lo sucedido cuando apenas estamos
entendiéndolo, quisiera presentar algunas alternativas que están adoptando las
empresas líderes basadas en recomendaciones de consultoras globales. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Lo primero
es que el fenómeno COVID-19 a todos los ha golpeado de manera diferente
dependiendo del sector, empresas dedicadas a la producción de productos
esenciales como alimentos, aseo y artículos de cuidado personal han tenido un
impacto significativamente menor, mientras la gran mayoría de industrias están
experimentando casi una parálisis en su operación, aunque algunas rápidamente
han tratado de usar su capacidad productiva para suplir las necesidades
actuales del mercado reinventándose como negocio. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">La realidad
global hoy, según la consultora Accenture son impactantes, 71% de las compañías
no tenían ningún plan de contingencia mayor a unas cuantas semanas, 94% de las
compañías del Fortune 100 están experimentando una disrupción en las
operaciones, 75% ya han tenido un impacto fuertemente negativo en sus negocios
y 55% piensan reducir su plan de crecimiento (o ya lo hicieron).<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Para el
caso de las cadenas de abastecimiento, el impacto va desde los proveedores
hasta el cliente final, comenzando por el desabastecimiento de materias primas
o dificultades para su importación y trazabilidad , plantas en cuarentena o
cierre total por contagios, caída parcial o total de demanda, restricciones de
puertos, tiempos adicionales de exportación, baja oferta de transporte, cambios
intempestivos de la demanda, crecimiento de canales de venta no tradicionales y
falta de mano de obra a todo nivel por mencionar solo algunas consecuencias de
todo esto.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b><i><span style="font-size: large;">¿Pero qué
hacer entonces?</span></i></b><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Claramente
nadie tenía una solución para esto y lo que han venido recomendando las grandes
consultoras mundiales es reaccionar rápidamente en planes de corto plazo para
mitigar el riesgo en las personas y la funcionalidad de la cadena de valor.
Varios de los planes sugeridos incluyen mapeos y monitoreos permanentes de la
cadena, análisis de datos que anticipen una mayor disrupción y garantizar
ciclos de respuesta mucho más cortos. Sin embargo, plantear soluciones en
tiempos de estrés donde el cliente sigue cambiando tan rápidamente es difícil
sobre todo porque lo peor puede estar por venir y la incertidumbre puede
extenderse mucho más sin embargo acá presento algunas acciones inmediatas a
tomar recogidas de varios documentos especializados.</span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>Proveedores:</b></span></div>
<ul>
<li><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Mantener reuniones diarias con
proveedores estratégicos.</span></li>
<li><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Reducir la variedad de materiales.</span></li>
<li><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Reducir los requisitos de entrega.</span></li>
<li><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Evalúe fuentes alternativas de
abastecimiento.</span></li>
<li><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Eliminar dependencia de pocos
proveedores (mediano plazo).</span></li>
<li><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Relajar los términos de pago.</span></li>
<li><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Mapear sus proveedores hasta un
segundo o tercer nivel para evitar futuras disrupciones.</span></li>
</ul>
<b style="font-family: arial, helvetica, sans-serif;">Manufactura:</b><br />
<div>
<ul>
<li><span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Educar su personal sobre prevención
del COVID.</span></span></li>
<li><span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Estar preparado para al ausentismo.</span></span></li>
<li><span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Reubicar su personal a las
categorías de mayor demanda.</span></span></li>
<li><span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Rediseñar espacios en producción que
eviten el contagio.</span></span></li>
<li><span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Aumentar tiempos de limpieza y
desinfección de aras comunes.</span></span></li>
<li><span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Reorganizar turnos para evitar
cruces de personal reducir contagios.</span></span></li>
<li><span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Sacrificar eficiencia por
flexibilidad.</span></span></li>
<li><span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Aumentar la comunicación con los
empleados y las reuniones diarias para reaccionar ante la variación de la
programación.</span></span></li>
<li><span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Incrementar la velocidad de ciclos
de mejora frente a los reajustes a las líneas de producción.</span></span></li>
<li><span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Simplificar los perfiles de producto
(foco en SKU´s de mayor demanda).</span></span></li>
<li><span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Definir planes alternos de
fabricación de productos entre diferentes plantas. </span></span></li>
<li><span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Algunos sectores de alta tecnología
están diseñando plantas móviles (unidades modulares de producción) que se
reubican dependiendo de la circunstancia.</span></span></li>
</ul>
<b style="font-family: arial, helvetica, sans-serif;">Distribución</b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in;">
</div>
<ul>
<li><span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Redirigir inventarios a las zonas de
mayor densidad de población.</span></span></li>
<li><span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Proveedores entregando directamente
a las tiendas o disminuir procesos de reempaque.</span></span></li>
<li><span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Buscar canales alternativos de venta
y distribución.</span></span></li>
<li><span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Optimizar rutas, incrementar
frecuencias de entrega.</span></span></li>
<li><span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Reubicar inventarios existentes para
conservar flujo de caja.</span></span></li>
<li><span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Ampliar ventanas de tiempos de
entrega.</span></span></li>
<li><span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Temporalmente asignar empleados a
roles de domiciliarios.</span></span></li>
<li><span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Tener buffers estratégicos de
inventarios con los niveles adecuados que absorban nuevas fluctuaciones.
(teniendo en cuenta los costos y niveles del inventario).</span></span></li>
<li><span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Tener definidas rutas alternativas
de distribución cuando venga el halón de la demanda. (incluyendo los
inventarios necesarios).</span></span></li>
</ul>
<b style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; text-align: justify;"><i><br /></i></b>
<b style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; text-align: justify;"><i><span style="font-size: large;">¿Qué hacer
cuando vayamos superando esto?</span></i></b><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">La
recuperación de esta crisis será paulatina, algunos refieren varias etapas:
responder, recuperarse y prosperar, otras en términos de movilizarse, evaluar,
analizar y reconfigurar, pero finalmente cada negocio tomará sus propias
acciones y definirá sus etapas dependiendo de la situación de salud, las leyes
y el mercado.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Sin embargo
en el largo plazo será muy importante mapear el riesgo de toda la cadena de
valor frente a nuevos y diferentes escenarios teniendo en cuenta tiempos de
recuperación por cada escenario, tenga en cuenta que las plantas estarán
operativas mucho antes que se acabe esta pandemia y tendremos que abastecer la
demanda futura mientras protegemos nuestra gente, los efectos venideros serán
aleatorios, atacando regiones y sectores económicos en momentos diferentes, los
sistemas de información dinámicos son y serán aún más relevantes en el futuro,
conocer el estatus de los inventarios al instante será un verdadera ventaja
frente al cliente y tener un protocolo claro de crisis o “war room” siempre
alerta. Lo que llamábamos cadenas de abastecimiento digitales o (DSN –
planeación sincronizada, manufactura 4.0, cadena inteligente y abastecimiento
dinámico) serán una realidad mucho más temprano, solo la máxima visibilidad de
toda la red, la alta colaboración y extrema agilidad de respuesta será lo que
nos permita anticipar disrupciones y mitigar nuevos impactos, un nuevo modelo
de cadena de abastecimiento será imperativo.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Definitivamente
la naturaleza global nos ha hecho más frágiles que nunca, al entorno VICA (Volátil,
Incierto, Complejo y Ambiguo) tendremos que adicionarle VULNERABLE y aunque la
vacuna será la resiliencia, debemos acostumbrarnos a lo improbable y
prepararnos para que los cambios que estamos viviendo sean la nueva normalidad,
los cisnes negros están lejos de extinguirse.</span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>Fuentes consultadas:</b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in;">
<a href="https://www.leadersummaries.com/ver-resumen/el-cisne-negro"><span lang="ES-CO">https://www.leadersummaries.com/ver-resumen/el-cisne-negro</span></a><span lang="ES-CO"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in;">
<a href="https://www.supplychaindigital.com/supply-chain-management/covid-19-five-priorities-retail-supply-chain"><span lang="ES-CO">https://www.supplychaindigital.com/supply-chain-management/covid-19-five-priorities-retail-supply-chain</span></a><span lang="ES-CO"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in;">
<a href="https://www2.deloitte.com/global/en/pages/risk/articles/covid-19-managing-supply-chain-risk-and-disruption.html"><span lang="ES-CO">https://www2.deloitte.com/global/en/pages/risk/articles/covid-19-managing-supply-chain-risk-and-disruption.html</span></a><span lang="ES-CO"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in;">
<a href="https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/to-weather-a-crisis-build-a-network-of-teams"><span lang="ES-CO">https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/to-weather-a-crisis-build-a-network-of-teams</span></a><span lang="ES-CO"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in;">
<a href="https://michelbaudin.com/2020/04/14/supply-chain-recovery-david-simchi-levi-informs/#Does_Lean_increase_supply_chain_risks?"><span lang="ES-CO">https://michelbaudin.com/2020/04/14/supply-chain-recovery-david-simchi-levi-informs/#Does_Lean_increase_supply_chain_risks?</span></a><span lang="ES-CO"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in;">
<a href="https://www.industryweek.com/supply-chain-initiative/article/21128117/plan-b-vs-contingency-plan-which-supply-chain-fallback-is-best"><span lang="ES-CO">https://www.industryweek.com/supply-chain-initiative/article/21128117/plan-b-vs-contingency-plan-which-supply-chain-fallback-is-best</span></a><span lang="ES-CO"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in;">
<a href="https://www.accenture.com/us-en/about/company/coronavirus-supply-chain-impact"><span lang="ES-CO">https://www.accenture.com/us-en/about/company/coronavirus-supply-chain-impact</span></a><span lang="ES-CO"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in;">
<a href="https://www.accenture.com/_acnmedia/Thought-Leadership-Assets/PDF-2/Accenture-COVID19-Maintaining-Supply-Chain-Resilience-in-Times-of-Uncertainty.pdf#zoom=50"><span lang="ES-CO">https://www.accenture.com/_acnmedia/Thought-Leadership-Assets/PDF-2/Accenture-COVID19-Maintaining-Supply-Chain-Resilience-in-Times-of-Uncertainty.pdf#zoom=50</span></a><span lang="ES-CO"><o:p></o:p></span></div>
Sebastian Giraldohttp://www.blogger.com/profile/09809876184481518735noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-8486235234605990904.post-7988104656334563242020-04-11T08:03:00.002-07:002020-04-18T08:13:16.012-07:00COMO APROVECHAR LA MEJORA CONTINUA EN TIEMPOS DE COVID-19<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhG7F_ZXDzUI34IjFki1LOMtiF1Wls1Do3jnIwsxb8G6GbZvu7eM9pD-7F-1crdVqXgDX4Ijs-tHV3FUhZSGH2SjRWJlZHx1qLscdXIg9qxlxPtGtzQLkfQoIMl7XjWZyyPCMLd2k84Jg/s1600/blog+resalta2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="600" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhG7F_ZXDzUI34IjFki1LOMtiF1Wls1Do3jnIwsxb8G6GbZvu7eM9pD-7F-1crdVqXgDX4Ijs-tHV3FUhZSGH2SjRWJlZHx1qLscdXIg9qxlxPtGtzQLkfQoIMl7XjWZyyPCMLd2k84Jg/s320/blog+resalta2.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Si algo es difícil de lograr en momentos de crisis es mantener la atención sobre los planes y actividades de mejora continua, nadie piensa en mejorar cuando está enfermo y muchas empresas están en cuidados intensivos, el foco hoy está en reaccionar rápidamente a la situación y mantener el flujo de caja a toda costa, lo cual significa aplazar toda actividad de entrenamiento, proyectos de optimización de procesos y en general toda inversión que no sea esencial al negocio o al cliente.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0.0001pt; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Pero antes de que considere poner toda su estrategia de mejora continua en el congelador quisiera presentar 5 claves fundamentales para que aproveche las iniciativas existentes manteniendo vivo el sistema sin distraerse de lo importante y sobre todo apalancarse para prosperar en tiempos de crisis.</span><span style="font-size: 12pt;"><o:p></o:p></span></div>
<b style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 12pt;"><i><span style="border: 1pt none windowtext; padding: 0cm;"><br /></span></i></b>
<b style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 12pt;"><i><span style="border: 1pt none windowtext; padding: 0cm;">1. No importa la circunstancia primero es la seguridad:</span></i></b><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: 12pt;"> Tanto la seguridad física de las personas para evitar contagios dentro las instalaciones como la salud mental para garantizar algo de tranquilidad en medio del estrés que trajo toda esta situación son fundamentales en estos momentos, un pilar de seguridad e higiene (SHE) será vital para comunicar las decisiones tomadas, promover el uso de las prácticas para el cuidado e higiene personal, hacer visibles los protocolos y estándares definidos pero sobre todo monitorear y facilitar el reporte de actos y condiciones inseguras que muy probablemente estén surgiendo producto de cientos de cambios, algunos no-estándar dentro de la operación, si hay un momento crucial para pensar en la salud y la seguridad de las personas es éste, necesitamos el máximo apoyo activo de los equipos y sub-comités SHE desde el piso de la operación para cuidar nuestra gente y evitar al máximo el ausentismo que pueda generarse.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: 12pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<b><i><span style="border: 1pt none windowtext; padding: 0cm;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></i></b></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: 12pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b><i><span style="border: 1pt none windowtext; padding: 0cm;">2. Apoye la ejecución de la contingencia en el método Hoshin Kanri:</span></i></b> o también conocido como despliegue de la estrategia, hoy es indispensable reforzar el propósito de la organización, el cliente a quien servimos y el valor que estamos agregando a la sociedad en momentos de turbulencia, tener la máxima claridad de las prioridades y el foco del negocio sacrificando lo que es accesorio, definir claramente como desplegar los planes alineándolos horizontal y verticalmente, toda crisis necesita un plan aun en medio del fuego, Hoshin kanri es el método para ejecutar ese plan claro, priorizado, concreto y alineado.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: 12pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<b><i><span style="border: 1pt none windowtext; padding: 0cm;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></i></b></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: 12pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b><i><span style="border: 1pt none windowtext; padding: 0cm;">3. No deje de hacer su gestión diaria:</span></i></b> Si su compañía tiene algún sistema de gestión diaria (o DMS: Daily Management System) es el momento de sacarle el máximo provecho, teniendo en cuenta las restricciones al número de personas y el distanciamiento permitido, la comunicación diaria en el terreno sobre la ejecución del plan es indispensable, en momentos de crisis es cuando las decisiones de cada día e incluso de cada turno merecen ser tomadas sobre la realidad de la operación y ajustadas con mayor frecuencia, estamos reprogramando la operación hoy con mayor velocidad a medida que tenemos datos de demanda, disponibilidad de personal, acceso a canales de distribución e inventarios de proveedores, el personal de piso debe saber con oportunidad lo que está sucediendo afuera y como nos ajustamos ágilmente a esos cambios. Sin un sistema de gestión diaria la reacción se hace tardía y la comunicación se dispersa vagamente entre los pasillos o peor aún entre grupos de WhatsApp.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: 12pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: 12pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b><i><span style="border: 1pt none windowtext; padding: 0cm;">4. Saque lo mejor de su estilo de Liderazgo: </span></i></b>(bajo los principios de la mejora continua) En estos momentos de decisiones difíciles es cuando la empatía, la resiliencia y el mayor acercamiento a las personas hacen la verdadera diferencia mientras se protege el desempeño financiero del negocio, lideres que toman decisiones críticas basadas en información imperfecta pero transparentes ante la realidad, al tiempo que preservan la inspiración de su gente y el foco en el largo plazo. Los líderes que promueve la mejora continua se van a poner a prueba en este momento, la comunicación cercana en el terreno, su facilidad para romper barreras y buscar colaboración entre áreas, la identificación de las necesidades de la gente para facilitar la labor del equipo y sobre todo la justa medida entre la necesidad de mantener el negocio de pie sin sobrecargar las personas en momentos en que hay tantas tensiones emocionales desde diferentes frentes. Póngase en los zapatos de su gente que tiene temores de perder el empleo o puede tener in familiar enfermo, hoy el liderazgo servil es más valorado que nunca.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: 12pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: 12pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b><i><span style="border: 1pt none windowtext; padding: 0cm;">5. Garantice la máxima eficiencia del costo:</span></i></b> bien sea por que su operación haya recortado dramáticamente su producción o por que tenga la fortuna de tener un pico de demanda inesperada, hoy es el momento de hacerlo con un control riguroso de la rentabilidad, ó estamos sobreviviendo con márgenes muy bajos ó estamos haciendo lo máximo con lo mínimo apretando los recursos, cada peso cuenta, cada minuto perdido y cada KG de desperdicio vale oro, cualquiera que sean las herramientas de control de pérdidas, de gestión de la eficiencia o de sostenimiento de la productividad es el momento de buscar ahorros y beneficios debajo de las piedras usando las herramientas de mejora que tengamos a la mano.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: 12pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: 12pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Hay una frase de la teoría del Kaizen que dice que la mejora continua debe hacerse cuando las compañías están pasando por buenos momentos y éste no es precisamente un buen momento, seguro ya no es tiempo de comenzar a pensar en cómo hacerlo desde cero porque hoy estamos recogiendo los frutos de lo que hayamos cosechado meses o años atrás, pero si existe un sistema de excelencia vivo en su empresa o negocio es el momento de sacarle provecho y ponerlo en práctica.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: 12pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: 12pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Aunque creo que lo más duro aún está por venir, luego que pase la crisis haremos la reflexión y analizaremos las lecciones aprendidas, estoy seguro de que la mejora continua y la automatización de procesos serán más imprescindibles y vigentes que nunca en la era post-covid, en palabras de Simon Sinek gurú de estrategia y liderazgo <i><span style="border: 1pt none windowtext; padding: 0cm;">“las compañías que no ahorraron, las que no cuidaron su gente, son las que hoy están en modo supervivencia y no en modo reinvención”</span></i> <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: 12pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-size: 12pt; margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; vertical-align: baseline;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Hasta la próxima.</span><o:p></o:p></div>
Sebastian Giraldohttp://www.blogger.com/profile/09809876184481518735noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8486235234605990904.post-68298847642928397032018-11-22T18:08:00.001-08:002018-11-25T19:16:53.097-08:00LA MEJORA CONTINUA ES PARA HUEVONES<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjRKFTzKbe1Jx975eQhyZNi5jGyYxbr7uz42iPX7Fh_qp9Imdi6mVpJUVxWIcsv3f754kL94PyYwn7Q6iAB-F5y9k4vITV5t8lQqh7qJ_iG5HVrzTaCaBL4PlckhIPcy4ICBrtRXHnOKw/s1600/240_F_226320739_R0HKfOA8hX9d5IxcMO4AOSM9iG1pIjGa.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="240" data-original-width="427" height="179" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjRKFTzKbe1Jx975eQhyZNi5jGyYxbr7uz42iPX7Fh_qp9Imdi6mVpJUVxWIcsv3f754kL94PyYwn7Q6iAB-F5y9k4vITV5t8lQqh7qJ_iG5HVrzTaCaBL4PlckhIPcy4ICBrtRXHnOKw/s320/240_F_226320739_R0HKfOA8hX9d5IxcMO4AOSM9iG1pIjGa.jpg" width="320" /></a><span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Tal cual se lo oí decir a Panchito, un empleado
de una fábrica mexicana mientras me explicaba frente al puesto de trabajo su
relación con la mejora continua, francamente cuando lo dijo me quedé mudo y mirando a mi compañero de trabajo que de inmediato con cierta risa me dice: <i><b>“No
te preocupes Sebas que acá en México huevón significa otra cosa”</b></i><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>Huevón:</b> (México) dícese del individuo que gusta
de haraganear mediante la fácil y
exhaustiva tarea del reposo; que tiene hueva (pereza). </span></span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Mejor dicho, un huevón en México es un
perezoso. </span><span style="color: #444444; font-family: "roboto" , "helvetica" , "arial" , sans-serif; font-size: 13px;"><a href="https://goo.gl/cTngLw">https://goo.gl/cTngLw</a></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">¿Entonces como así que la mejora continua es
para perezosos?, Panchito entonces procedió a explicarme su peculiar frase: <i><b>“Lo
que pasa es que en nuestra área de trabajo a veces tenemos que hacer cosas que son agotadoras para mí y mis compañeros, así que cada que
puedo busco una manera más sencilla de hacer el trabajo evitándome la fatiga y
el esfuerzo”</b></i>, Panchito me presentó una a una las decenas de pequeñas mejoras
entre inventos, artilugios, accesorios y estándares visuales que había
propuesto e implementado en su lugar de trabajo, desde carros de herramientas
móviles, cortadoras de materiales, soportes de elementos de trabajo,
organizadores, marcas visuales y hasta un curioso y sencillo mecanismo
utilizado para reemplazar una prueba de calidad que antes le requería caminar
con el producto terminado más de dos cuadras con el objetivo de evaluar la resistencia del
producto y que hoy hace solo moviendo una manivela, con entusiasmo me
explicó todo el esfuerzo que ahorra con cada idea implementada <i><b>“a mí no me
gusta hacer cosas que no deberíamos hacer o que ocupan mucho tiempo, por eso digo
que la mejora continua es para huevones (perezosos) entre más huevón (perezoso) eres más ideas piensas
para ahorrar trabajo”</b></i>.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj6HRcC5CHYWCnPomjOS6CJavzhApTQDvTyGkZeStfMnTQzRc8oIJXFowqs6itgRC6lkuw0eVF5sEmVIsgtaKbuXDusqtklg1pQac3jmygxJZJZ6KPIp9HEP_I16oLo855om78FNVKRqg/s1600/header-5s-team.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="501" data-original-width="1170" height="272" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj6HRcC5CHYWCnPomjOS6CJavzhApTQDvTyGkZeStfMnTQzRc8oIJXFowqs6itgRC6lkuw0eVF5sEmVIsgtaKbuXDusqtklg1pQac3jmygxJZJZ6KPIp9HEP_I16oLo855om78FNVKRqg/s640/header-5s-team.jpg" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">El área de Panchito era claramente el mejor
ejemplo de mejoramiento dentro de la compañía, un reflejo de orden, limpieza
calidad y seguridad, Panchito definitivamente no
trabaja con sus manos sino con su cabeza y esa es la filosofía del pensamiento
KAIZEN que en efecto nació dentro de las compañías japonesas en los años 70s y
que buscaba incansablemente remover todos los desperdicios y actividades que no
agregaban valor en los procesos de manufactura de manera que los empleados no
tuvieran que perder tiempo ensamblando los productos ganando en eficiencias y
costos.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Muchas veces desenfocamos los esfuerzos de
mejoramiento y terminamos haciendo más complejo el quehacer del operario, cargamos los
puestos de trabajo de documentos, actividades, registros de información,
inspecciones, controles o reuniones que no agregan valor y por el contrario
hacemos más desgastante la labor para quien ya tiene un trabajo físicamente
intensivo, luego nos preguntamos por qué hay resistencia al cambio y por qué el
operario solo simula seguir los procedimientos cuando se le está auditando, la
mejora debe venir del mismo empleado para su propio beneficio y el del proceso,
si las herramientas y métodos no están haciendo más fácil la vida del operario
o el mecánico estamos aplicando el enfoque incorrecto, la mejora continua
implica retar el proceso y forzar las ideas para tener como resultado menos
esfuerzos, menos reprocesos, menos errores y más valor en el largo plazo, no
significa que sea más fácil, pues se necesitan aplicar las 3P: Pensar Proponer y
Probar pero si significa que es más efectivo, si aplicáramos estos principios
tendríamos muchos más Panchitos en nuestras compañías.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Hasta la próxima.</span><o:p></o:p></span></div>
<br />Sebastian Giraldohttp://www.blogger.com/profile/09809876184481518735noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8486235234605990904.post-20009939181101738592018-10-27T08:56:00.000-07:002018-10-27T09:26:22.034-07:00FELICIDAD EN EL TRABAJO, AUN EN LAS CAVERNAS.<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj99azmDUlRNTqg-4DlMXREba3rHPgIzMqPN2rLMKItRV4t20tF9pQ4dMi4RNldqqoG5RwYDyvYdgWkhmkE-nGPMkYZ8Ii2Tc0AL7RA_XsKzZLSIWdS4DpI0uWe_FFdS2cmKzaD2qeEPw/s1600/maxresdefault.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="900" data-original-width="1600" height="180" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj99azmDUlRNTqg-4DlMXREba3rHPgIzMqPN2rLMKItRV4t20tF9pQ4dMi4RNldqqoG5RwYDyvYdgWkhmkE-nGPMkYZ8Ii2Tc0AL7RA_XsKzZLSIWdS4DpI0uWe_FFdS2cmKzaD2qeEPw/s320/maxresdefault.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="Body" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD">Si le preguntaran
hoy usted cómo se siente en su trabajo y le dieran estas opciones, </span>¿usted que contestaría?<br />
a) Motivado.</div>
<div class="Body" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD">b) Desmotivado. </span><br />
<span lang="ES-TRAD">c) Activamente desmotivado.</span><br />
Si su
respuesta fue b, no se extrañe, en Francia por ejemplo el 65% de la fuerza
laboral en promedio se encuentra desmotivada (en Estados Unidos puede llegar
hasta 70%) y un 11% no solo lo está sino que además lo expresa abiertamente,
estas son algunas de las estadísticas con las que comienza el documental Happiness
at work (Felicidad en el trabajo) y que me animó a escribir este artículo y que
les recomiendo ver completo.</div>
<div class="Body" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiICNaQKj_dWndNZ4AYgS8cDEoAVh78z-mIhqvcYnGF-IRwSuPzWNwIl1OHCNH3LBsR72W34AHwUL-yyDdZRLi2jr1hlynZjPua-X4ONhvjtVhVwyKVDtKDUqapgWx7yiY7XguoalPXrA/s1600/Flintstones.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="621" data-original-width="479" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiICNaQKj_dWndNZ4AYgS8cDEoAVh78z-mIhqvcYnGF-IRwSuPzWNwIl1OHCNH3LBsR72W34AHwUL-yyDdZRLi2jr1hlynZjPua-X4ONhvjtVhVwyKVDtKDUqapgWx7yiY7XguoalPXrA/s320/Flintstones.jpg" width="246" /></a></div>
<div class="Body" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD">Si según este documental
en promedio sólo un 25% de las personas se levantan todos los días con el deseo
genuino de darlo todo por la empresa y aportar a un propósito común se viene a
mí la<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>imagen cuando niño veía la serie Los Picapiedras y Pedro Picapiedra lanzaba su grito de <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>felicidad (yabba daba doo) resbalándose por la
cola del dinosaurio al oír el silbato que indicaba que terminaba su turno de
trabajo, parece que de alguna manera seguimos en la época de las cavernas
cuando las personas siguen pasando la mayor parte de su día (y de su vida) en
un lugar de donde no quieren estar y su motivación y energía esta solo por
fuera de su jornada laboral, solo hay que poner un poco de atención a las conversaciones
de los cajeros en los bancos, de los operarios de máquina en las empresas, a
las cajeras de los supermercados y vigilantes de edificios por mencionar sólo
algunos, donde casi siempre el diálogo se centra alrededor de la hora de
salida, la relación insoportable con algún supervisor y el día que se paga la
quincena.<o:p></o:p></span></div>
<div class="Body" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="Body" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD">Este documental
Francés basado en el libro “Freedom Inc” de Brian M. Carney presenta excelentes
casos de compañías que decidieron romper el molde para de verdad involucrar y
valorar a sus empleados saliéndose del clásico modelo administrativo basado en
el control y la burocracia, el mismo modelo donde priman los despidos masivos y
el recorte de gastos, algo para lo que según el video no hay que ser muy
brillante, solo se requiere tener una baja sensibilidad.<o:p></o:p></span></div>
<div class="Body" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="Body" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD">Estas compañías
innovadoras en su administración deciden empoderar a las personas eliminando
jerarquías, dándoles responsabilidad y confianza a sus empleados, compañías “liberadas”
donde la mayoría deciden autónomamente que es mejor y resolviendo ellos mismos
el 90% de los problemas, con decisión estas empresas lograron de verdad invertir
la clásica pirámide jerárquica, lo que yo llamo el “Pareto del Management”
donde el 3% de las personas toman decisiones por el otro 97% dejando la
administración al puro control.<o:p></o:p></span></div>
<div class="Body" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjyIanxWWKOgxrcudcPCLdCBcmz8_2K9PnETUFCtZWF8QQdVM2v392m_3NHhxnS_VhHWtdTAeVo-4JDwte-8URZSH-jg8ItpPJi6PJnfiymgAcmCZtCavyI2HD6elFHkbI48Hx9HhOwig/s1600/Pareto+del+management.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="517" data-original-width="769" height="268" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjyIanxWWKOgxrcudcPCLdCBcmz8_2K9PnETUFCtZWF8QQdVM2v392m_3NHhxnS_VhHWtdTAeVo-4JDwte-8URZSH-jg8ItpPJi6PJnfiymgAcmCZtCavyI2HD6elFHkbI48Hx9HhOwig/s400/Pareto+del+management.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="Body" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD">Uno de los ejemplos
más interesantes del video recuerda la historia de Harley Davidson que en los
años 80s pone en<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>marcha una estrategia
corporativa basándose en el Modelo Kaizen japonés, Harley Davidson entonces decide
poner a las personas en el corazón de la empresa para salir de la quiebra y de
una deuda de más de 70 millones de dólares, gracias a esta iniciativa de poner
a las personas primero surgió una de las ideas más poderosas de todos los
tiempos: los clubes de motociclistas, que hoy tienen más de un millón de
miembros solo en Estados Unidos y que ayudaron a la compañía a salir de la bancarrota
<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>no solo por su impacto en el mercadeo
sino por la cantidad adicional de kilómetros que se añadía a la vida de cada
motocicleta y que impulsaban el consumo de repuestos y artículos pos-</span><span lang="ES-CO" style="mso-ansi-language: ES-CO;">venta trayendo un importante volumen
de ventas adicionales, desafortunadamente esta iniciativa solo se mantuvo hasta
el año </span><span lang="ES-TRAD">1997 cuando cambia la administración y la
compañía regresa al modelo donde el dinero y no las personas vuelve a ser lo
más importante.</span></div>
<div class="Body" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiFsm6Up8OUIgwy8YSF4kH5fil9wBqKOGfIlo6_DeOk2Q_7_QCd1mTp0xdQ8T191JfwMgcnDxXzBBFayjTsWjseBPW-J15FlzkZYzptTsZntSIe6jm2l637P3cjjA037TF6Ycjld5sq2g/s1600/clubs.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="416" data-original-width="634" height="209" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiFsm6Up8OUIgwy8YSF4kH5fil9wBqKOGfIlo6_DeOk2Q_7_QCd1mTp0xdQ8T191JfwMgcnDxXzBBFayjTsWjseBPW-J15FlzkZYzptTsZntSIe6jm2l637P3cjjA037TF6Ycjld5sq2g/s320/clubs.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="Body" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD"><br /></span></div>
<div class="Body" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD"><o:p> </o:p></span>Según Happiness at
work, en las empresas que buscan la felicidad en el trabajo el estilo de
liderazgo es lo primero que cambia, los ejecutivos ejemplares saben que si las
generaciones han cambiado las empresas también deben hacerlo y el estilo de
liderazgo no puede mantenerse igual, en estas empresas modelo los jefes son
evaluados (y despedidos) por sus propios empleados lo que obliga a los jefes a
convertirse en coaches y mentores de sus equipos, líderes que fomenten la confianza, inspiran y valoran
la capacidad de generar ideas de su gente.</div>
<div class="Body" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="Body" style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiuIGFKzfSQBkZA5bpuJDZ9ndWmltwDf5fF-l9O9p9US01Tr44yUjjkTvH9P5TCbwWy5fSp-Lkm4NCM1xZZHeWyK8ANBI-nwnlYB6LDZOvf904YGfvttWdZwW8G_6Vd6gzD3ulLXX-Lig/s1600/PES_July18_F_Automation_ActiveOps-2-w-1024x683.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="683" data-original-width="1024" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiuIGFKzfSQBkZA5bpuJDZ9ndWmltwDf5fF-l9O9p9US01Tr44yUjjkTvH9P5TCbwWy5fSp-Lkm4NCM1xZZHeWyK8ANBI-nwnlYB6LDZOvf904YGfvttWdZwW8G_6Vd6gzD3ulLXX-Lig/s320/PES_July18_F_Automation_ActiveOps-2-w-1024x683.jpg" width="320" /></a><span lang="ES-TRAD">Hace algunos años
recuerdo que en una visita a una empresa japonesa fabricante de equipos de
calefacción y aire acondicionado que empleaba múltiples robots para sus
procesos industriales tenía varios de ellos que hacían movimientos y operaciones
muy simples de traslado de producto terminado entre bandas transportadoras, un
poco asombrado por esto al final de la visita yo<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>le pregunté al gerente de manufactura que
para que tenían robots costosos haciendo operaciones tan simples; lejos de la
respuesta que yo esperaba relacionada con los costos de mano de obra en Japón,
este gerente japonés algo extrañado por mi pregunta me contestó: Porque sería
insultante para un ser humano obligarle a hacer una tarea tan básica; Ahí
entendí la esencia de pensamiento japonés en relación al respeto por las
personas y que conecta con el mensaje del documental: si queremos personas
felices y productivas en el trabajo estas deben realmente sentirse valoradas
por su potencial de crear, donde se aprecien sus ideas y no solo sus manos, tener
un sentido superior y entender la razón por el que hace las cosas, no queremos
más empleados autómatas en las empresas que solo realizan un trabajo monótono y
puramente mecánico donde su talento sean ignorado, la palabra robot viene de la
palabra checa robota que significa esclavo (el que hace lo que se le ordena),
no queremos robots humanos, queremos personas estimuladas a pensar, no solo a
hacer, que tengan autoría y se involucren con pasión en las cosas que hacen.</span></div>
<div class="Body" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD"><br /></span></div>
<div class="Body" style="text-align: justify;">
En el libro Why work
sucks (les dejo a ustedes la traducción) de Cali Ressler y Jody Thomson las
conclusiones son similares a las del video francés: la gente no solo quiere un
empleo, quiere algo que le dé sentido a su existencia, donde se le reconozca su
aporte a los resultados, el trabajo en las empresas felices debe dejar de ser
un comodity y convertirse en un espacio de desarrollo y ambiente de respeto que
estimule el ser humano, no queremos más picapiedras sino seres (no recursos)
humanos que disfruten lo que hacen y encuentren un significado a través de su
trabajo.</div>
<div class="Body" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="Body" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD">Como diría un
filósofo “somos lo que hacemos”.<o:p></o:p></span></div>
<div class="Body" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="Body" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD">Hasta la próxima y
disfruten el video.</span></div>
<div class="Body" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD"><br /></span></div>
<div class="Body" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-TRAD"></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/JbEdzVa8LmQ/0.jpg" frameborder="0" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/JbEdzVa8LmQ?feature=player_embedded" width="320"></iframe></div>
<div class="Body" style="text-align: justify;">
<br /></div>
Sebastian Giraldohttp://www.blogger.com/profile/09809876184481518735noreply@blogger.com7tag:blogger.com,1999:blog-8486235234605990904.post-89942989881020896472018-09-05T04:55:00.000-07:002018-09-05T04:56:09.641-07:00LLEGAR ES UNA COSA, MANTENERSE Y MEJORAR ES OTRA<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTo3m0OTY-xyTzXO1sIDCX8FO4ZaoI1ASXqVuQQlI9r1H6UJTf6G2JXTdjrg27T5fkNJ7qpPi12N6Rwq2vWIGQU_zzyD8RBRVpVad_0J4M4BGD7q2nKL2vXmmMUYvO6bEXMV4auaNatQ/s1600/IMG_8678.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="464" data-original-width="1600" height="184" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTo3m0OTY-xyTzXO1sIDCX8FO4ZaoI1ASXqVuQQlI9r1H6UJTf6G2JXTdjrg27T5fkNJ7qpPi12N6Rwq2vWIGQU_zzyD8RBRVpVad_0J4M4BGD7q2nKL2vXmmMUYvO6bEXMV4auaNatQ/s640/IMG_8678.JPG" width="640" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Quienes me conocen saben que me gusta correr,
no soy ni mucho menos un atleta, solo corro por la satisfacción que me produce
y por qué ya creo que desarrollé el hábito así que hace rato dejó de ser un
sacrificio, también algunos por temas laborales saben que gusta la mejora
continua, ambas a pesar de ser disciplinas diferentes tienen bastantes cosas en
común por lo que quiero aprovechar este espacio para compartir una de esas
lecciones aprendidas que conectan ambas cosas.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">El año pasado tuve la osadía de correr mi
primera maratón completa (42.195 KM) corrí en Medellín la maratón de las flores
y a pesar de la satisfacción de correrla el esfuerzo enorme me dejó sin ánimos de
volver a enfrentar un reto simular, termine en 4 horas 25 minutos y aunque
esperaba correrla en menos tiempo, completarla sin detenerme ya había sido un
logro memorable así que la satisfacción fue enorme, eso sí, por un tiempo
preferí hacer una pausa para descansar y recuperarme físicamente, el hecho es
que cuando quise retomar el entrenamiento la motivación no fue la misma, salir
a correr me costaba más y sufría con cortas distancias, finalmente ya había
alcanzado la meta de correr 42K y después de todo era más que suficiente, por eso al intentar
retomarlo no logré conectar de nuevo las razones para seguir corriendo así que
decidí hacer una reflexión personal para entender que pasaba.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En mejora continua siempre hemos oído que es más
fácil llegar que mantenerse y este caso no era la excepción, ya lo había logrado
y estaba satisfecho, tal como sucede en las empresas cuando se alcanza una
certificación o un premio después de meses de esfuerzos y auditorías, luego de
la celebración llega un merecido relax que se va postergando indefinidamente,
en mi caso el hábito me decía que debía seguir entrenando pero seguía faltando
la chispa, ¿Por qué es tan difícil mantener la inercia de los buenos
resultados?.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">La realidad es que siempre había encontrado antes
muchas similitudes entre la mejora continua en las empresas y el hábito de
correr, en ambas es clave tener una recompensa por el resultado, un plan claro,
tener la disciplina, una manera de medir
el progreso, analizar las fallas o los errores, contar con apoyo externo en
ciertos momentos, aprender de otros y soportar algo de dolor durante el viaje,
todo eso tenía sentido entre ambas actividades pero nada de eso servía en ese
momento y continuaba sin salir del conformismo y la complacencia de haber
llegado pero no poder mantenerme.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En algún viaje entonces leí algo que me iluminó
un poco, un texto que decía “cuando pierdas la motivación de hacer algo
entonces recuerda porque decidiste hacerlo cuando comenzaste” esa idea regreso
a mí los recuerdos en que comencé a correr y reconocí de nuevo que el propósito
de correr no era competir ni ganar carreras, tampoco superar infinitas
distancias, la razón por la que comencé era mucho más simple y se conectaba con
algo más importante, mis ganas de tener una mejor salud, de vivir muchos años y
de sentirme vital, esa reflexión me devolvió el ánimo y mis entrenamientos
nuevamente tenían un sentido, en la empresas igualmente sostenerse luego de
obtener algún resultado positivo radica en recordar que los motivos por los que
vale la pena mejorar deben siempre estar conectados a algo superior, a la razón
del negocio, a la satisfacción de sus clientes, el desarrollo de las personas y
a la necesidad básica de sostenerlo rentable en el tiempo, no para satisfacer
el ente certificador de turno.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Ya recuperada mi motivación para correr que era
lo importante había que establecer un nuevo reto que es lo segundo más
importante, dicen que si uno no está mejorando está retrocediendo, así que me
inscribí a una nueva carrera un año después, la maratón de ciudad de México,
aquí el objetivo no era terminarla sino superar mi tiempo anterior, lo bueno de
los logros o fracasos pasados es que ya se conoce el camino y no se repiten los
errores así que ajusté mis entrenamientos y adapté un poco la técnica si quería
resultados distintos no podía seguir haciendo lo mismo.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgtscC3XNP8vQlt70Xrc6QbpkN8izerL48eK5mpN4Wsnnuw0OVzn8PXLVs5S6TKYGhnLz32NP3Gs2NoCzlq2HOUkgF1RzGpZg2VtnMHwg3DCpGQtDIO6t92-9FHixwueJdAwF-DJ6sUlw/s1600/MaratonCDMX.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="720" data-original-width="1280" height="360" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgtscC3XNP8vQlt70Xrc6QbpkN8izerL48eK5mpN4Wsnnuw0OVzn8PXLVs5S6TKYGhnLz32NP3Gs2NoCzlq2HOUkgF1RzGpZg2VtnMHwg3DCpGQtDIO6t92-9FHixwueJdAwF-DJ6sUlw/s640/MaratonCDMX.jpg" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">El día de la carrera aunque me sentía preparado
decidí correr con una estrategia distinta y no estresarme mucho por el ritmo,
si me sentía bien pues ya iría ajustando el paso, así que durante la carrera
decidí disfrutar la ciudad, su arquitectura y su gente, observar los deportistas
y sus innumerables motivaciones para salir a correr, poco a poco sentir el
estímulo del público, la alegría y contagiosa experiencia de correr me dio un
entusiasmo enorme, no solo corría por las razones básicas de querer sentirme
saludable, o por el deseo de superar mi tiempo, corría por que era algo que
desde mi corazón disfrutaba hacer, cada persona que decía mi nombre me daba
ánimo porque a pesar de no conocerme y por alguna conexión extraña me deseaba
buen energía, no sé exactamente que fue, quienes corremos a veces no entendemos
las finas variables de un día malo y un día excelente pero es día sabía que el
impulso tenía que ver con el puro y natural deseo de correr, de disfrutar el
momento, de vivir una ciudad de otra manera así que terminé entrando a la meta en
el estadio olímpico de México al lado de otras 35.000 personas que concluyeron
la carrera (de 42.000 que comenzaron) y esta vez no solo sufrí menos el
recorrido del año anterior sino que además logré bajarle 15 minutos a mi tiempo
de Medellín, francamente no lo podría creer pero la razón era simple, las
motivaciones por las que superamos nuestro desempeño vienen del corazón no dé
la razón y esto aplica también para las empresas, solo cuando la mejora
continua se hace a través de su gente impactando sus motivaciones y disfrutando
el viaje es que se alcanzan los grandes resultados, llegas con el esfuerzo y la
razón, te mantienes y mejoras con la emoción, esa es la diferencia.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Hasta la proxima.</span></div>
Sebastian Giraldohttp://www.blogger.com/profile/09809876184481518735noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8486235234605990904.post-56193263433792130682018-02-15T22:03:00.003-08:002018-02-16T05:27:27.670-08:00REFLEXIONES DESDE TOYOTA CITY<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJTd1VCTCRSiljRJE_62B6b_H7AlXLGdJc7dhWino8vI_AFmybPWEXzy4CJyCuoOvzKUPVKKNVI9sznaeyzdP6qQXQtoXKBS4jN3t_GPTPN5AwWOSRGd5K2z3eVi_8Vpm3YSWg6K-Jrw/s1600/IMG_6107.JPG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="1600" data-original-width="1203" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgJTd1VCTCRSiljRJE_62B6b_H7AlXLGdJc7dhWino8vI_AFmybPWEXzy4CJyCuoOvzKUPVKKNVI9sznaeyzdP6qQXQtoXKBS4jN3t_GPTPN5AwWOSRGd5K2z3eVi_8Vpm3YSWg6K-Jrw/s200/IMG_6107.JPG" width="150" /></a><span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">A quienes nos apasiona la mejora continua
sabemos que muchos de sus principios tienen origen en Japón donde nacieron hace
varios años (hay que decir que en gran medida fueron concebidos gracias también
a los científicos americanos y las metodologías aplicadas en la industria
militar y automotriz de aquella época) estos principios proporcionaron las bases
de los sistemas de control de calidad (TQM), los sistemas hacia el cero fallos
y confiabilidad del activo (TPM) y los métodos que facilitaron el flujo de valor
hacia el cliente con la mínima cantidad de inventarios (JIT), casi todas estas
filosofías originadas, mejoradas y promovidas por uno de los mayores exponentes
de la excelencia operacional: TOYOTA Motors Corporation.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En mi caso personal hace más de una década fui cautivado
por las filosofías del KAIZEN decidí viajar al </span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Japón a aprender de sus principios y regresé más
que convencido de las bondades que hicieron exitosas muchas de sus marcas y
compañías, aunque debo decir que lo que realmente tuvo impacto en mi no fueron los aspectos académicos del entrenamiento sino las
lecciones de vida que me dejaron las experiencias de casi 6 meses viviendo en
su cultura y comprendiendo las bases del KAIZEN, las cuales me ayudaron a definir
más adelante el futuro de mi carrera profesional.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg5zFwbB6yt2AfUBXE7q3Ybqrvt06oqTNpNs2RgRnxloFuZvlPaNjXfe5asKMZ3mPQQUSN55VoMlP3o0t5PBTT3lV1x7C-j_J1t3Lv7mepuIZR9ahUd9RBCRd_s3SpiQm-dJB3HQsWrFg/s1600/KZDP6940.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1200" data-original-width="1600" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg5zFwbB6yt2AfUBXE7q3Ybqrvt06oqTNpNs2RgRnxloFuZvlPaNjXfe5asKMZ3mPQQUSN55VoMlP3o0t5PBTT3lV1x7C-j_J1t3Lv7mepuIZR9ahUd9RBCRd_s3SpiQm-dJB3HQsWrFg/s320/KZDP6940.JPG" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Recientemente tuve la oportunidad de regresar
nuevamente a Japón en una tercera visita a este país, (viajé por segunda vez en
el año 2009) esta vez con el objetivo específico de profundizar en las bases
del sistema de producción TOYOTA (TPS) y lograr una certificación con el TEC
(TOYOTA Engineering Corporation), fueron 8 días de grandes aprendizajes,
algunos de ellos que quisiera compartir con ustedes en esta oportunidad.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span>
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Lo primero que debo decir es que aunque
repasamos y aprendimos en vivo y en directo los pilares duros del TPS (JIDOKA +
JIT) pude sobre todo reafirmar que lo que hace exitoso a TOYOTA tiene que ver
en realidad con su enfoque de respeto por las personas y el pensamiento de
largo plazo, tal vez es por eso que no dudan en abrir las puertas a quienes
desean conocer sus procesos de ensamble y manufactura (más de 120.000
visitantes al año en las plantas de Japón) pues saben que las tecnologías
existentes y los métodos productivos no son el verdadero secreto, el verdadero
secreto está en la incansable búsqueda de la perfección a través del desarrollo y la participación activa de todos sus empleados, lo cual es algo verdaderamente
difícil de copiar.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Este foco sistemático hacia la eliminación de
pérdidas con el objetivo de mejorar los costos y satisfacer sus clientes es el que marca la diferencia de una compañía de más de
80 años de historia con unas ventas en el 2017 de 255 billones de dólares, 9 millones de vehículos producidos en ese mismo año que cuenta con más de 270.000 empleados, 67 plantas de
producción alrededor del mundo y que ocupa hoy el ranking # 5 del global fortune 500
como una de las empresas más rentables y exitosas del mundo.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgt7lXLEG23svHB80jlVOE193O6yOGJ-O5rYSxyAxl0aGeJTRcromBK05lZjgQgYLWs2Y2rvllRk-yC4xOZWIDwakMtJ-94vP74BK2FoVlPEt07zMTg28zss6Ih5oQXFnU4DBwonI0Pqw/s1600/IMG_6158.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1203" data-original-width="1600" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgt7lXLEG23svHB80jlVOE193O6yOGJ-O5rYSxyAxl0aGeJTRcromBK05lZjgQgYLWs2Y2rvllRk-yC4xOZWIDwakMtJ-94vP74BK2FoVlPEt07zMTg28zss6Ih5oQXFnU4DBwonI0Pqw/s320/IMG_6158.JPG" width="320" /></a><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span lang="ES-CO">Para darnos una idea de lo que significa la
mejora continua en esta compañía, en el año 2017 aproximadamente 2500 millones
de dólares de utilidad fueron producto de actividades de mejoramiento continuo
en toda el negocio (Marketing, ventas, desarrollo de producto, etc.) que
corresponde al llamado TMS (Toyota Management Sistema), lo que conocemos como
TPS o su sistema de producción solo comprende las áreas de operaciones y
manufactura y aportó un total de 200 millones de dólares en ahorros lo cual no
es despreciable pero es menos del 10% del ahorro total, conclusión: la mejora
continua en TOYOTA comprende TODOS los aspectos del negocio incluyendo todas
las áreas que aportan a la cadena de valor, eso es lo que llamamos madurez
estratégica, este </span>resultado claramente se logra cuando
se involucran a TODAS las personas de la compañía pues si solo dejamos los esfuerzos de la mejora continua a unos pocos abanderados de las herramientas
los resultados son bastante limitados.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvgwEnzm4e-jASluVkkv9IktD4pmpn96gfDhm1VHprtNLPTKWHjkUD48FYXecWxrz7Xo3bFMs9LBBQa6CeNZSSFGRs9vTOhFcKU8AHYUPQifqi_4u_-VSd66akJ0Xa24GlKV2-8svTFA/s1600/IMG_6040.JPG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="1203" data-original-width="1600" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvgwEnzm4e-jASluVkkv9IktD4pmpn96gfDhm1VHprtNLPTKWHjkUD48FYXecWxrz7Xo3bFMs9LBBQa6CeNZSSFGRs9vTOhFcKU8AHYUPQifqi_4u_-VSd66akJ0Xa24GlKV2-8svTFA/s320/IMG_6040.JPG" width="320" /></a><span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Esta visita tuve la oportunidad de conocer la planta de TAKAOKA en la ciudad de Toyota, un complejo de 1.300.000 m2 que con unos 3000 empleados ensambla 4 modelos de la marca, algo que llama la atención cuando se tienen la
oportunidad de ver en vivo el TPS (no hablo de solo ver ensamblar un vehículo) hablo
de verlos ensamblar en una compañía de clase mundial que lleva 70 años
mejorando sin descanso, es el nivel de perfección que se puede alcanzar, en una
empresa donde se produce al ritmo de la demanda, donde las exigencias de
flexibilidad por parte de los clientes son la norma y el nivel de innovación
marca la diferencia con la competencia, sorprende ver la sincronización de más
de 100 puestos de trabajo que como una orquesta trabajan balanceados para
garantizar un takt time (el ritmo al que debe atenderse la demanda) de un vehículo cada 60 segundos, esto requiere un nivel
de estandarización, entrenamiento, coordinación y reacción casi perfecto, solo
alcanzable cuando tienes 97% de disponibilidad de los equipos y un nivel de
exigencia en la mejora de los tiempo de ciclo de décimas de segundo en las
operaciones más críticas, a veces solo se puede creer cuando se ve en directo y es
ahí también cuando nos damos cuenta del nivel de complacencia y limitada
exigencia que tenemos en muchas de nuestras compañías, cuando para algunos bien
ya es suficiente es cuando entendemos por que algunos sobreviven y otros no.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9FK1O2JuZaJ6oAZY-mg_k1WkGUEEmlhNRrzvDQJf9AM11rj_FusJxa9rXTjxEti5WyCKjPhzKj1vxp76nZOrp-Myp3A9f9gEEYyYBdrIF5csn3Fz2Mvtnc-5j5UEmFodggTuiwj-Nqg/s1600/IMG_6178.JPG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="1600" data-original-width="1200" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9FK1O2JuZaJ6oAZY-mg_k1WkGUEEmlhNRrzvDQJf9AM11rj_FusJxa9rXTjxEti5WyCKjPhzKj1vxp76nZOrp-Myp3A9f9gEEYyYBdrIF5csn3Fz2Mvtnc-5j5UEmFodggTuiwj-Nqg/s320/IMG_6178.JPG" width="240" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">De todo el curso de certificación hubo algo que
desconocía y que para mí tuvo todo el sentido pues lo vivo a diario con muchas de las empresas
que luchan por mantener vivos sus sistemas de mejora continua, en los años 80
el TPS dentro de TOYOTA necesitó una profunda revisión de sus líderes pues
había perdido la motivación y energía inicial, luego de analizar las fortalezas
y debilidades de su propio modelo de mejora TOYOTA, concluyó que debería incluir otros
elementos a su sistema de pilares iniciales JIT y JIDOKA por lo
que tuvo que agregar algo que llamó: <b><i>revitalización del lugar de trabajo</i></b>, ¿que
era esto? una serie de estrategias para garantizar que las personas
involucradas en el encontraran una nueva motivación y energía a través de la participación permanente, esta revitalización del lugar de trabajo trajo nuevos aspectos
fundamentales (y la integración consciente de otros ya existentes) entre esos la
gestión del liderazgo, los sistemas de reconocimiento y recompensa, los
sistemas de sugerencias, los equipos auto gestionados incluso aspectos
relacionados con el bienestar del lugar de trabajo, claramente lo que hoy hace
que estos sistemas funcionen como lo aprendió TOYOTA hace 5 años no estaba en
las herramientas duras sino en los aspectos que encienden la motivación humana.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiV8IwRSdcB3iVV7UjCN2Da5U-xxxOLR-mokwpEpOGE_5mS0Ve2oQFy6BQP1Ilv3fklAdRoilaygAicSxZOCN9RQEa_38FzfjVp3hpLbzB156P2VdMau_JY_X5Ebv-o8laftSyDtZBGXA/s1600/IMG_6301.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1203" data-original-width="1600" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiV8IwRSdcB3iVV7UjCN2Da5U-xxxOLR-mokwpEpOGE_5mS0Ve2oQFy6BQP1Ilv3fklAdRoilaygAicSxZOCN9RQEa_38FzfjVp3hpLbzB156P2VdMau_JY_X5Ebv-o8laftSyDtZBGXA/s320/IMG_6301.JPG" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Un elemento fundamental de TOYOTA es su manera
de ver la tecnología, en una época en que parece que la tendencia es la
eliminación de puestos de trabajo a través de la automatización y la robótica, TOYOTA sigue considerando que la tecnología es bienvenida siempre y cuando
permita soportar y facilitar el trabajo del hombre y no al contrario, Las
empresas que entienden cuál es el rol del ser humano y cuál es el rol de la
máquina son las que van a prevalecer por lo menos hasta el día en que las
máquinas mismas puedan tener el criterio suficiente para ser conscientes de las
pérdidas, de aportar con ideas y mejorar los procesos y creo que para eso aún
faltan varios años.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmHXGWEI3sNM3rr7JqpngGnl_5eDfdY0ubrBVHHJUKc0vfjGHB-5UfFVIuUivmqVBH6OGsd39wGM7yYYZ4Tnd1hZ6sRkxmUETOEIO5-lXBCX-FnTda-U3exeAEj-COpm2C-TtC0WH2_w/s1600/IMG_E6324.JPG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="1217" data-original-width="1600" height="243" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmHXGWEI3sNM3rr7JqpngGnl_5eDfdY0ubrBVHHJUKc0vfjGHB-5UfFVIuUivmqVBH6OGsd39wGM7yYYZ4Tnd1hZ6sRkxmUETOEIO5-lXBCX-FnTda-U3exeAEj-COpm2C-TtC0WH2_w/s320/IMG_E6324.JPG" width="320" /></a><span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Habría muchas más cosas que compartir con
ustedes de esta visita, pero quería comentar aquellas que me hicieron
reflexionar, podría volver varias veces y seguiré aprendiendo,
seguramente mucho han cambiado desde mi primera visita a Japón en 2003 pero lo
que claramente hace que el sistema nunca se detenga son precisamente las cosas
que nunca han cambiado como la obsesión permanente por satisfacer al cliente mientras se garantiza el mejor lugar de trabajo para sus empleados.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Hasta la próxima.</span><o:p></o:p></span></div>
Sebastian Giraldohttp://www.blogger.com/profile/09809876184481518735noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8486235234605990904.post-79278225340672233102017-12-28T21:23:00.001-08:002017-12-29T17:16:22.547-08:00ADIOS A LOS BUENOS PRÓPOSITOS, BIENVENIDOS LOS BUENOS HÁBITOS.<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEifxd9H0dCfdtrVPoLWGDCepd7Nku_sBiUN974DFMA1e2UGpfy8kRG3WTjWt5Hylvd0vU9kJAtaHOnIVFhhoclz7t8WA_PQoP71LgxbnJp-Ll_E5oIS6mRFkRbxLhMRxdsZMWwmvqK8mg/s1600/IMG_8063.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="1067" data-original-width="1600" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEifxd9H0dCfdtrVPoLWGDCepd7Nku_sBiUN974DFMA1e2UGpfy8kRG3WTjWt5Hylvd0vU9kJAtaHOnIVFhhoclz7t8WA_PQoP71LgxbnJp-Ll_E5oIS6mRFkRbxLhMRxdsZMWwmvqK8mg/s400/IMG_8063.jpg" width="400" /></a><span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Se acaba el 2017 y por esta época aparecen los clásicos
propósitos de fin de año, casi siempre cuando hacemos reflexiones con miras a
un año nuevo la pregunta que hacemos es: ¿Qué deseo?, cuando a veces la pregunta debería ser
¿Qué hice? y la verdad es que con más frecuencia de lo que pensamos los
propósitos terminan desvaneciéndose casi tan rápido como nos reintegramos a la
cotidianidad. </span><br />
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">¿por que creen que los gimnasios hacen agresivas promociones en
enero? porque saben que quien paga una anualidad muy raramente logra mantenerse
después del primer mes, es triste pero asi somos.<o:p></o:p></span><br />
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Un conocido diario listó los propósitos más comunes para el año nuevo, estos son: 1. Encontrar un mejor trabajo,
2. encontrar el amor, 3. ganar más dinero, 4. comprar carro o casa, 5. hacer más
ejercicio, 6. comer más saludable, 7. estudiar, 8. viajar más, 9. crear su
propio negocio, 10. ahorrar. Todos estos
propósitos muy loables, pero desafortunadamente casi siempre terminan siendo
los mismos el siguiente año. (aunque hay quienes se salen de la media y lo
logran). <b><a href="https://tinyurl.com/y7opcnby">https://tinyurl.com/y7opcnby</a></b><o:p></o:p></span><br />
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b><br /></b></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgN1JwW2PfvxNQc-1uld61kDmzxMAlJItwfWo1SJ4iKulrAhw9GSNNMznUJtGsM6ybSAxs66en4br3NqJ9HoD1BX_bhA2hoDB4__BJrFZXfh7fR1H78gPSYa8wbX27WvK3f4tM3fxGi1Q/s1600/newyear.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><img border="0" data-original-height="270" data-original-width="340" height="254" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgN1JwW2PfvxNQc-1uld61kDmzxMAlJItwfWo1SJ4iKulrAhw9GSNNMznUJtGsM6ybSAxs66en4br3NqJ9HoD1BX_bhA2hoDB4__BJrFZXfh7fR1H78gPSYa8wbX27WvK3f4tM3fxGi1Q/s320/newyear.jpg" width="320" /></span></a></div>
<div style="text-align: center;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>Mis objetivos del 2018: cumplir los objetivos del 2017.</b></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b><br /></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">La razón de este desengaño anual es que los
objetivos que nos planteamos quedan solo en buenos deseos, ¿Comprar carro? Maravilloso,
pero ya pensó ¿que tipo de carro?, ¿a partir de que mes va a empezar a buscarlo?,
¿cuándo va a comenzar a ahorrar?, ¿cuándo comenzar a ver algunos usados?, ¿cuándo
va a ofrecer y poner en venta el que tiene? si estos objetivos no se traducen
en pequeñas actividades con fechas, tiempos y responsables en el calendario es
cuando todo termina solo en buenos deseos.<o:p></o:p></span><br />
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Con respecto a este tema que bien cae este
cierre de año, encontré un artículo de un autor americano (James Clear) experto en cambio de
hábitos personales y que traduje para compartir con ustedes, esperando que este
2018 sea un año de grandes logros y objetivos cumplidos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b><span style="font-size: large;">PORQUE ES TAN DIFÍCIL
ADQUIRIR BUENOS HÁBITOS</span></b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><i>Articulo original: Why is so hard to stick to good habits?</i><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><a href="https://jamesclear.com/why-is-it-so-hard-to-form-good-habits">https://jamesclear.com/why-is-it-so-hard-to-form-good-habits</a><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgWQD8sfGchLetpuNbYj8cUb8sRVaYbYFYieTvQ9EIjHOR49dUbFSTohuqUvDqHMGqxUdQ3rMIkqlZMDdccGPwezc6yCAw3BsSQfciSO5jVYbi282KS6OMf-QjNi3_O2zB4zDjoOasV-g/s1600/Bad-Health-Habits.jpeg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="854" data-original-width="1280" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgWQD8sfGchLetpuNbYj8cUb8sRVaYbYFYieTvQ9EIjHOR49dUbFSTohuqUvDqHMGqxUdQ3rMIkqlZMDdccGPwezc6yCAw3BsSQfciSO5jVYbi282KS6OMf-QjNi3_O2zB4zDjoOasV-g/s400/Bad-Health-Habits.jpeg" width="400" /></a></div>
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">¿Se ha fijado un objetivo para luego darse cuenta que una semana después
no ha hecho nada?, ¿por que es tan difícil crear nuevos hábitos?, ¿porque es difícil
lograr un cambio consistente? ¿cómo podemos tener las mejores intenciones para
mejorar y aun así ver tan poco progreso? y más importante, </span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">¿</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">hay algo más que
podamos hacer al respecto</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">?</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b><br /></b></span>
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b><br /></b></span>
<b style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">SUS OBJETIVOS DE VIDA NO SON SUS HÁBITOS.</b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b><br /></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><i><span lang="ES-CO"><b>“Tus audaces objetivos
de vida son fabulosos, estamos orgullosos de que los tengas, pero es posible
que esos objetivos estén diseñados para distraerte de las cosas que realmente
te atemorizan: el cambio a los hábitos diarios que significan una reinvención
de cómo te ves a ti mismo</b></span></i><span lang="ES-CO"><b>."</b> Seth Godin<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Todos tenemos esperanzas y sueños y la mayoría del
tiempo tenemos una idea general de cuáles son esos objetivos: como queremos que
luzca nuestro cuerpo y la buena salud que queremos disfrutar, el respeto que
queremos recibir de nuestros colegas y el trabajo relevante que queremos hacer,
las relaciones que queremos con nuestra familia y amigos y el amor que deseamos
compartir.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En general esto es algo positivo, es bueno
saber lo que se quiere y tener objetivos te da la sensación de dirección y propósito,
en todo caso hay una manera de que tus objetivos y sueños te saboteen tus
intenciones de mejorar: <i><b>tus deseos puede fácilmente engañarte a morder más de
lo que puedes masticar. </b></i><o:p></o:p></span><br />
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Te inspiras tras un capítulo
del Biggest Loser (reality americano), te vas al gimnasio, te revientas al punto del agotamiento y
te tomas los siguientes tres meses para recuperarte.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Finalmente tienes la
urgencia del escribir el libro, escribes todo el fin de semana vas a trabajar
de nuevo el lunes y nunca regresas a escribir.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Te motivas con las historias de viajes de tus amigos a otros países,
empiezas tus planes para recorrer el mundo solo para quedar abrumado de todos
los detalles necesarios y al final te quedas en casa.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Muy frecuentemente dejamos a nuestras
motivaciones y deseos llevarnos a un frenesí mientras tratamos de resolver todo
el problema a la primera en lugar de comenzar con una pequeña rutina, yo sé que
no es tan atractivo como perder 15 kilos en 3 meses, pero la verdad es esta:<i><b>
los sueños que tienes son muy diferentes a las acciones que te llevaran a
lograrlos.</b></i><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormalCxSpMiddle" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">¿Entonces como balanceamos nuestros deseos de
hacer cambios que transformen nuestra vida con la necesidad de crear pequeños
hábitos sostenibles?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b><br /></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>BUENOS HABITOS: SUEÑE EN GRANDE, PERO COMIENCE
EN PEQUEÑO</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgunS180q6y7hHKY0Ff5NdMeSRdDXBg25EW_n1I3KYOc3SJN9JPETssn9WT5FOu3vP9BJ8j7oI-X6zRuskbOoou6wOsnLY8vG1Cu8KMHkvnDUn1BIXavwOsHQF4zAHeyDMTFVekCQgSvQ/s1600/buenos-habitos.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="1200" data-original-width="1200" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgunS180q6y7hHKY0Ff5NdMeSRdDXBg25EW_n1I3KYOc3SJN9JPETssn9WT5FOu3vP9BJ8j7oI-X6zRuskbOoou6wOsnLY8vG1Cu8KMHkvnDUn1BIXavwOsHQF4zAHeyDMTFVekCQgSvQ/s320/buenos-habitos.jpg" width="320" /></a></div>
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Si eres serio acerca de lograr un cambio real,
en otras palabras, si eres serio en hacer cosas mejores que como las haces
ahora, entonces tienes que empezar en pequeño, piensa en los hábitos típicos buenos
o malos, lavarse los dientes, usar el cinturón de seguridad o morderse las
uñas, estas acciones son tan pequeñas que a veces ni siquiera pensamos en
ellas, simplemente las hacemos automáticamente, son pequeñas acciones que se
convierten en patrones.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">¿Haría sentido que si queremos formar nuevos hábitos
la mejor manera de comenzar es hacer pequeños cambios que nuestro cerebro pueda
aprender y repetir automáticamente?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Que tal si empiezas a pensar en tus objetivos
de vida no como cosas grandes y audaces que solo puedes lograr cuando llegar el
momento perfecto o cuando tienes los recursos o cuando tienes una pausa grande…sino
en pequeños hábitos diarios que se repiten hasta que el éxito se vuelve
inevitable.<o:p></o:p></span><br />
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">¿Que tal si perder 25 kilos de peso no
dependiera de un investigador que descubra la dieta perfecta o encontrar una
dosis superhumana de voluntad sino de colgarse de una serie de pequeños hábitos
que siempre se puedan controlar? hábitos como caminar 20 minutos diarios, tomar
8 vasos de agua al día, o comer dos comidas en lugar de 3.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">El enfoque típico es sumergirse profundamente en el instante en que se tiene una dosis de motivación, solo para rápidamente fallar
y desear que tuvieras más voluntad mientras tus nuevos hábitos se van ahogando.
El nuevo enfoque es hundirse en aguas poco profundas y poco a poco irse
sumergiendo hasta que alcances el punto en que puedas nadar independiente de la
motivación.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><i><span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Enfócate en estilo de vida no en un cambio de
vida<o:p></o:p></span></i></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><i><span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></i></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Muy frecuentemente nos obsesionamos con lograr transformaciones
de vida.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Perder 25 kilos sería un cambio de vida, tomar
8 vasos de agua al día es un cambio de estilo de vida.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Correr una maratón sería un cambio de vida,
correr tres veces a la semana es un cambio de estilo de vida<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Ganar 20.000 USD adicionales cada año es un
cambio de vida, trabajar 5 horas extras a la semana como freelancer es un nuevo
estilo de vida.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">-Levantar 100 libras de pecho en el gimnasio sería un cambio
de vida, levantar pesas 3 días a la semana es un nuevo estilo de
vida.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span><span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">¿Ves la diferencia?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; text-align: justify;">Los objetivos de vida son buenos por que dan
dirección, pero pueden engañarte en tomar más de lo que puedes manejar,
pequeñas rutinas que son repetibles son las que hacen grandes sueños posibles.</span><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Hasta la próxima y que tengan un excelente 2018!</span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiv_uHbV_NhH5Fl3_tC8Z8S4_T5ZmQ_SBNZ9V3J70Esc2ZRlx-b9npQKtKRIBk0NWUnFCns4e0TfwA7tiRKQM7RLkxvZZeqytbtTlFTCguXbbsFfkgVeENMrsvb4pAb76w_Ngn5-Lgcjg/s1600/felicitaciones-ano-nuevo-2018-originales-whatsapp_0.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="497" data-original-width="960" height="329" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiv_uHbV_NhH5Fl3_tC8Z8S4_T5ZmQ_SBNZ9V3J70Esc2ZRlx-b9npQKtKRIBk0NWUnFCns4e0TfwA7tiRKQM7RLkxvZZeqytbtTlFTCguXbbsFfkgVeENMrsvb4pAb76w_Ngn5-Lgcjg/s640/felicitaciones-ano-nuevo-2018-originales-whatsapp_0.jpg" width="640" /></a></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
Sebastian Giraldohttp://www.blogger.com/profile/09809876184481518735noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8486235234605990904.post-20202050100850882562017-11-02T08:28:00.002-07:002017-11-02T12:40:11.332-07:00LA ESTRATEGIA SHIBUMI (KAIZEN PARA LOGRAR UN CAMBIO PERSONAL EFECTIVO)<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgI3QPcFJzW4rRvyYXnBTjc-vfeEA_IC3A2QgjASLizd7tX0bJM75gbhKwNG-x348cPYwEzX0ZyuszEcRDoOGSY5f5vquSjrR8LN1k4z_ZAxlDFBTWoGJoSlQVC9t5lNmOkE5UTCfURog/s1600/shibumi.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="458" data-original-width="300" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgI3QPcFJzW4rRvyYXnBTjc-vfeEA_IC3A2QgjASLizd7tX0bJM75gbhKwNG-x348cPYwEzX0ZyuszEcRDoOGSY5f5vquSjrR8LN1k4z_ZAxlDFBTWoGJoSlQVC9t5lNmOkE5UTCfURog/s200/shibumi.jpg" width="130" /></a><span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Aunque el titulo suena extraño realmente es el
nombre de un libro que tengo desde hace algún tiempo y que como pocos creo que
tuvo un impacto directo en mi vida: la palabra shibumi tiene origen japonés y significa:
<i>máxima efectividad con los mínimos medios hacia la excelencia personal.</i> Si
bien el libro es una fábula escrita por Matthew E. May no quiero centrarme en
la historia sino en algunos de los conceptos que utilicé y que como les dije
influyeron poderosamente en mi propio proyecto de mejoramiento continuo.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Hace algunos años por razones de salud y algo
de vanidad motivada por mi entrada a los 40, decidí empezar a hacer algo de ejercicio después de muchos años de
sedentarismo y mala alimentación, comencé a correr regularmente y con el tiempo
está practica se convirtió en un hábito que me ayudo a mejorar mi salud y bienestar, correr se convirtió en una suerte de
pasión que poco a poco me fue permitiendo alcanzar nuevos logros, tanto así que en
un tiempo razonable pude correr mi primera media maratón (21K) lo cual para mí ya había
sido el máximo nivel al que podría aspirar como runner principiante.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Casualmente por esos días comencé a leer la estrategia shibumi y encontré que el
protagonista de la historia recibe un regalo llamado Daruma, una figura de
cerámica o madera que refleja la silueta de un monje budista en meditación, (como puede verse en la portada del libro) Daruma es conocido en Japón como símbolo de buena suerte y fortuna pero también es utilizado
para alcanzar propósitos personales, el rostro del Daruma originalmente tiene los ojos
pintados de blanco y la traición dice que tras uno fijarse un objetivo importante a continuación se debe pintarle un
ojo de color negro, luego se ubica en un lugar visible para que siempre recuerde el propósito y
solo hasta que se alcanza ese propósito se puede pintar el otro ojo, a decir verdad
esta tradición me pareció no solo curiosa sino muy poderosa y decidí usarla para
animarme a alcanzar un reto aún más difícil: correr una maratón completa que son 42 kilómetros, así
que con esa intención le pinté su primer ojo al monje Daruma y este quedó ahí mirándome parcial pero fijamente, un año después
de mucho entrenamiento y sacrificio estaba corriendo mi primera maratón en la ciudad de Medellín algo que me llenó de satisfacción personal y que sobre todo me permitió aprender que la gran mayoría de nuestras limitaciones son mentales y que no
existe casi nada que con determinación, preparación, disciplina y alguna ayuda mística como el Daruma en este caso, no se pueda alcanzar. </span></span><br />
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span>
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">El detalle de mi primera maratón completa
está en el siguiente link: </span></span><br />
<a href="https://www.facebook.com/sebastian.giraldo.338658/posts/10154930688092606" style="font-family: arial, helvetica, sans-serif;">https://www.facebook.com/sebastian.giraldo.338658/posts/10154930688092606</a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYU0qGpYQhE_ErNmj3WI2PCNSpeo1K6shZNZC40OPovl8EKB2LPq0ekpCeNg6OD7kRS3I56M5gL2ZeafpTpfa7OxgwabR6cIiq08hGSDKCealLjHtVHd2M2qdKWSLM0KQL2eQx_JoUUQ/s1600/darumajpeg.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1125" data-original-width="1500" height="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYU0qGpYQhE_ErNmj3WI2PCNSpeo1K6shZNZC40OPovl8EKB2LPq0ekpCeNg6OD7kRS3I56M5gL2ZeafpTpfa7OxgwabR6cIiq08hGSDKCealLjHtVHd2M2qdKWSLM0KQL2eQx_JoUUQ/s400/darumajpeg.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="font-family: arial, helvetica, sans-serif;"><i>“Debemos estar dispuestos a deshacernos de la
vida que hemos planeado, para tener la vida que está esperando por nosotros,
cuando dejamos de pensar en nosotros mismos y nuestra auto-preservación,
experimentamos una verdadera y heroica transformación de la conciencia”.</i></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Durante todos esos meses sin saberlo conscientemente
estaba aplicando todos los conceptos de la estratega del shibumi, los mismos que comparte el pensamiento Kaizen japonés tan difundido en muchas industrias y que definitivamente pueden llevarse al ámbito personal. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Quiero entonces resaltar estos conceptos del
Kaizen mencionados a traves del libro y que pude utilizar durante mi viaje de mejoramiento personal.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>GENSHI GENBUTSU:</b> Observación, es la clave del
Shibumi para resolver problemas y encontrar oportunidades.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Claramente el problema que quería resolver era
un problema de salud, el sobrepeso, el colesterol y las molestias asociadas a
la inactividad física se convirtieron en una oportunidad, la filosofía Kaizen utiliza este concepto para <i>“aprender a ver”</i> ser capaz de reconocer que
existen problemas y pérdidas que pueden afectar el largo plazo, entender los
hechos, hacer las preguntas para definir claramente el problema y sobre todo entender
las causas ocultas detrás de lo observable.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b><i>“Los retos te hacen descubrir cosas sobre ti
mismo que no conocías, son los que te hacen ir más allá de los límites.”</i></b><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>HOSHIN:</b> Alineación de objetivos.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Este concepto del Kaizen nos invita a definir
claramente los objetivos, el plan, las actividades a realizar, la medición y
revisión parcial de los logros, en mi caso personal esto significó definir
el objetivo (42K) pero también los indicadores de desempeño asociados, que para
este caso fueron las métricas básicas del corredor, como el número de KM semanales, velocidad
promedio por carrera, % de cumplimiento de las fases de entrenamiento, incluso
objetivos nutricionales para garantizar que el cuerpo recibía la energía
necesaria y la hidratación correcta.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b><i>“Nuestros planes se descarrilan por que no
tienen objetivo, cuando un hombre no sabe a que puerto quiere ir, ningún viento
es el viento correcto”</i></b><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>HANSEI:</b> Reflexión e introspección.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Tal vez es uno de los aspectos más ignorados en
el mundo corporativo pero que es clave dentro de la estrategia del shibumi,
esto en mi viaje personal significó reflexionar en cada etapa que iba
concluyendo y preguntarme cuáles eran las señales después de cada entrenamiento, como se sentía
no solo mi cuerpo físicamente sino el estado emocional, que debía cambiar y
ajustar para la siguiente rutina, donde debía buscar nueva información o
quienes podían ser ejemplos para ayudarme a alcanzar los objetivos, la
reflexión es tan importante como la mejora misma, asi que evaluar los resultados
parciales VS los esperados, tomar las acciones correctivas después de ellos o identificar cuales fueron las actividades que dieron mejor resultado y que debían adherirse al plan fue determinante, cada
semana al final revisaba los tiempos, los KM recorridos para evaluar el
desempeño y planear o ajustar la siguiente ciclo.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b><i>“En el mundo hay dos clases de personas,
aquellos que dejan que la cosas pasen y aquellos que hacen que las cosas pasen,
se siempre el segundo”</i></b><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b><br /></b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>KAIZEN:</b> Mejora continua. Kai significa “cambio”
y Zen significa “mejor” mejora permanente para avanzar un paso a la vez, poco a
poco de manera constante, kaizen es una filosofía, un principio y una práctica,
es una manera de administrar que involucra un ciclo desde el diseño, la ejecución y el ajuste, pero sobre todo el establecer nuevos estándares y repetirlos de
manera sistemática. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Creo que este fue el principio más importante
de todos, pensar en correr 42 KM es realmente una locura, recuerdo que mi primera salida a
correr solo logré correr 2K antes de caer exhausto, ésto en la teoría de la mejora
continua se llama la condición real, mi primer objetivo entonces fue llegar a correr 5K, (condición
suficiente) que era la meta que consideraba prudente de acuerdo a mi condición
inicial, pronto me di cuenta que varios compañeros de trabajo lograban correr
hasta 10K (condición necesaria) lo que se convirtió en mi siguiente reto y que me costó casi un año llegar a cumplir, luego
vinieron 15K y 21K sucesivamente hasta llegar a proponerme lo que para mí fue la máxima
distancia que algún día pensé en correr (condición world class) los respetados 42K. todo fue
un proceso de mejora incremental.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Pocos libros en realidad tienen la capacidad de
influir en el comportamiento real de las personas, la estrategia del shibumi no
es el mejor libro que haya leído en términos académicos, pero logró inspirarme con
herramientas sencillas que pude poner en práctica y cambiar algunos comportamientos
destructivos, seguramente si fuera el autor, haber transformado los hábitos de
alguien haría que valiera la pena, por mi parte quiero dejarle este daruma
virtual para que piense en su propio proyecto personal, ¿Cuáles son sus 42K?<o:p></o:p></span></span><br />
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEguNtP6WwAmkIg-z1QIXwthopG1m0GJSS4HOv7BJDvs3LSzzo2vWMBJcYqlIuSyD2ABtjDUGMze8gl9QmeSLry6cTGFD00Nftu5TFaWxo4MQyT2egl-hedaeK0dnU1izpA33TB3GpfuTg/s1600/daruma+1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="337" data-original-width="500" height="268" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEguNtP6WwAmkIg-z1QIXwthopG1m0GJSS4HOv7BJDvs3LSzzo2vWMBJcYqlIuSyD2ABtjDUGMze8gl9QmeSLry6cTGFD00Nftu5TFaWxo4MQyT2egl-hedaeK0dnU1izpA33TB3GpfuTg/s400/daruma+1.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><i><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">“A través de mil años 1000 hombres fueron
</span>conquistados<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> por uno en la batalla, el único que se logra conquistar a si mismo
es el verdadero maestro”</span></span></i></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; text-align: justify;">Hasta la próxima.</span>Sebastian Giraldohttp://www.blogger.com/profile/09809876184481518735noreply@blogger.com7tag:blogger.com,1999:blog-8486235234605990904.post-64814238585481294132017-07-11T21:34:00.002-07:002017-07-12T05:46:57.897-07:00LA LEY DE MURPHY SI EXISTE, SE LLAMA ENTROPIA<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 12.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="color: #222222;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Con alguna frecuencia en este espacio trato de
traducir escritos que encuentro valiosos por su contenido, esta vez
quiero compartir apartes de un artículo del escritor JAMES CLEAR que me pareció
excelente. El link a la fuente original es este <a href="http://jamesclear.com/entropy">http://jamesclear.com/entropy</a><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 12.0pt; text-align: justify;">
<b><span lang="ES-CO" style="color: #222222;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="font-size: large;">Entropía:
Porque la vida siempre parece ponerse más complicada.</span><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin: 12pt 0in; text-align: center;">
<span lang="ES-CO" style="color: #222222;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b><i>“La ley de Murphy dice que todo lo que pueda salir mal
saldrá mal”</i></b><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgoXE3KJobV8bxuyeBVoefHLtwOn3rZqtnXkZDUSBlZ7RJn1AomlnAe9_io86TP_xuT6R_Ok9YwIjybs4NYmn5bsMt-JwptJUaCc6nZ-1KXWCwmD5nht9GBZgySEwOfkni_Lc_SivL7Ig/s1600/tostada.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><img border="0" data-original-height="396" data-original-width="638" height="246" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgoXE3KJobV8bxuyeBVoefHLtwOn3rZqtnXkZDUSBlZ7RJn1AomlnAe9_io86TP_xuT6R_Ok9YwIjybs4NYmn5bsMt-JwptJUaCc6nZ-1KXWCwmD5nht9GBZgySEwOfkni_Lc_SivL7Ig/s400/tostada.jpg" width="400" /></span></a></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 12.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #222222;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Esta concisa declaración hace referencia a una
molestia tendencia de la vida a causar problemas y hacer las cosas difíciles.
Los problemas parecen salir por si solos mientras que las soluciones siempre
requieren nuestra atención, energía y esfuerzo. </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 12.0pt; text-align: justify;">
<span style="color: #222222;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">La vida nunca pareciera querer
funcionar sola a nuestro favor, en cualquier caso nuestras vidas se tornan más
complicadas y gradualmente se inclinan hacia el desorden en lugar de permanecer
simples y estructuradas.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 12.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="color: #222222;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>¿Por qué pasa esto?</b><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 12.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="color: #222222;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">La ley de Murphy, es solo un adagio común que la gente
usa en conversaciones, pero está relacionado con una de las mayores fuerzas del
universo. Esta fuerza es fundamental en la manera en que nuestro mundo funciona
y permea cada proyecto que perseguimos, afecta muchos de los problemas que
enfrentamos y los lleva al desorden. Es una de las fuerzas que gobierna la vida
de todos: la entropía.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 9.0pt; mso-outline-level: 2;">
<b><span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">¿Qué es la entropía y por qué importa?</span></span></b></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 9.0pt; mso-outline-level: 2;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjdy1COdDqNlpg8pbCUjPF3MNJFzBN1xNogdPdTst0UzwACTdoTPjdxy5fWbpN191WSYNelbdj_HTWVUHmZD-cXGCZyeBvglDXjBelzQL5Dn5ZstNnY48ZHG1vlKlhE_O0M1vtJ-0lXxQ/s1600/rompecabezas.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="299" data-original-width="400" height="238" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjdy1COdDqNlpg8pbCUjPF3MNJFzBN1xNogdPdTst0UzwACTdoTPjdxy5fWbpN191WSYNelbdj_HTWVUHmZD-cXGCZyeBvglDXjBelzQL5Dn5ZstNnY48ZHG1vlKlhE_O0M1vtJ-0lXxQ/s320/rompecabezas.jpg" style="cursor: move;" width="320" /></a><span style="color: #222222;"></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Imagine que usted toma una caja de un rompecabezas y
la arroja sobre la mesa, En teoría es posible que las piezas caigan todas
perfectamente en su lugar y formen un rompecabezas armado. ¿Pero en realidad
esto nunca sucede, por qué?, m</span><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: "arial" , sans-serif;">uy simple, porque las probabilidades
están abrumadoramente en contra de nosotros, cada pieza tendría que caer en el
punto exacto, solo existe una posibilidad de que cada pieza caiga en orden,
pero hay un número infinito de estados en el que pueden caer en desorden.
Matemáticamente hablando, un resultado ordenado es increíblemente improbable de
suceder aleatoriamente.</span><br />
<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: "arial" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 12.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="color: #222222;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Similarmente si usted construye un Castillo de arena
en la playa y regresa unos días después este no estará allí. Solo existe una
combinación de granos de arena que se parecen a su castillo, mientras tanto hay
una infinita cantidad de combinaciones que no se parecen a él. De nuevo, en
teoría es posible que el viento y las olas muevan la arena alrededor y creen la
forma de un castillo de arena, pero en la práctica nunca sucede, las
probabilidades son astronómicamente más altas en el caso de que caigan en solo
un montículo.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 12.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="color: #222222;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Estos simples ejemplos capturan la esencia de la
entropía, La entropía es la medida del desorden, las piezas desordenadas de un
rompecabezas tienen alta entropía, pero el mismo rompecabezas perfectamente armado tiene
baja entropía, siempre habrá mayor cantidad de variaciones desordenadas que
ordenadas.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in;">
<b><span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">¿Por qué importa en nuestras vidas?</span></span></b><br />
<span style="color: #222222; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="color: #222222; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Hay algo crucial sobre
la entropía: es que se incrementa con el tiempo.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 9.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 9.0pt; mso-outline-level: 2; text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="color: #222222;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Es la tendencia natural de las cosas a
perder su orden, dejada a sus propias reglas, la vida siempre se volverá menos
estructurada, los castillos de arena se los lleva el mar, la maleza se apodera
de los jardines, las ruinas antiguas se deterioran, los carros se oxidan y las
personas se envejecen, con el tiempo suficiente las montañas se erosionan y las
esquinas de las rocas se redondean, la tendencia inevitable es que las cosas se
tornen menos organizadas. Se conoce como la segunda ley de la entropía y es uno
de los conceptos fundamentales de la química y también una de las leyes
fundamentales del universo, la entropía de un sistema cerrado nunca se detiene,
en el largo plazo nada se escapa a esta teoría, todo en el tiempo decae.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 9.0pt; mso-outline-level: 2;">
<b><span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Sin esfuerzo la vida tiende a perder orden.</span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 9.0pt; mso-outline-level: 2;">
<span style="color: #222222;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Antes que caiga en depresión, hay buenas noticias.</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 12.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="color: #222222;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Usted puede luchar contra las fuerzas de la entropía, o puede resolver el rompecabezas disperso, o puede arrancar la maleza del jardín,
arreglar un cuarto desordenado y organizar personas en un equipo cohesivo.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 12.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="color: #222222;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Pero por que el universo naturalmente se desliza hacia
el desorden, usted tiene que gastar energía para crear estabilidad, estructura
y simplicidad, las relaciones exitosas requieren cuidado y atención, las casas
necesitan limpieza y mantenimiento, los equipos exitosos requieren comunicación
y colaboración, sin esfuerzo las cosas decaen.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 12.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="color: #222222;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Esta sencilla premisa de que el desorden naturalmente
tiene tendencia a incrementar en el tiempo y que podemos contrarrestar esa
tendencia imprimiendo energía, revela la esencia de la vida. Debemos poner
esfuerzo para crear tipos útiles de orden que sean suficientemente resilientes
para soportar la incansable fuerza de la entropía.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 12.0pt; text-align: justify;">
<i><span lang="ES-CO" style="color: #222222;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">“El propósito final de la vida, la mente y la lucha
humana: desplegar energía e información para luchar contra la marea de la entropía
y excavar refugios de orden” – Steven Pinker<o:p></o:p></span></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 12.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="color: #222222;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Mantener el orden frente
al caos no es fácil. En palabras de Yvon Chouinard el fundador de Patagonia, <i>“La
cosa más difícil en el mundo es simplificar tu vida porque todo te empuja a ser
más y más complejo”</i><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 12.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="color: #222222;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">La entropía siempre crecerá
por sí sola, la única manera de hacer las cosas ordenadamente contra las
probabilidades es añadir energía. El orden requiere esfuerzo.<i> <o:p></o:p></i></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEite3zwfpXPm_ghiG5sB6iSxX0w4wrv_ZavnWJFChy42dDADFimIDMwq677hoYzRec6aP-gkszCqFni2PVZYOywTCKIG_YC0lJ4yuQy_XLAvuxGy4GzpU47lkfRemt20HH1-YVQIoBsDA/s1600/caos.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="432" data-original-width="768" height="225" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEite3zwfpXPm_ghiG5sB6iSxX0w4wrv_ZavnWJFChy42dDADFimIDMwq677hoYzRec6aP-gkszCqFni2PVZYOywTCKIG_YC0lJ4yuQy_XLAvuxGy4GzpU47lkfRemt20HH1-YVQIoBsDA/s400/caos.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 12.0pt; text-align: justify;">
<b><span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">La ley de
Murphy aplicada al universo.</span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 12.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="color: #222222;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">La entropía provee una buena explicación de por qué la
ley de Murphy aparece tan frecuentemente en la vida. Hay más maneras de que las
cosas salgan mal de que salgan bien. Las dificultades de la vida no ocurren por
que los planetas estén desalineados o por que existan fuerzas cósmicas conspirando
contra usted. Es simplemente la entropía trabajando, tal como un científico lo
explicó, <i>“la entropía es como la ley de Murphy, pero aplicada a todo el
universo”.</i><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 12.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="color: #222222;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">No es culpa de nadie que la vida tenga problemas. Es
solo la ley de la probabilidad, hay más estados de desorden y dadas todas las
probabilidades lo notable no es que la vida traiga problemas, sino que seamos capaces de resolverlos todos.<o:p></o:p></span></span></div>
<b style="background-color: white; color: #222222; font-family: arial, helvetica, sans-serif; text-align: justify;">Resaltadorkaizen:</b><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; text-align: justify;"> La ley de la entropía aplicada a la
mejora continua explica por qué es a veces tan difícil mantener los sistemas
que se implementan en las compañías y tan fácil que pierdan su impulso y
energía inicial incluso sabiendo que funcionan, alguien decía que mejorar es
como nadar contra la corriente, en el momento que dejas de nadar retrocedes,
tenía toda la razón.</span><br />
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: 12.0pt; margin-left: 0in; margin-right: 0in; margin-top: 12.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="color: #222222;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Hasta la próxima!</span></span></div>
Sebastian Giraldohttp://www.blogger.com/profile/09809876184481518735noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-8486235234605990904.post-37343679047502234932017-05-28T20:32:00.000-07:002017-05-29T21:06:14.071-07:00TPM LATINO, ¿PIERDE TERRENO?<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Hace un par de meses fueron publicados los
resultados de los premios que anualmente entrega el JIPM a las empresas
reconocidas por su desempeño en la implementación de TPM (TPM excellence awards) la
ceremonia de entrega de resultados se realiza anualmente en Tokio y para muchas
empresas es un orgullo recibir tal reconocimiento.</span></span><br />
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhad8HfXBuolNNq-b90io881MGZV_jg0CXWJJsjg11cMigAafHNtAvaVhpzRlmcgtqAq_FkN8KLDqkWLX0W0yYHAdUG03Khb9EyRflNQglpVg7AD7ebo175O_GQ2KZS5FFK3NwGGFldxw/s1600/Picture4.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="662" data-original-width="1431" height="296" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhad8HfXBuolNNq-b90io881MGZV_jg0CXWJJsjg11cMigAafHNtAvaVhpzRlmcgtqAq_FkN8KLDqkWLX0W0yYHAdUG03Khb9EyRflNQglpVg7AD7ebo175O_GQ2KZS5FFK3NwGGFldxw/s640/Picture4.jpg" width="640" /></a></div>
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Todos los años consulto con curiosidad los
ganadores para ver que empresas o que países se hacen acreedores al premio, las
categorías que van desde la excelencia hasta la clase mundial (6 categorías en
total) siempre incluyen países y empresas muy variadas, aunque por lo general
hay algunos que de manera consistente aparecen en el listado.</span><br />
<a href="https://www.jipm.or.jp/en/activity/pm/2016/index.html" style="font-family: arial, helvetica, sans-serif;">https://www.jipm.or.jp/en/activity/pm/2016/index.html</a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Este 2016 casualmente la lista de las empresas
premiadas superó el mayor número de los últimos 10 años con un total de 90
empresas reconocidas, siempre busco la representación de nuestros países
latinoamericanos y me llamó la atención la baja representación de empresas latinas (9 en total) por lo que me puse a la tarea de recoger la
información de los últimos 10 años del premio y tratar de sacar algunas
conclusiones.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgGkeCVfUYR0zp2sZj8MXXwD7BTFXeiYEIBzDGT40YxYeA5-agwsVdI8d3oMcmnT71ek_cqgbGA5WJw3yFuvP5q7bib_t3zzk0N4W7g5kYyVVGI0LFjNi7XRMMFsy0K30OmeXl2Odc1qQ/s1600/pic1.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="465" data-original-width="775" height="384" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgGkeCVfUYR0zp2sZj8MXXwD7BTFXeiYEIBzDGT40YxYeA5-agwsVdI8d3oMcmnT71ek_cqgbGA5WJw3yFuvP5q7bib_t3zzk0N4W7g5kYyVVGI0LFjNi7XRMMFsy0K30OmeXl2Odc1qQ/s640/pic1.JPG" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b><br /></b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>LATINOMERICA PIERDE TERRENO</b>.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; mso-layout-grid-align: none; text-align: justify; text-autospace: none;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Si algo es claro en el
comportamiento total de los últimos 10 años es que cada vez son más las
empresas que reciben un reconocimiento por sus resultados en TPM y no es precisamente porque se estén disminuyendo los requisitos que por el contrario
cada vez son más exigentes, para dar un ejemplo el nivel más básico de TPM
llamado excelencia categoría B, requiere dos años de trabajo después de su
lanzamiento, el desarrollo de 5 pilares, completar el paso 4 del pilar de
mantenimiento autónomo en al menos el 75% de las líneas de producción y la
demostración de que todo esto ha traído resultados tangibles e intangibles para
la compañía, tampoco se trata de que aplicar sea más barato pues los costos
difícilmente están en el presupuesto de cualquier industria, el “fee” para
aplicar son poco más de 23.000 USD que
incluyen dos visitas de evaluación pero esto no incluye los costos de viaje de dos o mas asesores desde
Japón (business class obvio) los costos de intermediación con alguna agencia o
empresa consultora afiliada al JIPM, el costo de la elaboración de documentos, la logística de la visita, el servicio de traducción simultánea y el viaje a Japón a la ceremonia de
4 o 5 personas en caso de que su compañía sea reconocida, definitivamente
no es poco.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Entonces si el número de empresas premiadas es
el mayor de los últimos 10 años, que está pasando que nuestra región no tienen
una mayor participación? es difícil sacar conclusiones pues pueden existir
varios factores como la paulatina desindustrialización de nuestros países, la compleja
situación económica, incluso la política regional que en ciertos casos ha
desestimulado la entrada de capitales extranjeros, puede deberse también a que
grandes multinacionales que históricamente han decidido masivamente adoptar la
implementación de TPM ya hayan hecho la tarea en las empresas de la región, puede
ser la falta de incentivos del gobierno, incluso la devaluación de la moneda o
la baja participación local de las agencias que representan al JIPM, no hay una
sola causa y tampoco creo que haya que ahondar en el asunto, lo único cierto es
que hoy las empresas latinoamericanas pierden participación en el volumen total
y si no fuera por las empresas mexicanas en los últimos años estaríamos mucho
peor.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhwX8tRaME5SDXffAmHhp4P0C-SDa89UTM2OQsC7BeaaXW500-SkFoCEYzffW5lPY5Ed2TELQuvNjJ2GNvb7Blol0L_dJ9VQfyLiZ-8UVjKgGJA1kHu7IFubuQalERkuo3A3thxjyJzpw/s1600/Pic3.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="479" data-original-width="612" height="497" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhwX8tRaME5SDXffAmHhp4P0C-SDa89UTM2OQsC7BeaaXW500-SkFoCEYzffW5lPY5Ed2TELQuvNjJ2GNvb7Blol0L_dJ9VQfyLiZ-8UVjKgGJA1kHu7IFubuQalERkuo3A3thxjyJzpw/s640/Pic3.JPG" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Pero vamos a los países, Brasil sigue siendo de
lejos el país que en la historia ha llevado mayor número de empresas a alguna
categoría de premio, no es de extrañar por el tamaño de su economía y la
influencia de grandes multinacionales, además de una enorme comunidad japonesa
en el país, solo Brasil tiene casi el doble de empresas premiadas de México y
Argentina juntos, los demás países apenas si logran una 3ª parte y algunos
extrañamente no tienen ninguna participación histórica como Perú.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEioewQMxsEMrdIPCyS73S6gtw32mvsfoll3fdsTP7vUyJaIRcxumbE9VLVFauZSKQFSGygYnJhV1J3WKxj8j0Kqu32Lafk_za1frtLj-ll0ZOvCAYxPQpJTzqJQNh4t5en_R7bSfbhzaQ/s1600/pic2.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="455" data-original-width="798" height="364" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEioewQMxsEMrdIPCyS73S6gtw32mvsfoll3fdsTP7vUyJaIRcxumbE9VLVFauZSKQFSGygYnJhV1J3WKxj8j0Kqu32Lafk_za1frtLj-ll0ZOvCAYxPQpJTzqJQNh4t5en_R7bSfbhzaQ/s640/pic2.JPG" width="640" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>¿Y COLOMBIA?</b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Nuestro país ha sido un buen exponente del TPM
en la región, grandes empresas como Corona, Carvajal, Ingredion y Unilever han
sacado la cara y son ejemplos vivos de un TPM local y de clase mundial, solo
que nos detuvimos en el 2012 y desde allí ninguna empresa ha vuelto a aparecer
en el podio de los reconocidos, las razones pueden ser las mismas de los vecinos
de la región y el estado del TPM en Colombia siempre ha sido muy variable,
conocer el nivel del TPM en nuestro país ha sido una tarea difícil de hacer por
la confidencialidad que guardan nuestros empresarios todavía y porque muchas
empresas lo implementan pero no tienen interés en buscar un premio con el JIPM,
Tomar la foto del estado del TPM en nuestro país requiere recursos y
desafortunadamente es del interés de pocos.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%;">Esta entrada no
pretende evaluar causas ni entrar en especulaciones, ustedes pueden sacar sus conclusiones mejor que yo, a mí
personalmente si me deja algunas preguntas en el aire, <b style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">¿</b>que están haciendo la
mayoría de las empresas como estrategia de excelencia operacional?, ¿o será que
peor aún no están haciendo nada?, ¿dónde están los promotores del TPM?, ¿será
solo una situación pasajera? cualquiera que sea la respuesta lo único que me dicen
las gráficas es que vamos en la dirección opuesta. </span><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%;">Espero estar equivocado.</span><span lang="ES-CO" style="font-size: 10.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES-CO; mso-bidi-font-size: 11.0pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Hasta la próxima.</span></span></div>
Sebastian Giraldohttp://www.blogger.com/profile/09809876184481518735noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-8486235234605990904.post-50571631483687881162017-03-10T14:36:00.000-08:002017-03-10T16:16:07.607-08:00DE LAS EMPRESAS LEAN (esbeltas) A LAS EMPRESAS FIT (en forma)<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgHBU32AQVq3vkXVbES7EAypceOV5xG36rr0UlXGXAVnhZjQwQKVS06hDbHT1PTbyQX1zrW9-UCOVude-xrrmxuq224sIbtt-2Y-sxBSxJiwYxOCboXpAa5mDByg_FCPJuamgPIEuwtUQ/s1600/running-couple.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgHBU32AQVq3vkXVbES7EAypceOV5xG36rr0UlXGXAVnhZjQwQKVS06hDbHT1PTbyQX1zrW9-UCOVude-xrrmxuq224sIbtt-2Y-sxBSxJiwYxOCboXpAa5mDByg_FCPJuamgPIEuwtUQ/s320/running-couple.jpg" width="213" /></a><span style="font-family: "arial"; font-size: 12pt;">Recientemente he venido
encontrando en varias publicaciones el concepto de empresas FIT (en forma) lo
cual ha llamado mi atención y quisiera compartir algunos artículos que hacen
referencia al tema, no por el interés de promover alguna nueva moda en
términos de excelencia operacional ni para anunciar una evolución del LEAN
manufacturing sino por que veo interesante el concepto, creo que las empresas
como los seres humanos no solo deben eliminar todos aquellos excesos que
afectan su salud o su desempeño (como los desperdicios) en el corto plazo sino que además deben
desarrollar una buena condición física mediante la constancia que es lo que les
permite realmente estar saludables en el largo plazo.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial";">Les dejo los dos artículos y
bienvenidos los comentarios.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
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</div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<b style="font-family: arial; text-align: justify;">¿CUAL ES EL VERDADERO FITNESS?</b></div>
<div class="MsoNormal">
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial";">Por Dan Markovitz<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial";"><a href="http://www.markovitzconsulting.com/blog/real-fitness">http://www.markovitzconsulting.com/blog/real-fitness</a><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgwFzhcUx8TZWiTDl5sOMUUwZlitObW8pVdTdDk4BiDEXC0tpzf94Z7kYvJvMRDwA7g8YqdWrVV2OeP2ZFJnCeXBa7nSqlA-JpBnolvGjGSlGtNtZpPufCEl0fzloB85p5-CA-argjM3A/s1600/3DcoverResize.jpeg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgwFzhcUx8TZWiTDl5sOMUUwZlitObW8pVdTdDk4BiDEXC0tpzf94Z7kYvJvMRDwA7g8YqdWrVV2OeP2ZFJnCeXBa7nSqlA-JpBnolvGjGSlGtNtZpPufCEl0fzloB85p5-CA-argjM3A/s200/3DcoverResize.jpeg" width="155" /></a><span style="font-family: "arial";">En mi libro <i><b>“creando la organización en forma”</b></i>, discuto que las organizaciones deben pensar en estar en forma <i>–Flexibilidad, Agilidad y resiliencia— </i>mas allá que simplemente perder peso (recortando costos).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial";">Ahora existe una actitud permeando el mundo del ejercicio físico, lo cual hace eco en mis recomendaciones para el fitness organizacional. Los atletas cada vez mas ven menos importante el ejercicio que esculpe el cuerpo perfecto y permite rebajar de peso, revisen los rankings crecientes de personas involucradas en parkour, cross-fit y acroyoga. De acuerdo al Wall Street journal. </span><span style="color: #444444; font-family: "arial"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">https://goo.gl/NW2Mdw</span><span style="font-family: "arial"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial";"><i>“Una de las principales características de este nuevo movimiento fitness es el énfasis en trabajar mas el rendimiento en rechazo a la anticuada estética del puro adelgazamiento. Cuando cambias el foco del reflejo del espejo a como funcionas en el mundo, una cantidad de cosas suceden, tal vez quieras verte mejor pero también quieres ser mas ágil, mas flexible, mas fuerte, tener mas confianza y estar mas fino mentalmente”</i><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial";">Esta actitud es consistente a donde tratamos de ir con el LEAN. En lugar de enfocarnos en la delgadez o en las acrobacias financieras para hacer que los libros contables se vean bien, necesitamos enfocarnos en la función de la organización en el mundo. Y si logramos eso seremos mas ágiles, mas flexibles y mas fuertes.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial";">El problema es que con cada bajonazo financiero, las compañías se enfocan en la reducción de costos, despiden personas, cierran oficinas y cortan todos los gastos posibles. Pero en la gran mayoría de estas organizaciones no existe una reducción proporcional del trabajo, simplemente se reparte entre los demás y los empleados que quedan asumen nuevas responsabilidades de un colega o de un jefe y como esas organizaciones no se han enfocado en mejorar la manera como operan, el trabajo no se hace mas rápido, mejor o mas fácil. Eventualmente después de que la crisis pasa la organización devuelve la cafetera, permite copias a color y regresan los refrigerios de las reuniones, se levantan las restricciones para viajar, gradualmente se contratan las personas para llenar los roles que fueron eliminados antes (comentario del resaltadorkaizen: cosa que muy raramente sucede) los gastos regresan de nuevo y la organización esta solo a una caída mas del mercado para comenzar otra ronda de despidos y recorte de costos. De hecho McKinsey estima que solo el 10% de los programas de reducción de costos muestran resultados sostenibles tres años después.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhSIj7qCIWSxOgIBtaPPl-TbU-WPyV8TK7BalUafwVuVMG9SwT420fsYkHq2yXuGvz2lNoop4_kQjMSOCiNYAsO6sTEkgUKb6nw45TUVG8Hphqynr8A9uQmT3s7dYm12uJX0ADGJjptxw/s1600/geek.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="232" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhSIj7qCIWSxOgIBtaPPl-TbU-WPyV8TK7BalUafwVuVMG9SwT420fsYkHq2yXuGvz2lNoop4_kQjMSOCiNYAsO6sTEkgUKb6nw45TUVG8Hphqynr8A9uQmT3s7dYm12uJX0ADGJjptxw/s400/geek.jpg" width="400" /></a><span style="font-family: "arial";">La alternativa es enfocarse en la mejora, no en el recorte de costos. En el mundo del ejercicio físico esto significa aprender y desarrollar nuevas habilidades como en los fundamentos del gimnasio griego que servía como un lugar para el adiestramiento físico y mental, pero después hemos tratado de separarlos en detrimento de los dos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial";"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial";"><br /></span><span style="font-family: "arial";">En el mundo del fitness corporativo esto significa excelencia operacional, es examinar los procesos con los que la organización hace sus negocios, significa enfocarse en los medios con los que se hace el trabajo, no en su fin (financiero), un programa de fitness corporativo desarrolla la capacidad de los empleados de resolver problemas y de mejorar el desempeño, con el objetivo en el largo plazo de incrementar el valor que provee a sus clientes y con un mayor valor al cliente llegan los rendimientos financieros. De hecho la reducción del costo es una salida inevitable en la búsqueda de estar en forma, pero la reducción de costos no puede ser el objetivo </span><br />
<span style="font-family: "arial";"><br /></span></div>
<span style="font-family: "arial"; text-align: justify;">Por mucho tiempo los atletas han separado el cuerpo y la mente en sus entrenamientos, de manera similar como los negocios han separado los fines de los medios en su deseo de alcanzar resultados financieros, ninguno de los dos ha funcionado muy bien.</span><br />
<b style="font-family: arial; text-align: justify;"><b style="font-family: arial; text-align: justify;"><br /></b></b>
<b style="font-family: arial; text-align: justify;"><b style="font-family: arial; text-align: justify;">UNA EMPRESA PUEDE LLEGAR A
SER MUY ESBELTA PERO NUNCA ESTAR DEMASIADO EN FORMA</b></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial";">Por <span style="color: #333333;">Kasra
Ferdows y Fritz Thurnheer <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial";"><a href="https://integrativeimprovementblog.wordpress.com/2013/01/08/factory-fitness-1/">https://integrativeimprovementblog.wordpress.com/2013/01/08/factory-fitness-1/</a><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial";">Existe una diferencia entre
ser Lean (esbelto) y ser Fit (estar en forma), el primero requiere sacar la
grasa y el segundo requiere desarrollar musculatura y agilidad. Un sistema de
producción se hace esbelto cuando reduce el desperdicio y las actividades que
no añaden ningún valor al cliente, se llega a estar en forma cuando mejoras y
expandes las habilidades fundamentales. Ser esbelto y estar en forma son
cualidades complementarias y no existe una línea delgada entre el punto en el que una
termina y comienza la otra, sin embargo un sistema de producción esbelto que
ignora la importancia de estar en forma –aun si hablamos del legendario TOYOTA-
se torna frágil y puede marchitarse eventualmente, de manera que un sistema en
forma puede mantenerse esbelto bajo condiciones cambiantes y sobre largos
períodos de tiempo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial";">La teoría detrás del fitness
industrial se basa en que la excelencia en la producción se apoya en un conjunto
de habilidades fundamentales empezando con un tipo de actividad en particular seguida por otra, cada una hace mas fácil la implementación de la siguiente,
cada actividad sucesora expande y enriquece la eficiencia de las predecesoras.
Un régimen fitness efectivo resulta en un círculo virtuoso que permitirá a la
industria mejorar su desempeño haciéndolo mas fácil de responder a los mandatos
de mercados cambiantes.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial";">Quisiéramos clarificar dos
puntos en principio, primero es que un programa fitness no es una alternativa
ni un sustituto a la manufactura esbelta, manufactura ágil ni cualquier otro
programa. Los complementa y de hecho los hace mas fáciles de llevar a cabo,
segundo, la mayoría de estas actividades no son nuevas para las empresas e
incluyen objetivos usuales de mejora, como mejoras en seguridad, ineficiencias y confiabilidad. La diferencia está en el patrón e intensidad con las cuales se
llevan a cabo, creemos que el fitness industrial explica algunas de las mas
profundas y difíciles prácticas en la excelencia operacional.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial";"><b>El MODELO:</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial";">La noción de poner una
empresa en un programa que se asemeja a un régimen fitness vino a nuestra mente
hace varios años en una compañía que a pesar de su buen desempeño ese año
quería prepararse para un inevitable momento complejo, entonces surgió la
necesidad de diseñar un sistema que diera mayor atención a mejorar las
habilidades básicas de producción en las proporciones definidas como en un cono de
arena, de tal manera que para desarrollar la siguiente habilidad será necesario
reforzar la base de la anterior para que pueda sostenerse, lo cual también incluye la
asignación de recursos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial";">El modelo propone las
siguientes habilidades en la siguiente secuencia. <o:p></o:p></span><br />
<ol>
<li><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Mejorar la seguridad</span></li>
<li><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; text-align: left; text-indent: -18pt;">Reducir la variabilidad</span></li>
<li><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; text-align: left; text-indent: -18pt;">Estandarizar y compartir el Know how de producción</span></li>
<li><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; text-align: left; text-indent: -18pt;">Mejorar la velocidad de respuesta</span></li>
<li><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; text-align: left; text-indent: -18pt;">Mejorar la eficiencia de la mano de obra y la
máquina.</span></li>
</ol>
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="text-align: justify; text-indent: -18pt;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgsMGOw-iVQwKhHDgfon3uxAWXtcuvnH7ZtwiOEteRRTchD5t84i4-vn4FUrehq9zMzlbmpXtFVXNsGzWRJxSXj8xLW4QQ_eViGDUfHkuukoQX1BQTAHbecAQThr83_dDuxeNBSY0VggA/s1600/factory-fitness-2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="218" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgsMGOw-iVQwKhHDgfon3uxAWXtcuvnH7ZtwiOEteRRTchD5t84i4-vn4FUrehq9zMzlbmpXtFVXNsGzWRJxSXj8xLW4QQ_eViGDUfHkuukoQX1BQTAHbecAQThr83_dDuxeNBSY0VggA/s640/factory-fitness-2.jpg" width="640" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: "arial"; font-size: 12pt; text-align: justify;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
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</div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: "arial"; text-align: justify;">La lógica de la secuencia es la siguiente: </span></div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: "arial"; text-align: justify;"><i><b><br /></b></i></span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: "arial"; text-align: justify;"><i><b>Al mejorar
la seguridad se crean las condiciones correctas para que la empresa pueda
trabajar en la variabilidad no planeada de los procesos productivos, al reducir
la variabilidad como recompensa se puede codificar el know how permitiendo que
se compartan fácilmente las buenas prácticas y hacer el proceso mas confiable,
estas habilidades permiten que el proceso sea mas ágil por ejemplo a través de la reducción
de los cambios de formato, hacer de la fuerza laboral un equipo de multihabilidades
y de mayor velocidad de respuesta, estas mejoras reducen los efectos adversos
sobre los drivers del costo y mejoran la eficiencia del equipo y de la mano de
obra.</b></i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial";"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial";">Las empresas como los
atletas deben lograr una mejor condición física fortaleciendo una cuidadosa y planeada
secuencia de habilidades donde al mejorar una se puede ayudar a implementar y
mejorar la siguiente de manera acumulada.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial";">Las empresas excelentes no
son solo esbeltas (LEAN) sino también deben están en forma (FIT). <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial";"><b><i>Autores:</i></b> </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial";">Karsa Ferdows:
Co-director de Global logistics reserch program at Georgetown University.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial";">Fritz Thurnheer: Chief
Technology Officer and consultant to Hydro Aluminium Extrusion.<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "arial";"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial";">Hasta la próxima.</span></div>
Sebastian Giraldohttp://www.blogger.com/profile/09809876184481518735noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-8486235234605990904.post-24113762420448224302016-12-13T06:44:00.001-08:002016-12-13T22:05:23.706-08:00MINDFULNESS PERSONAL Y GERENCIA CONSCIENTE<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Por alguna razón tal vez asociada al paso
inevitable de los años he comenzado a incluir recientemente en mis lecturas
temas menos técnicos, si se quiere más humanos, más intangibles e incluso
espirituales sin rayar en lo religioso, esto seguramente buscando respuestas
sobre el comportamiento humano relacionado al cambio organizacional e intentando
profundizar sobre las motivaciones por las que hacemos las cosas personal y
laboralmente.<o:p></o:p></span></span><br />
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhaMO8xjcug83ZRU_kwaJgSRNMuYUA44MWdDJS_6l21jJQJvzjXpWnKhWVxCEQECGlplj6BL2TN2um2mu-P2FxuhEi22103iiI2iwSo9DqVtCQWHpoKABDufJOKeEFvEI_lGJONtH1TQ/s1600/posgrado_mindfulness+%25281%2529.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="267" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhaMO8xjcug83ZRU_kwaJgSRNMuYUA44MWdDJS_6l21jJQJvzjXpWnKhWVxCEQECGlplj6BL2TN2um2mu-P2FxuhEi22103iiI2iwSo9DqVtCQWHpoKABDufJOKeEFvEI_lGJONtH1TQ/s640/posgrado_mindfulness+%25281%2529.jpg" width="640" /></a></div>
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Entre estos temas encontré un concepto muy poderoso y transformador llamado MINDFULNESS que es una corriente basada en las tradiciones
filosóficas budistas y propone según sus seguidores <i><b>“una manera particular de
enfocar la vida estando presente en cada momento manteniendo una consciencia
viva de la realidad”</b></i>, pues resulta que aunque un tanto místico el tema (a estas
alturas Ud. ya habrá dejado de leer o puede estar pensando que me estoy
chiflando), encontré que tiene una perfecta relación y aplicación con la mejora
continua personal y sobre todo en la manera como diariamente administramos
nuestras empresas.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">La razón por la que las empresas y los negocios
no actuan como mecanismos sino como organismos es porque claramente
adquieren los mismos comportamientos y hábitos de los seres humanos que las lideran, (<a href="http://resaltadorkaizen.blogspot.com.co/2015/02/una-empresa-no-es-una-maquina.html">http://resaltadorkaizen.blogspot.com.co/2015/02/una-empresa-no-es-una-maquina.html</a>)
por eso son impredecibles y adaptables en el tiempo tal como lo hacemos los
individuos frente a la sociedad y la tecnología, piense como con el tiempo
hemos ajustado la manera en que administramos nuestro propio tiempo y
productividad, estamos rodeados hoy más que nunca de tecnologías móviles,
hiperconectados e hiperactivos pero presos del inmediatismo, inmersos en la
multitarea en una carrera frenética contra el tiempo tal como lo hacen las
empresas en un entorno competitivo.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">El problema con esta evolución (¿o involución?)
es que estamos convencidos de que hacer múltiples tareas al tiempo nos
convierte en personas más eficientes, queremos conducir mientras chateamos,
vemos televisión mientras pagamos facturas en linea, conversamos con nuestros hijos mientras
leemos correo basura y visitamos las redes sociales cuando nos alimentamos,
emprendemos varios proyectos personales que no concluimos y estamos en
todas partes pero al mismo tiempo en ninguna, igualmente en las empresas la moda es el
multitasking (multitarea), armados de dispositivos electrónicos hacemos
presupuestos durante las reuniones de revisión de resultados, respondemos correos
en capacitaciones y repartimos ordenes por WhatsApp durante teleconferencias, pretendemos
sacar adelante innumerables proyectos con igual prioridad, sin dejar de desocupar todos los días
la bandeja de entrada, atender todas las llamadas, aprobar cada uno de los de
gastos, asistir a todas las reuniones (incluso las que se traslapan) certificar
y auditar todos los sistemas de gestión, tener 150 indicadores al día, cumplir
todos los requisitos corporativos y esto delegando la menor cantidad de
tareas, todo al mismo tiempo con días de 24 horas!!, terminamos entonces aceptando la multitarea
como único recurso para no detenernos y vivimos en atención parcial continua (está
comprobado que los adultos solo pasamos el 50% en el tiempo presente) las
empresas y las personas hemos caído en la misma trampa, esclavos del teléfono y
las redes sociales, estamos en piloto automático disponibles 7 días a la
semana, convencidos de que somos altamente productivos (mientras además los jefes nos
reconocen y refuerzan este comportamiento) cuando en realidad estamos más
desconectados que nunca, reprocesando más que nunca, comunicándonos peor que
nunca y priorizando terriblemente en una carrera frenética (¿contra quién?, ¿para
quién?) atendemos el corto plazo en un efecto aliviador pero perpetuamos el
sufrimiento en el largo plazo y como consecuencia tenemos escasos resultados,
empleados agotados, ejecutivos estresados y clientes más insatisfechos. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><i><b>“Estar ocupados y sentirnos importantes son dos
cosas muy distintas”</b></i><o:p></o:p></span></span><br />
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><i><b><br /></b></i></span></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2TY7b8ojm9OdaH1XVFQkjTPlsYgwM_whRvQZZTs7wHFGOGUKCLWjKsoxjgn6CNhCnFwsD5NpH_utBZMiaA-PDLVi-IoZ6uHIxXcWLcb_3WWMw6GGzhJme51dUhgWE42lr-lFqZs_QjQ/s1600/Mindfulness-at-Work.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2TY7b8ojm9OdaH1XVFQkjTPlsYgwM_whRvQZZTs7wHFGOGUKCLWjKsoxjgn6CNhCnFwsD5NpH_utBZMiaA-PDLVi-IoZ6uHIxXcWLcb_3WWMw6GGzhJme51dUhgWE42lr-lFqZs_QjQ/s640/Mindfulness-at-Work.jpg" width="640" /></a></div>
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><i><b><br /></b></i></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Es por esta y otras razones que la propuesta
del MINDFULNESS es válida también en la industria y pretendo invitarlos a
desarrollar tres habilidades para escapar de este vértigo corporativo: la
capacidad de detenernos, la tolerancia al malestar y la disminución de la
reactividad.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>La capacidad de detenernos:</b><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Es imperativo que aprendamos a parar, a
detenernos un momento, a ser conscientes de la realidad, a disminuir la
vertiginosa carrera por el día a día y reflexionar, tomar distancia crítica, vivir
el momento y hacer una cosa a la vez con consciencia plena, desconectarnos para
conectarnos como colaboradores verdaderos y comunicarnos con escucha activa,
entendiendo la necesidad del otro, ¿de verdad creemos que estamos tomando las
mejores decisiones en reuniones donde la atención está en múltiples lugares
menos en la sala?, solo cuando estamos
presentes “aquí y ahora” es cuando la comunicación se hace efectiva, la
experiencia de hacer lo correcto se hace plena y somos auto conscientes, lo que
los japoneses llaman Hansei (ser capaz de detenerse, reconocer y reflexionar
para encontrar puntos de mejora). <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En la velocidad de atender objetivos muchas
veces impuestos desde afuera, en el apuro de hacer permanentemente hay mucha
desatención y se hace más difícil tomar contacto con uno mismo, con lo que está
pasando, descubrir que es lo que necesitamos y tomar decisiones asertivas, está
claro que somos más felices en el momento presente cuando vivimos la
experiencias totalmente, inmersos en las ideas, en estado de flujo.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Hoy los empleados y las empresas creen
equivocadamente que para ser exitoso no se puede parar, tal como lo hace una
máquina, no se deben tomar vacaciones ni pensar en el balance personal, hay que decir que si a todo, la mente debe
estar siempre en el siguiente proyecto, en la siguiente evaluación, la siguiente tarea, la siguiente reunión y la
siguiente cita, sacrificando el presente capturados en un work alcoholismo
ansioso, ¿cual es el precio de esto? Cuando todo el mundo acoge la
visión de que cada minuto es una oportunidad para hacer más y más nos quedamos
en una única perspectiva sin detenernos a pensar si todo ese esfuerzo en
realidad está funcionando.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><i><b><br /></b></i></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><i><b>“No hay crecimiento pleno sin una dosis de auto
consciencia, estar presente nos hace más exitosos”</b></i><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>La tolerancia al malestar.</b><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">¿Por qué nos cuesta tanto concentrarnos en algo?,
¿por qué nos distraemos con tanta facilidad y caemos ante la tentación de las notificaciones
de cada aplicación móvil, las alarmas de correo entrante y los silbidos del WhatsApp?,
Porque nuestra consciencia cognitiva está al servicio del ahorro de energía lo que quiere decir que nuestro cerebro constantemente trata de tener el menor gasto
energético, claramente la concentración y la actividad intelectual lo exigen más
por lo que demanda siempre un descanso, nuestro cerebro aprendió y
evolucionó a través de patrones definidos porque esto facilita la supervivencia
y la vida misma, de tal forma que podamos hacer gran cantidad de cosas en modo
automático en bajo consumo energético, por eso creamos hábitos y encajamos en
moldes sociales que nos dan comodidad, por esa razón todo aquello que nos saca
(incluyendo a nuestro cerebro) de la zona de confort nos incomoda, nos
aterroriza y es desagradable, enfocarnos, escuchar atentamente, dejar de soñar
despiertos, estar presentes y trabajar sin distracciones nos causa malestar,
estamos demasiado acostumbrados al placer de los likes, los memes y los chistes
fáciles del chat, solo cuando aprendemos a vivir en la incomodidad a través del
MINDFULNESS es cuando damos un salto hacia la libertad y fortaleza personal, la
tecnología nos ha facilitado la vida dándonos fuertes cuotas de placer pero nos
han debilitado la fuerza de voluntad y la disciplina cerrándonos las puertas a
terrenos de éxito y bienestar seguramente desconocidos. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En las organizaciones nos pasa exactamente lo
mismo cuando se trata de tolerar el malestar, la mejora continua tiene altas
dosis de dolor, el desarrollo de personas a través de la definición las
habilidades correctas, la estandarización de procesos, el involucramiento
activo del empleado mediante ideas de mejora, el mantenimiento autónomo del
operador basado en el conocimiento y cuidado del equipo, el análisis sistémico
de problemas para hallar la causa raíz,
el seguimiento diario a indicadores de piso, el foco obsesivo en la seguridad sobre la productividad, la constante documentación de los errores y aprendizajes,
el acompañamiento y coaching cercano del jefe al empleado frente al proceso por
mencionar unas cuantas, todo esto causa un increíble malestar (y dolor) por eso
preferimos el statu quo, donde vivimos corriendo ante los problemas pero en un
terreno de patrones conocidos que nos hacen sentir placer (el falso placer de
sentirse indispensable y ocupado).<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b><br /></b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b><i>“Cuando se siente dolor es porque Ud. va en el
camino correcto”</i></b><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>La disminución de la reactividad.</b><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">La reactividad es una reacción automática desprovista
de conciencia o reflexión que surge de alguna acción disparadora, un estímulo
sensorial o una emoción, de alguna manera estamos configurados para reaccionar
de manera inmediata o bien para lograr placer o para ahorrar tiempo y energía
creando hábitos positivos y negativos basados en patrones pre programados.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Esto significa que muchas veces condicionamos
la respuesta y reaccionamos instintivamente a lo que creemos que es la realidad
como cuando por ejemplo creemos que la apariencia de alguien define su
personalidad o cuando automáticamente reaccionamos con agresión a un comentario
desconociendo el contexto y afectando nuestras relaciones personales, cuando basamos
la respuesta en la suposición o en nuestro estado de ánimo poniendo
anticipadamente nuestros propios filtros estigmatizando las personas y sus
actuaciones con etiquetas de aceptación o desaprobación.<o:p></o:p></span></span><br />
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhGKkHp2kwCcrS_LKSQOGA4oJXySC8Suz9dypfgKxAP_vN4Au_okKCxAk8xdzHZ-HrNATUSR0IGvqs4urrmY2VvHLguJ52tpE2XIVskq0HH2H24EGrqXI-KcpxfLQTaNsu0nCSQzIqaKw/s1600/mindfulness-660x330.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhGKkHp2kwCcrS_LKSQOGA4oJXySC8Suz9dypfgKxAP_vN4Au_okKCxAk8xdzHZ-HrNATUSR0IGvqs4urrmY2VvHLguJ52tpE2XIVskq0HH2H24EGrqXI-KcpxfLQTaNsu0nCSQzIqaKw/s640/mindfulness-660x330.jpg" width="640" /></a></div>
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Cuando gracias al MINDFULNESS nos damos la
oportunidad de entender que es lo que dispara las reacciones, cuales son las consecuencias de las mismas y los patrones
mentales asociados al comportamiento estamos permitiendo una pausa sagrada que
nos abre la puerta a nuevas maneras de actuar y relacionarnos.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b><i>“Lo que nos perturba no son los hechos sino la
manera de verlos”</i></b><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Las empresas como los humanos ejercen su propia
reactividad, el entorno, los clientes, el mercado la competencia y el mismo
recurso humano interno las obligan a reaccionar constantemente haciéndolo de
manera irreflexiva casi siempre siguiendo hábitos y antiguos paradigmas, por
eso siempre buscan el culpable en la persona y no en el proceso, por eso
reaccionan ante las crisis despidiendo personal, por eso resuelven los
problemas desde el escritorio sin ver la realidad y entender los hechos
substanciales, por eso toman atajos para ganar tiempo en el lanzamiento del
producto pagando el precio de las devoluciones (Para la muestra el Galaxy note
7), por eso presionan la capacidad de producción y la fuerza de ventas la
última semana del mes, contratan a quienes saben que van a despedir unos meses
después y cancelan programaciones de producción en el último minuto priorizando
clientes o pedidos disparando la variabilidad y las pérdidas y todo esto lo
hacen con las mejores intenciones pero en caliente, bajo premisas individuales
y asistémicas, así somos.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><i><b>“La cultura de las empresas es el reflejo del
comportamiento (decisiones y reacciones) de sus personas más influyentes”.</b></i><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Estos comportamientos no son necesariamente
negativos, muchas empresas son exitosas en entornos disfuncionales, como decía Gabriel
Ginebra en su libro -el Japonés que estrelló el tren para ganar tiempo-, <b><i>“las
empresas no son exitosas gracias a sus gerentes sino a pesar de ellos”</i></b>, por eso los
invito a que hagamos una pausa consciente y nos detengamos a reflexionar si
vamos por el camino correcto, este fin de año es un buen momento para practicar
los 3 comportamientos: detenernos, tolerar un poco el malestar y controlar las
reacciones en el ámbito personal y empresarial, los invito a hacer esta pausa,
soltar el teléfono, separar un espacio diario libre de pantallas (evitando que
los dispositivos nos controlen por un momento), demostrar a otros respeto mediante
la escucha activa, sintonizar con la realidad del otro, conectar con las
personas que importan incluyéndonos a nosotros mismos y ver el mundo con
atención plena, parar la pelota y observar la cancha sin lamentar el pasado ni
anticipar lo que aún no sucede, eso es MINDFULNESS.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Hasta la próxima y feliz año!.</span></span>Sebastian Giraldohttp://www.blogger.com/profile/09809876184481518735noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8486235234605990904.post-41283741624097270612016-08-22T15:14:00.000-07:002016-08-22T17:50:26.343-07:00¿Y SU EMPRESA TAMBIEN COMPITE CON EL CORAZON?<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Contagiado
del espíritu olímpico es imposible no referirme en una entrada del resaltadorkaizen
a todo aquello que representaron estas jornadas olímpicas en Río y su relación elemental
con el mundo corporativo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Los
negocios y sus productos viven sin advertirlo una permanente contienda
olímpica, el juez el es cliente y la cancha es el mercado, compiten por
subsistir, compiten para ganar y compiten por el corazón del cliente, solo que
para muchos nunca se sabe cuando se está perdiendo hasta que a veces es
demasiado tarde, imagine por un momento que su empresa es un atleta olímpico y usted puede ver exactamente en que posición están sus competidores así
como las fortalezas físicas de cada uno, usted puede ver la ambición en la cara
de todos por ganar una medalla, ¿se sentiría preparado?, por que al igual que
en las justas olímpicas, en el mundo hipercompetido de hoy muchas veces no hay cabida
mas allá del bronce.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgcheL_RZBnxJJrsXRRvgmN2KgzaRstm2qCOxzzRLSa0shQmg9MuM47duvyH16wSlIIizEKdoR85avnzp-lKEdj2AVJC97S-SZqbRsPoD89mDhrvYhyphenhyphenfqWjoqA6IFFp71Z8Ft2yxqAEjA/s1600/businesspeopleonatrackLarge.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="425" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgcheL_RZBnxJJrsXRRvgmN2KgzaRstm2qCOxzzRLSa0shQmg9MuM47duvyH16wSlIIizEKdoR85avnzp-lKEdj2AVJC97S-SZqbRsPoD89mDhrvYhyphenhyphenfqWjoqA6IFFp71Z8Ft2yxqAEjA/s640/businesspeopleonatrackLarge.jpg" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">El
atleta tiene claro que necesita 3 cosas en el terreno cuando compite: su mente,
su corazón y su cuerpo, esto significa tener una meta clara, la disciplina y la
pasión para hacerlo, los recursos, los medios y la metodología para lograrlo,
muchas empresas fracasan claramente en el campo por que ignoran alguno o varios
de estos elementos, el resultado: premios de consolación y en su versión
corporativa, riesgos a la sostenibilidad del negocio.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>La
mente: el objetivo.</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">El
atleta olímpico tiene siempre en su mente un número, una distancia, un tiempo,
un puntaje, una velocidad, un peso, ese número se convierte en su obsesión,
sabe siempre que tan lejos o cerca está de su propia marca y la de su oponente,
cerrar esta brecha y mejorar cada día sin perder el foco es lo que lo convierte
en un campeón, las medallas de oro se ganan por milésimas, milímetros o gramos
<b><i>“un paso, un centímetro hacen la diferencia”</i></b> escuché alguna veces decirlo a un
gerente japonés, todo aquello que nos aleja de ese objetivo es una pérdida y una
oportunidad; alguna vez tratando de entender las motivaciones de los fisiculturistas le pregunté a uno que era lo que lo hacía entrenar todos los días suponiendo que tendría que ver con algún culto a su propio cuerpo, pero el deportista me contestó: <b><i>"mi objetivo es aumentar de peso (Kg) a través de mayor masa muscular, eso es todo en lo que pienso"</i></b>, ahí estaba el número que él buscaba, las empresas que fracasan no solo no tienen claro su objetivo sino
que además cambian sus prioridades con pasmosa frecuencia y por lo tanto las
métricas, o peor aún, quieren hacerlo todo a la vez y no logran sobresalir en
nada, difícil encontrar un atleta olímpico sobresaliente en varias disciplinas.
<b><i>“estar en dos partes a la vez es no estar en ninguna” </i></b>decía un filósofo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>El
corazón: la pasión y la disciplina.</b><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">El
atleta sabe que su éxito depende de su deseo de triunfar, sus ganas lo hacen
repetir la misma rutina una y otra vez sin descanso a pesar del dolor, del
cansancio o de la monotonía, Muhammad Alí decía <b><i>“Odié cada minuto de
entrenamiento, pero dije, No renuncies, Sufre ahora y vive el resto de tu vida
como un campeón”</i></b>,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>las empresas que pierden
el juego olvidan la disciplina, toleran el Status Quo y conviven con las
pérdidas, muchas quieren mejorar, sobresalir y ganar la carrera sin levantarse del sillón, sin grandes esfuerzos y mínima inversión en tiempo que les permita ajustar comportamientos claves, repetitivos e indispensables como el orden, la revisión
permanente de resultados, el análisis de las causas raíces, el seguimiento
riguroso de los estándares, la medición del desempeño el constante
entrenamiento y el autodiagnóstico, sin los comportamientos adecuados no se crean hábitos y sin
hábitos la variabilidad reina.<o:p></o:p></span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgKjfB2Zhyphenhyphen4thpm6Z0W8Ndzwajp3NNYj-XcVg2oi9D7MXRugQN6fLR2ZNN5IZzz_ydqPGw3TDWqOYoO-HhkHH9g8nxA4sMgbJn318IWd8AqBqJ_6mnI-9eonKnf8ecyYWk-p4KRvd62zw/s1600/muhammad_.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="352" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgKjfB2Zhyphenhyphen4thpm6Z0W8Ndzwajp3NNYj-XcVg2oi9D7MXRugQN6fLR2ZNN5IZzz_ydqPGw3TDWqOYoO-HhkHH9g8nxA4sMgbJn318IWd8AqBqJ_6mnI-9eonKnf8ecyYWk-p4KRvd62zw/s640/muhammad_.jpg" width="640" /></a></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<b style="font-family: arial, helvetica, sans-serif;">El
cuerpo: los recursos.</b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">El
atleta depende de muchas maneras de su fortaleza física, cuida su cuerpo y su energía,
fortalece sus músculos, sigue un método y se apoya en los lineamientos de un coach,
cuida y mantiene su equipo, su pasión y claridad en el objetivo serían inocuos
si no cuida su cuerpo su equipo y su técnica, las empresas que fracasan por
el contrario descuidan sus activos, ignoran sus métodos, maltratan sus
empleados, desperdician sus materiales, recortan los presupuestos de entrenamiento y mejoramiento continuo sacrificando miopemente el largo plazo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Sin
duda estos 3 elementos son la clave de todo atleta olímpico así como los
objetivos claros, la disciplina y el cuidado de sus recursos son el secreto del
negocio exitoso.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEivZCHJlbMGwHiHHdTxykjXAFkFFDkBwFQCQhYnljwSr3rm570PSy6xBR3ZbEBAfmbZdjYVMpm9xivuF-J5vbcsai5OsOJscBWtunLrz2JqHcJfJVrGlqiByyuOKU5i4Ctq6YuUDrLjxg/s1600/mariana-pajon-bmx-777x437.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="360" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEivZCHJlbMGwHiHHdTxykjXAFkFFDkBwFQCQhYnljwSr3rm570PSy6xBR3ZbEBAfmbZdjYVMpm9xivuF-J5vbcsai5OsOJscBWtunLrz2JqHcJfJVrGlqiByyuOKU5i4Ctq6YuUDrLjxg/s640/mariana-pajon-bmx-777x437.jpg" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Existe un elemento adicional que todo atleta sabe aprovechar y que
necesariamente es quien lo obliga siempre a ser mejor: su competencia,</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> </span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">no hay primero si no hay segundo así como no
hay mérito real en el campeón sin un buen contrincante, la competencia es el mejor
espejo y es la competencia la que saca nuestra mejor versión, alguien decía que
todo sería mucho mas fácil si la competencia y el cliente no se movieran tanto
y es verdad, sabemos que el peor mercado es el mercado del monopolio pues la
calidad y el buen servicio desaparecen ante la complacencia del dominante.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Hace
algunos años empecé a correr como una forma de mejorar mi salud, la motivación al ejercicio comenzó como una manera de sentirme mejor físicamente pero poco a
poco el reto de superar mis propios resultados fue motivando la mejora, aunque
quien practica running no compite realmente contra nadie sino contra si mismo,
ver lo que otros podían hacer en
competencias oficiales me demostraba lo lejos que aun estoy del nivel que
muchos han podido alcanzar con disciplina, algo que en una próxima entrada describiré
con mas detalle, la clave ha sido pensar siempre en el siguiente nivel competitivo.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Me pregunto si su empresa sabe quien es el mejor haciendo lo
que hace y que tan lejos está de ese nivel de clase mundial. ¿Que medalla obtendría?, ¿Está compitiendo con el corazón?.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Hasta la próxima!!!</span></div>
Sebastian Giraldohttp://www.blogger.com/profile/09809876184481518735noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-8486235234605990904.post-77199788784651664312016-04-09T11:12:00.000-07:002016-04-10T17:59:03.760-07:00SHOW ME THE MONEY (Muestrame el dinero)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhzmX9ojm-2az_VER3ZM2cWPvfhvP8QYGkVvbtqKC5XsBGcPj1khbbkRFixqThEpWRjiNp7qJZl6fekYlMnOXcvtt1MHowGvl7WTX7EDC5SCUv3MhVUBmUU5R6qBujDY7b3VFtQUJLn3w/s1600/Showmethe+money.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjG8qPgjzbiXg5USKjnQj4RAw4St33O94vd1Th0bPnGRaKnji4OQHNI19-dlB-fbFp1pdUN-LBCW_Mf_MlFdf8gRp83eAra6QaZjPy6yGCj32aZleaxrNO6vQnUgtCK8p5XMu_akJ9C5g/s1600/show-me-the-money.jpg" imageanchor="1"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjG8qPgjzbiXg5USKjnQj4RAw4St33O94vd1Th0bPnGRaKnji4OQHNI19-dlB-fbFp1pdUN-LBCW_Mf_MlFdf8gRp83eAra6QaZjPy6yGCj32aZleaxrNO6vQnUgtCK8p5XMu_akJ9C5g/s1600/show-me-the-money.jpg" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 14pt; line-height: 107%;"><br /></b><span style="line-height: 19.9733px;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">Traducción del artículo <b>"Does your CFO believe you?"</b> escrito por Craig Long</span></span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="line-height: 19.9733px;"><br /></span></span>
<b style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; line-height: 107%;">“Show me the money”</b><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 107%;"> esta debe ser una de las frases más
reconocidas del cine en los últimos tiempos!, podríamos cerrar los ojos y ver
como Rod Tidwell (Actuado por Cuba Gooding, Jr) saltaba al teléfono con Jerry
McGuire (actuado por Tom Cruise) mientras gritaba. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Aquí está el guion original.</span></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">TIDWELL</span><br />
<div style="margin: 0in 0in 0.0001pt;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><i style="line-height: 107%;"><span lang="ES-CO">-Ahora retomando, quiero quedarme en
Arizona,</span></i><span lang="ES-CO"><o:p></o:p></span></span></div>
<div style="margin: 0in 0in 0.0001pt;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><i><span lang="ES-CO">quiero mi nuevo contrato, me gustas, </span></i><span lang="ES-CO"><o:p></o:p></span></span></div>
<div style="margin: 0in 0in 0.0001pt;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><i><span lang="ES-CO">eres amable con mi esposa, me quedare
contigo,</span></i><span lang="ES-CO"><o:p></o:p></span></span></div>
<div style="margin: 0in 0in 0.0001pt;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><i><span lang="ES-CO">eso es lo que haré por ti, </span></i><span lang="ES-CO"><o:p></o:p></span></span></div>
<div style="margin: 0in 0in 0.0001pt;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><i><span lang="ES-CO">pero esto es lo que quiero hagas por
mí, </span></i><span lang="ES-CO"><o:p></o:p></span></span></div>
<div style="margin: 0in 0in 0.0001pt;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><i><span lang="ES-CO">me estas escuchando?</span></i><span lang="ES-CO"><o:p></o:p></span></span></div>
<div style="margin: 0in 0in 0.0001pt;">
<br /></div>
<div style="margin: 0in 0in 0.0001pt;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span lang="ES-CO">JERRY</span><span lang="ES-CO"><o:p></o:p></span></span></div>
<div style="margin: 0in 0in 0.0001pt;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><i style="line-height: 107%;"><span lang="ES-CO">-Mmm, Hmm</span></i><span lang="ES-CO"><o:p></o:p></span></span></div>
<div style="margin: 0in 0in 0.0001pt;">
<br /></div>
<div style="margin: 0in 0in 0.0001pt;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span lang="ES-CO">TIDWEEL</span><span lang="ES-CO"><o:p></o:p></span></span></div>
<div style="margin: 0in 0in 0.0001pt;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><i style="line-height: 107%;"><span lang="ES-CO">-Es algo muy personal, algo muy importante</span></i><span lang="ES-CO"><o:p></o:p></span></span></div>
<div style="margin: 0in 0in 0.0001pt;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><i><span lang="ES-CO">es un dicho familiar, lo quiero compartir
contigo</span><o:p></o:p></i><span lang="ES-CO"><o:p></o:p></span></span></div>
<div style="margin: 0in 0in 0.0001pt;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><i><span lang="ES-CO">estas listo?</span></i><span lang="ES-CO"><o:p></o:p></span></span></div>
<div style="margin: 0in 0in 0.0001pt;">
<br /></div>
<div style="margin: 0in 0in 0.0001pt;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span lang="ES-CO">JERRY</span><span lang="ES-CO"><o:p></o:p></span></span></div>
<div style="margin: 0in 0in 0.0001pt;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span lang="ES-CO">-Si</span><span lang="ES-CO"><o:p></o:p></span></span></div>
<div style="margin: 0in 0in 0.0001pt;">
<br /></div>
<div style="margin: 0in 0in 0.0001pt;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span lang="ES-CO">TIDWELL</span><span lang="ES-CO"><o:p></o:p></span></span></div>
<div style="margin: 0in 0in 0.0001pt;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><i style="line-height: 107%;"><span lang="ES-CO">-Aquí va:<span class="apple-converted-space"> </span><b>“Show me the money”</b><span class="apple-converted-space"> </span>(muéstrame el dinero)</span></i><span lang="ES-CO"><o:p></o:p></span></span></div>
<div style="margin: 0in 0in 0.0001pt;">
<br /></div>
<div style="margin: 0in 0in 0.0001pt;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span lang="ES-CO">JERRY</span></span><br />
<i style="line-height: 107%;"><span lang="ES-CO"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">-Ya entendí.</span></span></i></div>
</div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiJFeLJ-eb2HQ5uNWqI4sluXg_0tTw_mFHBLeCx7kId1UWjWzwSsWCrai-7CW7ENlegEjoGdueDPEXjGnf4_oEKpEmADOL-R57XsGPkAfmhCIbgMQ7v3GzI_Etjo67AGBsMvK_k1jfrWg/s1600/Showmethe+money.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiJFeLJ-eb2HQ5uNWqI4sluXg_0tTw_mFHBLeCx7kId1UWjWzwSsWCrai-7CW7ENlegEjoGdueDPEXjGnf4_oEKpEmADOL-R57XsGPkAfmhCIbgMQ7v3GzI_Etjo67AGBsMvK_k1jfrWg/s400/Showmethe+money.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0in; text-align: center;">
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b><br /></b></span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0in; text-align: center;">
<b style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; line-height: 107%;">Preguntas:</b></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0in; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0in; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">¿Qué tal si Rod Tidwell fuera su director financiero?<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0in; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0in; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">¿Qué tal si saltara en su escritorio y gritara “Muéstrame el dinero!!” refiriéndose a
su último proyecto de ahorro de costos?<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0in; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0in; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 107%;">La mayoría de directores financieros que he conocido
son muy reservados como para hacer eso, pero lo piensan?</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-left: 0in; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 0in; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">La realidad de los negocios se parece mucho al arte y
los deportes, deben dar resultados financieros para continuar existiendo y el
desempeño financiero superior se les recompensa a los jugadores estrella. La
función del director financiero entonces es verificar que esto suceda pero muchos de los que hemos
destinado nuestras carreras a la reducción de costos y a la mejoras en la
calidad hemos tenido en realidad pocas interacciones con ellos.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-left: 0in; text-align: center;">
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>La realidad de los ahorros de costos</b><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b><br /></b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Mi pregunta favorita cuando alguien reclama los
ahorros de un gran proyecto es: </span></span><br />
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b><br /></b></span></span>
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>¿Su</b></span></span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 107%;"><b> director financiero le cree?</b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 107%;">Esta es la realidad de los ahorros de costos que
reclamamos:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 107%; text-indent: -0.25in;"><i><br /></i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 107%; text-indent: -0.25in;"><i><b>La mayoría de los directores
financieros no creen en esos ahorros</b>.</i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 107%; text-indent: -0.25in;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 107%; text-indent: -0.25in;">Y si su director financiero le cree,
pero no ve sus ahorros impactando en el balance contable entonces usted está en problemas, tal vez</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 107%;"> no saltará sobre su escritorio
para gritarle “Show me the money”, y puede que le de tal vez algún tiempo para que lo
pruebe, pero no mucho.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Los ahorros de costos son como conducir un vehículo,
si los financieros no ven el dinero el pie se pone en el freno, pero si ven el dinero el
pie va al acelerador! Quieren más!<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="line-height: 107%;">Entonces la realidad es que nuestros directores
financieros pueden ser nuestros mas convencidos defensores pero </span><span style="line-height: 19.9733px;">usualmente</span><span style="line-height: 107%;"> pocos líderes
operacionales acostumbran a relacionarse con la comunidad financiera.<o:p></o:p></span></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>Entendiendo las diferencias</b><o:p></o:p></span></span><br />
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b><br /></b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 107%;">Claro que existen obvias diferencias entre los líderes
de operaciones y los líderes financieros y las he visto en muchas industrias.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 107%; text-indent: -0.25in;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 107%; text-indent: -0.25in;">1. La mayoría de los directores
financieros no tienen experiencia en operaciones. Queremos que vengan a
nosotros y nos pregunten sobre nuestras mejoras en ingeniería, pero si lo
piensan no tiene mucho sentido,</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 107%; text-indent: -0.25in;"> </span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 107%; text-indent: -0.25in;">solo
están esperando que las mejoras impacten el balance.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 107%; text-indent: -0.25in;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 107%; text-indent: -0.25in;">2.<span style="font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 107%; text-indent: -0.25in;">El idioma que hablan es diferente:
Nuestro lenguaje es sobre porcentaje de mejora y pesos de ahorro, mientras el
director financiero habla en indicadores contables, retorno de la inversión,
ganancias por acción y utilidades. Suena como la torre de Babel?, no creo que
estemos muy lejos de eso.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 107%; text-indent: -0.25in;">3.<span style="font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 107%; text-indent: -0.25in;">“Vamos a”: Aquí Debo levantar mi mano
y decir soy culpable. Es difícil no extrapolar pequeñas ganancias en lo que “será”
para la organización, pero un “será” nunca va a impactar el balance contable.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 107%; text-indent: -0.25in;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 107%; text-indent: -0.25in;">4.<span style="font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 107%; text-indent: -0.25in;">Evitar costos: Operacionalmente
evitar costos más altos es lo correcto, por ejemplo, si su costo de energía
aumenta (no el consumo) y usted lleva a cabo un proyecto para reducir esta
diferencia del costo en un valor equivalente en el consumo, el director
financiero no ve ningún cambio. El trabajo del equipo de mejora fue real, pero
no se cuantificaría el ahorro futuro.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 107%; text-indent: -0.25in;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>¿Puede ver por qué somos diferentes?</b><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 107%;">En mi caso mis 40 años de carrera los pasé en Milliken
and Company, una compañía privada química y textil</span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 107%;"> </span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 107%;">de 150 años de historia. Bajo el liderazgo de
Roger Milliken el nieto de su fundador la compañía fue liderada basada en la
excelencia de la calidad y las operaciones reconocida nacional e
internacionalmente. Como VP de calidad aproximadamente la mitad de mi carrera
fue un honor contar con tal líder operacional.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 107%;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Cuando el nuevo director financiero llegaba a la
escena, solo preguntaba una cosa –Show me the money- durante años tuvimos el
lujo de tener un líder que comprendiera las operaciones y creía que trabajar en las
cosas correctas eventualmente impactarían en el resultado y nuestras reuniones
mensuales de operaciones podía ser bastante confrontacionales, luego de la
reunión el presidente me pedía que me reuniera con el financiero para que
conciliáramos los ahorros.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Pero adivinen qué, los ahorros resultaban no estar allí,
ahora, algunos si estaban, pero no todos, entonces empezamos a ver una
tendencia cada mes con aproximadamente la mitad de los ahorros reclamados que
si iban al balance contable, lo cual era incluso un excelente mejoramiento!<o:p></o:p></span></span><br />
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div style="text-align: center;">
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>Aprendizajes.</b><o:p></o:p></span></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Tan humilde como esta experiencia, hubo varios
aprendizajes claves tanto para finanzas como para operaciones.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>Aprendizajes – Operaciones:</b><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 107%; text-indent: -0.25in;">1. Las mejoras de proceso no
necesariamente son iguales a ahorros, usualmente se requieren pasos adicionales
para reducir el costo.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 107%; text-indent: -0.25in;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 107%; text-indent: -0.25in;">2.<span style="font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 107%; text-indent: -0.25in;">La sostenibilidad es la clave, una
vez que se ha hecho la mejora, esta debe ser sostenida en el tiempo para ser reconocida y a veces demasiado pronto estamos en el siguiente proyecto.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 107%; text-indent: -0.25in;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 107%; text-indent: -0.25in;">3.<span style="font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 107%; text-indent: -0.25in;">Evitar los costos futuros no impacta el
balance contable, esto fue duro de tragar porque realmente hicimos un trabajo.</span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 107%; text-indent: -0.25in;"><b>Aprendizajes – Finanzas:</b></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 107%; text-indent: -0.25in;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">1. Operaciones estaba cumpliendo, una vez que los números
se decantaban, la productividad de la manufactura mejoraba al menos 5% cada
año.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">2. El sistema (Milliken performance System) era reconocido
como la espina dorsal de la excelencia operacional.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">3. El involucramiento del empleado era el fundamento del
sistema.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>Resumiendo:</b><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b><br /></b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Ud puede no estar enfrentando hoy la situación del “Show
me the money”, pero como en mi caso, eso vendrá, reconozco que esto es algo duro
para la mayoría de nosotros, sin embargo la receta es simple:</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 107%; text-indent: -0.25in;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 0px;">
<span lang="ES-CO" style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 107%; text-indent: -0.25in;">1. Involucre a finanzas desde muy temprano.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 0px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 107%; text-indent: -0.25in;">2. Muéstreles el dinero</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 0px;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 107%; text-indent: -0.25in;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Buena suerte.</span></span></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYJMMTttwZyZvaOYGPPzw3ERi1Q2B0CIu_rK9sWiMJi0g8KJwY6LYKC8ZHPVWWuiS7-qTUNiZw1baaYfEs18REg4Qw42tOYjjIXex4-M5GGRewKUX_xZZXcmZF_xgEJTnyHr3o_Er8jw/s1600/craig-long-milliken-portrait.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgYJMMTttwZyZvaOYGPPzw3ERi1Q2B0CIu_rK9sWiMJi0g8KJwY6LYKC8ZHPVWWuiS7-qTUNiZw1baaYfEs18REg4Qw42tOYjjIXex4-M5GGRewKUX_xZZXcmZF_xgEJTnyHr3o_Er8jw/s200/craig-long-milliken-portrait.jpg" width="160" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Craig Long trabajó 40 años para Milliken & Company en
diferentes roles, por 20 años fue el VP de calidad, mas recientemente Craig
comenzó la consultora Perfomance solutions By Milliken, ahora en mas de 400
operaciones en 23 países.</span><o:p></o:p></span><br />
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span>
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 19.9733px;"><a href="http://www.performancesolutionsbymilliken.com/">http://www.performancesolutionsbymilliken.com/</a></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">El link al artículo original pueden encontrarlo en </span></span><br />
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span>
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 19.9733px;"><a href="https://www.linkedin.com/pulse/show-me-money-craig-long?trk=prof-post">https://www.linkedin.com/pulse/show-me-money-craig-long?trk=prof-post</a></span></span><br />
<span lang="ES-CO" style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES-CO;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: 18.6667px; line-height: 19.9733px;"><br /></span></span>
<span lang="ES-CO" style="font-size: 14.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: ES-CO;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: 18.6667px; line-height: 19.9733px;"><br /></span></span>
<span lang="ES-CO" style="line-height: 107%;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; line-height: 19.9733px;">Hasta la próxima.</span></span></div>
Sebastian Giraldohttp://www.blogger.com/profile/09809876184481518735noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8486235234605990904.post-87940449005543667402016-02-06T09:37:00.000-08:002016-02-07T13:39:23.984-08:00SOBRECARGA COLABORATIVA (Cuando el exceso de lo bueno deja de ser tan bueno)<div lang="es-CO" style="margin: 0in; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi9O-7y3JdTfbZXHYaVRUmcbdReJnPFdemEk9lq1h8AJ7y8UwR6yjiYtmYJNduCNPwe0fgkR4I2i9OV8RwZr5DWCQaj6z0LgxYj93sAofRKY40lBYKC5ayuBOrH9XnCNFFOh0EoTQuf1w/s1600/HBR.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi9O-7y3JdTfbZXHYaVRUmcbdReJnPFdemEk9lq1h8AJ7y8UwR6yjiYtmYJNduCNPwe0fgkR4I2i9OV8RwZr5DWCQaj6z0LgxYj93sAofRKY40lBYKC5ayuBOrH9XnCNFFOh0EoTQuf1w/s320/HBR.png" width="243" /></a><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"></span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Cuando
analizamos en las organizaciones las razones por las que los sistemas de
mejoramiento continuo no avanzan o lo hacen muy lentamente nos encontramos con situaciones en las que aunque el
liderazgo es claro, los recursos existen y los métodos están bien diseñados el avión de la mejora continua no despega, la razón puede ser sencilla: todos (y sobre todos
las personas claves) quieren, están comprometidos y saben, pero están muy ocupados tratando de
atender cientos de frentes al tiempo, muchos válidos y necesarios pero priorizados a
expensas de la velocidad de la mejora, la causa <b><i>"sobrecarga
colaborativa"</i></b> un título muy interesante que me encontré en la carátula de la última edición de la revista Harvard
Business Review y que quise traducir parcialmente para este blog, sin duda podrá
explicar ciertas cosas que pasan en su organización.</span></div>
<div lang="es-CO" style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div lang="es-CO" style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span>
<br />
<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>SOBRECARGA COLABORATIVA</b></span></div>
<div style="text-align: center;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><i>Sus empleados de mas ayuda se están agotando. aquí está lo que debe hacer al respecto.</i></span></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div lang="es-CO" style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">La
colaboración se está tomando el lugar de trabajo. Mientras los negocios se
tornan cada vez más globales y multi-disciplinarios, los silos se derrumban, la
conectividad se incrementa y el trabajo en equipo es visto como la clave para
el éxito organizacional. De acuerdo a los datos recogidos durante las dos
últimas décadas, <i><b>el tiempo dedicado por gerentes y empleados en actividades
colaborativas se disparó más del 50%.</b></i></span></div>
<div lang="es-CO" style="margin: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div lang="es-CO" style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Ciertamente
hay mucho que aplaudir de éstos desarrollos, pero cuando el consumo de un
recurso valioso se dispara de manera dramática también debe sugerir una pausa.
Considere una semana típica en su organización, cuanto tiempo gasta en
reuniones, al teléfono y respondiendo e-mails? En muchas compañías la
proporción ronda el 80%, dejando a los empleados poco tiempo para el trabajo
crítico que deben completar ellos mismos. El desempeño sufre mientras se hunden
en una avalancha de requisitos de entrada o solicitudes de apoyo, acceso a
recursos o atención a reuniones. Llevan trabajo a la casa y pronto, de acuerdo
a una gran cantidad de evidencia sobre el estrés, el desgaste personal y el
retiro voluntario se convierten en un riesgo.</span></div>
<div lang="es-CO" style="margin: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div lang="es-CO" style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Además de
esto, las investigaciones que hemos hecho en más de 300 organizaciones muestran
que la distribución del trabajo colaborativo está frecuentemente desbalanceada.
<i><b>En la mayoría de los casos entre el 20% y el 35% de las colaboraciones que
agregan valor vienen solamente del 3% al 5% de los empleados</b></i>, mientras la gente
se hace reconocida por ser capaz y querer ayudar, son atrapados por proyectos y
roles de creciente importancia. Su mentalidad de ayuda y deseo de ayudar a
otros rápidamente extiende su desempeño y reputación, el empleado de la
"milla extra" quien frecuentemente contribuye más allá del alcance de
su rol puede impulsar el desempeño del equipo más que todos los demás miembros
combinados.</span></div>
<div lang="es-CO" style="margin: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgnpE9vrx-BsFaLtKomJKG9B351zYmKVcUt7nXIFPb1qFLcCtS35r2R9lruVg-c1AykEMt-n7pimei8u6hcswLeQuC8SmUEkIf_7Tqq9npscRl6rgo_AmJDidM3P-xdzK5OfIVgVhiI5w/s1600/Juggling-facts-1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="285" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgnpE9vrx-BsFaLtKomJKG9B351zYmKVcUt7nXIFPb1qFLcCtS35r2R9lruVg-c1AykEMt-n7pimei8u6hcswLeQuC8SmUEkIf_7Tqq9npscRl6rgo_AmJDidM3P-xdzK5OfIVgVhiI5w/s320/Juggling-facts-1.jpg" width="320" /></a></div>
<div lang="es-CO" style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div lang="es-CO" style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Pero este
sistema solo alimenta la demanda puesta en los colaboradores estrella, lo que
empieza como un circulo virtuoso se convierte en un círculo vicioso. <b><i>Pronto los
empleados colaboradores se convierten en cuellos de botella institucionales</i></b>: el
trabajo no progresa hasta que son intervenidos. Pero están tan sobrecargados
que no son personalmente efectivos y más temprano que tarde el volumen y la
diversidad del trabajo que hacen pasa desapercibido por que las solicitudes
vienen de otros departamentos, otras oficinas o incluso otras compañías, de
hecho cuando hacemos análisis de redes para identificar los colaboradores más
fuertes en las organizaciones los líderes se sorprenden con la mitad de los
nombres en la lista. En nuestra búsqueda de cultivar la colaboración, hemos
creado inadvertidamente mercados para ella sin reconocer los costos. Que pueden
hacer los líderes para administrar esa demanda más efectivamente?.</span></div>
<div lang="es-CO" style="margin: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div lang="es-CO" style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">La
colaboración es de hecho la respuesta a muchos de los retos que más presionan
las organizaciones hoy en día, pero <b><i>más de lo mismo no siempre es mejor</i></b>. Los
líderes deben aprender a reconocer, promover y eficientemente distribuir las
correctas cantidades de trabajo colaborativo o sus equipos y máximo talento pagará el costo de mucha demanda con poca entrega. De hecho llegará el
momento en que las organizaciones
contratarán gerentes para administrar la colaboración enviando una clara
señal sobre la importancia de administrar el trabajo en equipo y proveer los
recursos necesarios para hacerlo efectivamente. Eso podría <i style="font-weight: bold;">reducir la
posibilidad de que el todo se convierta en menos que la suma de sus partes.</i></span></div>
<div lang="es-CO" style="margin: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div lang="es-CO" style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Las
soluciones propuestas por los autores Rob Cross, Reb Rebele, and Adam
Grant pueden consultarlas en la versión
original del artículo en el siguiente link.</span></div>
<div lang="es-CO" style="margin: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div lang="es-CO" style="margin: 0in;">
</div>
<div lang="es-CO" style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><a href="https://hbr.org/2016/01/collaborative-overload">https://hbr.org/2016/01/collaborative-overload</a></span></div>
<div lang="es-CO" style="margin: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div lang="es-CO" style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>ResaltadorKaizen:</b> Tal vez las empresas están cayendo en lo que Gabriel Ginebra (Autor de Gestión de incompetentes) llama empresas hiperactivas, donde el afán de los ejecutivos de llenar su tiempo ocioso termina ocupando peligrosamente sus empleados en tareas innecesarias y proyectos baladíes sobrecargando innecesariamente el sistema.</span></div>
<div lang="es-CO" style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div lang="es-CO" style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Hasta la próxima.</span></div>
Sebastian Giraldohttp://www.blogger.com/profile/09809876184481518735noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8486235234605990904.post-28141204824307897682016-02-04T14:46:00.000-08:002016-02-04T14:48:06.985-08:00QUE SIGNIFICA SER EL NUMERO UNO - VINCE LOMBARDI<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Les dejo este discurso sobre lo que significa ganar, de uno de esos lideres de quien hay mucho que aprender, Vince Lombardi.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
<div lang="es-CO" style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">"Ganar no
es cosa de una sola vez, ganar es cosa de siempre. Usted no gana de vez en
cuando, usted no hace las cosas bien de vez en cuando, usted las hace bien todo el
tiempo. Ganar es un hábito, desafortunadamente también lo es perder.</span></div>
<div lang="es-CO" style="margin: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div lang="es-CO" style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">No hay
lugar para segundos lugares, solo hay un lugar en mi juego, y ese es el
primer lugar. Terminé dos veces segundo en mi vida y nunca más quiero terminar
segundo de nuevo. Hay un juego para
segundos lugares pero es un juego para perdedores jugado por perdedores, es y
siempre será un fervor americano ser primeros en cada cosa que hacemos, ganar y
ganar y ganar.</span></div>
<div lang="es-CO" style="margin: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div lang="es-CO" style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Cada vez
que un jugador de fútbol entra a jugar, juega del césped hacia arriba, de la
suela de sus zapatos hacia su cabeza, cada pulgada de él tiene que jugar.
Algunos jugadores juegan con su cabeza. Eso está bien, uno tiene que ser
inteligente para ser el número uno en cada asunto. Pero aún más importante,
tiene que jugar con el corazón, con cada fibra de su cuerpo. Si usted tiene
suerte de encontrar un tipo con suficiente cabeza y suficiente corazón nunca va
a salir del campo segundo.</span></div>
<div lang="es-CO" style="margin: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiA1U7XqK_TkMqQFDJd5jmhrdFlyBWoNZIlgtAm05KTVVBE7zdcDMz5cHykqbma4RoW7jf2hwAsIpFZziWgymXwqLXJIZYLE09OCCqTesDxFNo6QyGw0NZ3lK_A8ceEA9-h36_4S19c6g/s1600/vl08.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiA1U7XqK_TkMqQFDJd5jmhrdFlyBWoNZIlgtAm05KTVVBE7zdcDMz5cHykqbma4RoW7jf2hwAsIpFZziWgymXwqLXJIZYLE09OCCqTesDxFNo6QyGw0NZ3lK_A8ceEA9-h36_4S19c6g/s320/vl08.jpg" width="226" /></a></span></div>
<br />
<div lang="es-CO" style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Dirigir
un equipo de futbol no es diferente de dirigir cualquier otro tipo de
organización, un ejército, un partido político o un negocio. Los principios son
los mismos. El objetivo es ganar. Puede sonar duro o cruel aunque no creo que
lo sea.</span></div>
<div lang="es-CO" style="margin: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div lang="es-CO" style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Es una
realidad de la vida que los hombres son competitivos y los juegos más
competitivos atraen los hombres más competitivos. Por eso están ahí, para
competir. El objetivo es ganar limpiamente, correctamente, bajo las reglas - pero ganar.</span></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div lang="es-CO" style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">De verdad
no he conocido un hombre que valga su peso, que en el largo plazo y en lo
profundo de su corazón no apreciara el trabajo duro y la disciplina. Hay algo
en los hombres buenos y es que de verdad ansían disciplina y la dura realidad
del combate cabeza a cabeza.</span></div>
<div lang="es-CO" style="margin: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div lang="es-CO" style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">No digo
estas cosas porque crea en la naturaleza "bruta" del hombre o que el
hombre deba ser brutalizado para ser combativo. Creo en Dios y creo en la
decencia humana, pero firmemente creo que en las horas más selectas del hombre
- el mayor logro de todos los que posee - es el momento en que tiene que
trabajar dejando su corazón en una buena causa y queda exhausto en el campo de
batalla - victorioso."</span></div>
<div lang="es-CO" style="margin: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span lang="en-US" style="background: white; color: #252525; font-weight: bold;">Vincent
Thomas Lombardi.</span></span></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span lang="es-CO" style="background: white; color: #252525;"><br /></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEidDJTqbJyt7Rou88v3rj19Qdl56dYQD1Ay0h8BcSwGicXSRfUCl8nxcreo4jGIZzbUcuyD8wBQQR0EVDmMjlD1uXo9CoJVH722VCZenTI2ksivmXxuUDV4rxsS_vhoN1GIqyYC2w-bfQ/s1600/vl18.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEidDJTqbJyt7Rou88v3rj19Qdl56dYQD1Ay0h8BcSwGicXSRfUCl8nxcreo4jGIZzbUcuyD8wBQQR0EVDmMjlD1uXo9CoJVH722VCZenTI2ksivmXxuUDV4rxsS_vhoN1GIqyYC2w-bfQ/s320/vl18.jpg" width="226" /></a></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span lang="en-US" style="background: white; color: #252525;">(</span><span lang="es-CO" style="background: white;">11 de junio</span><span lang="es-CO" style="background: white; color: #252525;"> </span><span lang="en-US" style="background: white; color: #252525;">de</span><span lang="es-CO" style="background: white; color: #252525;"> </span><span lang="es-CO" style="background: white;">1913</span><span lang="es-CO" style="background: white; color: #252525;"> </span><span lang="en-US" style="background: white; color: #252525;">-</span><span lang="es-CO" style="background: white; color: #252525;"> </span><span lang="es-CO" style="background: white;">3 de septiembre</span><span lang="es-CO" style="background: white; color: #252525;"> </span><span lang="en-US" style="background: white; color: #252525;">de</span><span lang="es-CO" style="background: white; color: #252525;"> </span><span lang="es-CO" style="background: white;">1970</span><span lang="en-US" style="background: white; color: #252525;">) fue un entrenador de</span><span lang="es-CO" style="background: white; color: #252525;"> </span><span lang="es-CO" style="background: white;">fútbol americano </span><span lang="en-US" style="background: white; color: #252525;">estadounidense de ascendencia</span><span lang="es-CO" style="background: white; color: #252525;"> </span><span lang="es-CO" style="background: white;">italiana</span><span lang="en-US" style="background: white; color: #252525;">. Lombardi fue entrenador en jefe (Head Coach) de
los</span><span lang="es-CO" style="background: white; color: #252525;"> </span><span lang="es-CO" style="background: white;">Green Bay Packers</span><span lang="es-CO" style="background: white; color: #252525;"> </span><span lang="en-US" style="background: white; color: #252525;">de la</span><span lang="es-CO" style="background: white; color: #252525;"> </span><span lang="es-CO" style="background: white;">NFL</span><span lang="es-CO" style="background: white; color: #252525;"> </span><span lang="en-US" style="background: white; color: #252525;">entre</span><span lang="es-CO" style="background: white; color: #252525;"> </span><span lang="es-CO" style="background: white;">1959</span><span lang="es-CO" style="background: white; color: #252525;"> </span><span lang="en-US" style="background: white; color: #252525;">y</span><span lang="es-CO" style="background: white; color: #252525;"> </span><span lang="es-CO" style="background: white;">1967</span><span lang="es-CO" style="background: white; color: #252525;"> </span><span lang="en-US" style="background: white; color: #252525;">y de los</span><span lang="es-CO" style="background: white; color: #252525;"> </span><span lang="es-CO" style="background: white;">Washington Redskins</span><span lang="es-CO" style="background: white; color: #252525;"> </span><span lang="en-US" style="background: white; color: #252525;">por una temporada (</span><span lang="es-CO" style="background: white;">1969</span><span lang="en-US" style="background: white; color: #252525;">). Ganó con los Packers los 2 primeros</span><span lang="es-CO" style="background: white; color: #252525;"> </span><span lang="es-CO" style="background: white;">Super Bowls</span><span lang="es-CO" style="background: white; color: #252525;"> </span><span lang="en-US" style="background: white; color: #252525;">de la historia (en ambos casos como entrenador) y un total de 5 en toda su carrera,</span></span><span lang="es-CO" style="background: white; color: #252525; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> </span><span lang="en-US" style="background: white; color: #252525; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> Una semana antes de su
muerte, la NFL nombró al trofeo del campeón del Super Bowl "</span><span lang="es-CO" style="background: white; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Trofeo Vince Lombardi</span><span lang="en-US" style="background: white; color: #252525; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">" en su honor, Fue
seleccionado al</span><span lang="es-CO" style="background: white; color: #252525; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> </span><span lang="es-CO" style="background: white; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Salón de la Fama del Fútbol Americano
Profesional</span><span lang="es-CO" style="background: white; color: #252525; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> </span><span lang="en-US" style="background: white; color: #252525; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">en 1971.</span></div>
<div style="color: #252525; line-height: 16pt; margin: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="color: #252525; margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="background: white;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Lombardi es considerado como uno de los mejores
entrenadores de fútbol americano de la historia, así como figura representativa
del futbol americano, del espíritu ganador y el liderazgo.</span></span></div>
<div style="color: #252525; line-height: 16pt; margin: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="color: #252525; margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="background: white;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b><br /></b></span></span>
<span style="background: white;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>Frases interesantes:</b></span></span></div>
<div style="color: #252525; line-height: 16pt; margin: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div lang="es-CO" style="color: #252525; margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="background: white; font-style: italic;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">"Ganar no lo es
todo, es lo único"</span></span></div>
<div lang="es-CO" style="color: #252525; margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="background: white; font-style: italic;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">"Una vez que usted
renuncia la primera vez, se le hará un hábito"</span></span></div>
<div style="color: #252525; margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="background: white; font-style: italic;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">"El único lugar donde el éxito está
antes que el trabajo, es en el diccionario"</span></span></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><i>"El éxito del
individuo, está siempre sujeto a la satisfacción de formar parte de un grupo"</i></span></div>
<div style="margin: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; text-align: justify;"><a href="http://www.vincelombardi.com/number-one.html" style="text-align: justify;">http://www.vincelombardi.com/number-one.html</a></span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Hasta la próxima</span>Sebastian Giraldohttp://www.blogger.com/profile/09809876184481518735noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8486235234605990904.post-13335467653349699512016-01-01T08:13:00.001-08:002016-01-01T08:25:48.647-08:00EL AÑO DE HACER UNA SOLA COSA (THE ONE THING)<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Hacer
dieta, recuperar la fe, viajar, comenzar a estudiar o mejorar nuestras
relaciones familiares son clásicos propósitos de fin de año y como siempre por
esta época llegan las buenas intenciones pero también las reflexiones sobre las
promesas incumplidas, desafortunadamente tengo que incluirme entre aquellos que
terminan con balance en rojo en una larga lista de cosas que quedaron por
hacer, el asunto es que de no hacer algo, en 12 meses estaré sumando mas
frustraciones a la lista.<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Si usted
es de los que aun disfruta el desgastado chiste de las primeras semanas de
enero cuando alguien dice<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>“Este año ya
no se hizo nada” preocúpese, por que el chiste se le puede volver una autocritica
y acabar el año efectivamente sin hacer nada, o por lo menos nada que valiera
la pena.<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi8H-_2SwDkpg3VTutSd0lSM0tY8wziASU1kMEGvwJBMjP1vIRLvWPXIZmCYupDYwWGC92tl88NZgzTWiTVwriyqYPMU66LyRJrU5xRkp9YXtNB7ukJXr0g5gRjNzp1C6qRSxr-4BWIHw/s1600/ONE+THING+libro.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em; text-align: justify;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi8H-_2SwDkpg3VTutSd0lSM0tY8wziASU1kMEGvwJBMjP1vIRLvWPXIZmCYupDYwWGC92tl88NZgzTWiTVwriyqYPMU66LyRJrU5xRkp9YXtNB7ukJXr0g5gRjNzp1C6qRSxr-4BWIHw/s200/ONE+THING+libro.jpg" width="136" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Pensando
en esto quisiera compartir con ustedes uno de los libros que encontré este año en
un afortunado accidente, el libro llamado -The <b>ONE</b> thing- de Gary Keller puede
darnos varias claves para lograr un 2016 lleno de resultados extraordinarios y
evitar algunas desilusiones.<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">No pretendo
hacer un resumen completo, pero resaltaré algunos temas claves que pueden
ayudar a comprender por que las uvas del 31 de diciembre se quedan solo en eso
y sobre todo a superar su indeseable efecto.<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Primero
que todo este 2016 aplique el principio de “Go Small” que quisiera traducir como
“apunte pequeño”, esto significa que no todas las cosas son igualmente importantes,
recuerde que los grandes resultados están determinados directamente por lo
intensamente que ponga su foco en algo, “menos siempre es mas”, la clave está
en hacer unas pocas cosas bien, no muchas cosas mediocremente. Cuando todo es
importante entonces finalmente nada lo es y a veces no es que tengamos poco
tiempo para las cosas que necesitamos hacer, es que creemos que tenemos que
hacer muchas cosas en el tiempo que tenemos y desde ahí parte el error, “el
foco es cuestión de decidir que cosas NO vamos a hacer” por eso este año apunte
mas pequeño en términos de cantidad.</span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Use
el efecto “Dominó”, tenga en cuenta que el éxito es secuencial y no simultáneo
por lo que hay que apuntar alto pero una sola cosa a la vez, pequeñas cosas que
se dirigen <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>al mismo objetivo no importa
que este sea ambicioso.<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjPdfOcOnXAUtuCYaqSQZx7X624OhcbHatjFy6zkQGgfwVNA8DnI6YsatM-rtqOjDL_EE2ZNh63Rh1pWCA3y4AwyJVPTt_tOVrSXLjJdilJoZIXfTh4DY_HxOkkRCUDXVkMqQJi8v_4hA/s1600/mandino.tiff" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="277" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjPdfOcOnXAUtuCYaqSQZx7X624OhcbHatjFy6zkQGgfwVNA8DnI6YsatM-rtqOjDL_EE2ZNh63Rh1pWCA3y4AwyJVPTt_tOVrSXLjJdilJoZIXfTh4DY_HxOkkRCUDXVkMqQJi8v_4hA/s400/mandino.tiff" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">No
se deje engañar por el sentido común, vivir muy ocupado o muy activo no
significa ser productivo, hacer cien tareas por cualquier razón es un mal
substituto de hacer una sola pero importante, piense que el éxito no es un juego
que gana quien hace mas, así que ojo a las engañosas listas de tareas y a las
tramposas bandejas de entrada, aplique la ley de Pareto sobre lo que haga, 20%
del esfuerzo sobre lo que es importante produce</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">
</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">el 80% de los resultados “la mayoría de lo que usted quiere viene de la
minoría de lo que usted hace” dice el autor.</span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Olvídese
de la multitarea, gracias a la actual tecnología últimamente creemos que todo
se puede hacer al tiempo, la multitarea es solo una oportunidad de hacer mal
varias cosas a la vez,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>creemos que
podemos trabajar todo en simultáneo cuando lo que nuestro cerebro hace es
cambiar de tareas rápidamente pero el impacto en la productividad es muy alto,
“haga dos cosas y su atención se divide, haga una tercera y algo se cae”, la
multitarea simplemente es un engaño, haga una cosas a la vez y elimine las
distracciones, aprenda a decir NO, apague su teléfono y póngase en modo avión.<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Finalmente
aplique el concepto de la “gran imagen y el pequeño foco”, ¿cuál es esa cosa
realmente importante que quiere lograr? (la gran imagen) y ¿cuál es esa pequeña
cosa en la que debería estar trabajando ahora mismo para lograrlo? (pequeño
foco),<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>los resultados extraordinarios
vienen de las elecciones que hacemos pero sobre todo de las acciones que
emprendemos todos los días.<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj6VmyvGYxBrm9L7g0EpWe9VR5qqvVwM6yo7MEWaNTh-RSyhfFjtqvhpOYXn_bMGlBX1xlSuklQ9OMA9BIoDnp3dzn-39RQ2yuhuWgpcIE9UtsnJXwtetPFPo0CcxuOkEG67rHVh8mI5Q/s1600/bigthing.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="252" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj6VmyvGYxBrm9L7g0EpWe9VR5qqvVwM6yo7MEWaNTh-RSyhfFjtqvhpOYXn_bMGlBX1xlSuklQ9OMA9BIoDnp3dzn-39RQ2yuhuWgpcIE9UtsnJXwtetPFPo0CcxuOkEG67rHVh8mI5Q/s320/bigthing.jpeg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<o:p><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></o:p></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Hágase
esta pregunta sobre lo realmente importante (THE ONE THING) en cada aspecto
clave de su vida: el espiritual, el físico, el personal, el laboral, el
financiero y el social, usted terminará con algunas pocas cosas verdaderamente
importantes sobre las cuales poner toda su energía, “el éxito es simple, haga
lo correcto de la manera correcta en el momento correcto” esto significa
también mantener la disciplina necesaria hasta desarrollar hábitos sobre lo que
queremos lograr, “las personas no deciden sus futuros, deciden sus hábitos y
sus hábitos deciden sus futuros. <o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Existen
cientos de ayudas y consejos que pueden encontrar en el libro, ojalá estos
apartes sirvan para sus propósitos de este año, no le quito mas tiempo y
póngase a trabajar ahora mismo en su ONE THING no vaya a ser que lo coja
diciembre con la hoja en blanco.</span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Hasta la próxima</span></div>
</div>
Sebastian Giraldohttp://www.blogger.com/profile/09809876184481518735noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8486235234605990904.post-43945229042166926872015-07-19T10:48:00.003-07:002015-07-21T09:21:41.175-07:00HORA DE MEJORAR LA RENTABILIDAD.....SI PERO A QUE COSTO?<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">El Sr Montgomery
Burns presidente de la planta nuclear de Springfield tiene un serio problema de
rentabilidad en la compañía y desde su flamante escritorio toma una decisión al lado de su servil lacayo, - ¡Smithers, es hora de recortar gastos! y en un acto
de sabia determinación gerencial elimina las rosquillas (donuts) del
refrigerio en la cafetería, unas horas después la planta se paraliza <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>por una huelga de los trabajadores, el Sr
Burns enfrentando la acalorada manifestación les grita: ¿inconscientes, no
saben que atravesamos épocas difíciles?, ¡estamos tratando de ahorrar! , a lo
que Homero liderando el grupo de trabajadores responde: ¡Sr Burns, en las
rosquillas no está la plata!.<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; margin-left: 1em; margin-right: 1em;"> <img border="0" height="322" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiqaobLWK9UCm4iUR0jxxFGPuHeJWGrRbM6_-OAMxKJl66lRl0pA0_Q56enfiXe7j8JAPOC3ez0_fmAVHANBeIj_Qy_txZIDBra020HRBlP5QWS783i3_HvWadcxjsYHwlAZ7iOMeiYmg/s400/Costos.jpg" width="400" /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Esta situación pintoresca es a veces superada por
la realidad, cuantos gerentes cargados de buenas intenciones gerencian la compañía
buscando rosquillas?, si Ud. hace parte de una empresa con este perfil y ya le
recortaron el presupuesto dese por bien servido por que muchas otras comienzan
por la nómina.</span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">No voy a desconocer que estamos entrando en tiempos difíciles y se hace necesario tomar decisiones, el problema es cuan acertadas
son estas decisiones, hace poco un conferencista decía en su charla que
gerenciar con plata es muy fácil, tiene toda la razón, yo le agregaría que si
bien la buena gerencia se prueba en los momentos difíciles desafortunadamente
las malas decisiones son las mas fáciles de tomar y el sentido común es ciertamente engañoso.<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Veamos las opciones de reducción de costos que
tenemos y que nos indica el sentido común:<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Congelar contrataciones y reducir personal, recortar
presupuesto, osea reducir viajes y capacitación, eliminar la consultoría, despedir
contratistas, congelar inversiones, detener proyectos de innovación y de
mejoramiento, aplazar actividades de mantenimiento y disminuir a cero las horas
extras entre otras opciones… clásicas.<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">También sabemos que en muchas ocasiones y en especial
durante las buenas épocas las empresas funcionan con grandes excesos o lo que
podríamos denominar “grasa”, recortar algo de esta grasa en momentos difíciles está
muy bien pero ¿cómo sabemos cuando en el afán de lograr el resultado del costo
objetivo empezamos a pasar de la “grasa” al “músculo”?, muchas veces la
reducción miope de gastos tiene consecuencias desastrosas en el mediano y largo
plazo si no se hacen con cuidado, el asunto es que con un controlador financiero
respirándonos en la nuca por el reporte trimestral mas vale hacer algo y ya!,
luego veremos como nos<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>arreglamos, a
veces estas decisiones son como cortar las raíces de un árbol para que use
menos recursos y ya sabemos que pasa.<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Ahora, pongámonos en el escenario de una gerencia menos reactiva y que toma “mejores” decisiones aunque todavía usando el sentido común,
que opciones nos quedan?<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Negociar mayores volúmenes de compra de materiales
para reducir costos, forzar el volumen de producción (aun a costa de
presupuestos futuros) para mejorar el costo unitario, impulsar con promociones las ventas (que
el cliente no ha pedido) para garantizar cumplimientos del
presupuesto, hacer algo de ingeniería financiera legal moviendo cifras hasta
que los números cuadren y así ver lo que queremos ver (como sacar del cálculo del costo por volumen la mano de obra indirecta o no incluir los reprocesos en el cálculo de eficiencia), negociar con nuevos proveedores basados en criterio único del precio, o hacer lotes mas grandes para mejorar la eficiencia.
(cayendo en la trampa de la alta utilización).<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Todas esas decisiones seguro bien intencionadas funcionan
bien en el corto plazo y para porciones limitadas del sistema, sin embargo su dulce sabor inicial luego se ve opacado por el amargo sabor de las
consecuencias, como el alto impacto de las averías, los reclamos del cliente,
las devoluciones y obsolescencias, las indeseables multas legales, los altos costos de administración de inventarios y en general el aumento del costo total, incrementando precisamente lo que queríamos evitar solo que ahora lo tenemos lejos del
balance contable trimestral. uffff.<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5C_Y8I0K0V2xc-GB9h1Wc_HCUSe3SV-Q2wjemhy06ujxspc-ewMH9J1jMLmKAfd2h4q8YlRRyWOpRb_bWQ6fOtmD9XhpAxZIblZ0IRBkDaliKLe28xO6fRuL0Px4vatbLbJnZTsALEg/s1600/CUTTING.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><img border="0" height="257" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5C_Y8I0K0V2xc-GB9h1Wc_HCUSe3SV-Q2wjemhy06ujxspc-ewMH9J1jMLmKAfd2h4q8YlRRyWOpRb_bWQ6fOtmD9XhpAxZIblZ0IRBkDaliKLe28xO6fRuL0Px4vatbLbJnZTsALEg/s640/CUTTING.png" width="640" /></span></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<o:p><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></o:p></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Lo positivo de este asunto es que existe una solución aunque no
siempre de inmediato plazo, Taiichi Ohno decía: <i>“Prepárarse para los
días duros mediante el Kaizen cuando el negocio va bien, las buenas ideas
llegan solo en los buenos tiempos”</i>, estas soluciones por lo general requieren
cambios en la mentalidad gerencial, la cultura de las organizaciones y entender
cosas como la dinámica de los sistemas y la administración en función del
tiempo NO del costo pero que deben pensarse con cabeza fría en los buenos momentos no con el agua al cuello.<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><i>“Los costos no existen para ser calculados sino para
ser reducidos”</i> otra frase poderosa de Mr Ohno, somos expertos calculando y midiendo,
pero desde la perspectiva financiera desconectada de la realidad y
distorsionada por los indicadores, a través de sistemas y controles obsoletos
basados en asignaciones de costos para otras épocas en donde la relación de
mano de obra, material y costos indirectos era de 60-30-10, hoy es casi
inversa 10-60-30 y para condiciones que exigen mayor automatización y costos de capital.<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Tenemos entonces que pasar del conocimiento del costo a la
conciencia del costo, comenzar a reducir actividades y pérdidas que
verdaderamente no agregan valor al cliente como sugiere Ohno, gestionar en función de todo el ciclo de
fabricación del producto (lead time) con mentalidad basada en el tiempo y haciendo mejoras usando el cerebro y talento de las personas, no despidiéndolas.<o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Recuerde que las cosas que no se están buscando son
las más difíciles de ver, es hora de empezar a eliminar las verdaderas
pérdidas, quitar las rosquillas aparte de impopular es claramente muy inefectivo.</span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Hasta la próxima!.</span></div>
</div>
Sebastian Giraldohttp://www.blogger.com/profile/09809876184481518735noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-8486235234605990904.post-40963798438002830072015-06-07T23:08:00.000-07:002015-06-08T06:44:30.581-07:00¿Y SI EL CULPABLE NO ES MANTENIMIENTO?<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span class="s1"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Quienes por fortuna hemos trabajado en mantenimiento sabemos que existen cosas que recompensan el esfuerzo a veces ingrato de garantizar el constante funcionamiento de los activos, el aprendizaje permanente, la fraternidad entre compañeros y la inagotable búsqueda de soluciones son un reconfortante estímulo en una labor que muchas veces no tiene horarios, lo que si por desgracia no soportamos es el descortés señalamiento cuando las cosas salen mal, en las empresas casi siempre alguien resulta en el banquillo cuando los equipos fallan o dejan de prestar su función y ese alguien ya sabemos que se trata de mantenimiento.</span></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span class="s1"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh58vh3mQ843kqogBTGEwM_YzMxIKvsyAXscxjIE3RYearM8CsdV8uee9kmNf5rxIrEoakqb9MM4Vm36EG1INQBF9ZkpEnGT-vgVmktRRyXhXPlBjjVQPi2MBFl-q7Cyg5ViNs697r0Sw/s1600/Blameit.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="265" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh58vh3mQ843kqogBTGEwM_YzMxIKvsyAXscxjIE3RYearM8CsdV8uee9kmNf5rxIrEoakqb9MM4Vm36EG1INQBF9ZkpEnGT-vgVmktRRyXhXPlBjjVQPi2MBFl-q7Cyg5ViNs697r0Sw/s400/Blameit.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span class="s1"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Ahora que desde otro ángulo he podido comprender las empresas quisiera dejarles esta pregunta: ¿y si la culpa no fuera de mantenimiento?, ¿y si lográramos entender que las empresas funcionan como un sistema y que los activos son el reflejo de la salud de ese sistema?, por que no nos preguntamos si todas las decisiones de mantenimiento son totalmente autónomas o si por un instante consideramos que la confiabilidad a veces supera los límites del técnico y puede</span></span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> tener raíces en la operación y el diseño de los equipos, ¿no valdría la pena pensar que existen decisiones administrativas exógenas al área de mantenimiento que también tienen impacto en el largo plazo sobre el activo?.</span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span class="s1"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span class="s1"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Para no dejar el tema en las nubes voy a ser mas específico en algunas de las causas por las que los equipos también fallan. Solo hágase las siguientes preguntas y después considere si después de esto la culpa sigue siendo solo del mantenimiento.</span></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span class="s1"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span class="s1"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">¿Quienes hacen la selección de los equipos, negocian precios y viajan a otros países a buscar nueva tecnología, de casualidad preguntaron a mantenimiento si tenía algo que opinar sobre la reputación de la marca, la calidad de los componentes, el idioma de los manuales y el soporte técnico posterior?.</span></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span class="s1"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span class="s1"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Cuando las gerencias exigen recortes de gastos, ¿considerarán que a veces la única manera de reducir el gasto del mantenimiento es dejando de hacer lo que hay que hacer, con las consecuencias que esto trae en el largo plazo?.</span></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span class="s1"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span class="s1"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">¿En el afán de producir producir y producir alguien recuerda que los tiempos para evaluar el deterioro, ajustar condiciones y volver el equipo a su condición ideal de operación deben hacerse a veces sin el equipo en movimiento y que es importante detenerse para hacerlas? o por el contrario reina el pensamiento: ¿"si esta funcionando para que tocarlo"?.</span></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span class="s1"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span class="s1"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">En medio de la crisis cuando la única solución es prescindir de mano de obra, ¿se recorta sin criterio personal técnico que deja de hacer labores de prevención, planeación o lubricación?.</span></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span class="s1"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span class="s1"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">¿Cuándo fue la ultima vez que se aprobó para el personal de mantenimiento una actualización técnica o formación para mejorar sus habilidades de diagnóstico y prevención?.</span></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span class="s1"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span class="s1"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">¿Son las labores asignadas a mantenimiento labores que realmente están enfocadas a los equipos críticos para el negocio o estamos saturando al personal con tareas locativas de sistemas o de servicios generales que aunque necesarias desvían la gestión sobre lo que es importante?.</span></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span class="s1"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span class="s1"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">¿Cuántas veces se hacen por parte de áreas de ingeniería o desarrollo de nuevos productos modificaciones arbitrarias a los equipos en sus componentes o en sus estándares de operación que acortan el tiempo de vida del activo?.</span></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span class="s1"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span class="s1"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">¿Qué tanto la compañía ha reinvertido sus utilidades en renovación de equipos ya obsoletos que sabemos que están fuera de su tiempo estimado de vida?.</span></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span class="s1"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span class="s1"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">¿Cuántas veces el criterio de compra se limita únicamente al costo y no a la calidad del repuesto?.</span></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span class="s1"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span class="s1"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Dejo a su criterio las respuestas, no pretendo ignorar que pueden existir fallas en la gestión misma del mantenimiento, sólo quiero reafirmar que las empresas son organismos sistémicos, las decisiones de un área indudablemente afectan las demás así no podamos siempre evidenciarlo en el corto plazo, la confiabilidad de los equipos no depende solo de su manutención y las empresas que lo entienden y se apoyan en el TPM y la gestión de activos (bien hechos) son una reflejo de eso, por eso antes de señalar un culpable cuando algo falle piense primero si esta solo viendo el síntoma y no la causa, recuerde que los sistemas en las compañías funcionan perfectamente para entregar los resultados que estas se merecen.</span></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span class="s1"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span class="s1"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: start;">Hasta la próxima!</span></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span class="s1"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span class="s1"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Les dejo un link con la presentación de la conferencia:</span></span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><i><b>"Cómo impulsar los resultados de la gestión de activos mediante la integración de la norma ISO 55001 y el TPM Mantenimiento Productivo Total"</b></i>, presentada en el ultimo congreso de mantenimiento y gestión de activos celebrado en mayo pasado en Cartagena Colombia, si desea una copia de la presentación y el trabajo del congreso puede escribirme a resebas@gmail.com y con gusto se los envío.</span></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="p1" style="text-align: justify;">
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/JEKsKCjFHis/0.jpg" frameborder="0" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/JEKsKCjFHis?feature=player_embedded" width="320"></iframe></div>
<br /></div>
<div class="p1">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="p1">
<br /></div>
Sebastian Giraldohttp://www.blogger.com/profile/09809876184481518735noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8486235234605990904.post-24373746039444597662015-02-13T06:34:00.003-08:002015-02-13T06:39:23.275-08:00UNA EMPRESA NO ES UNA MÁQUINA.<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg7wVSkJOINtaSm2jXU0YJD88LNlA3v2P4cw1vperNeVUA773GbXi8uT-muyvZkiWINcXdAKjHr0WcxH3GySkilLPBbLhG4hWV3mPOu4e9W5cSexPC257luOCpTeupzoK2R2toZo2MdGA/s1600/Head-gears-sq.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg7wVSkJOINtaSm2jXU0YJD88LNlA3v2P4cw1vperNeVUA773GbXi8uT-muyvZkiWINcXdAKjHr0WcxH3GySkilLPBbLhG4hWV3mPOu4e9W5cSexPC257luOCpTeupzoK2R2toZo2MdGA/s1600/Head-gears-sq.jpg" height="320" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">En los
últimos años y entre más conozco diferentes organizaciones he tratado
de resolver una pregunta que encuentro común a la gran mayoría de ellas, la cual tiene
que ver con el reto de enfrentar los constantes cambios
que exige el entorno del mercado y la competencia: </span></span><i style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>¿Porque es tan complejo
adaptar las organización en un entorno de constantes cambios?</b></i><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">, parte de
la respuesta la encontré en un artículo reciente que enfoca de cierta manera esta
misma pregunta y al parecer la respuesta tiene que ver con algo aparentemente
simple: <i>estamos administrando las empresas como mecanismos no como organismos. </i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Esta entrada es una traducción de un artículo escrito por Dave Gray y que pueden
encontrar en el siguiente link.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><a href="https://medium.com/the-connected-company/a-company-is-not-a-machine-f8bf840d225c">https://medium.com/the-connected-company/a-company-is-not-a-machine-f8bf840d225c</a><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><span style="font-size: large;">La empresa
no es una máquina.</span></b><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Históricamente
hemos pensado en las compañías como máquinas y las hemos diseñado de la misma manera
en que diseñamos máquinas.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Una maquina típicamente tienen las
siguientes características:<o:p></o:p></span></span></div>
<ol>
<li><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Está diseñada para ser controlada
por un conductor o un operador.</span></li>
<li><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Necesita ser mantenida, y cuando
falla la arreglas.</span></li>
<li><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Una maquina funciona más o menos
igual durante toda la vida de la misma, eventualmente cambian las cosas o la
maquina se desgasta y se requiere construir o comprar una nueva.</span></li>
</ol>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: justify;">Un carro es
un perfecto ejemplo del diseño de una máquina, se controla por un conductor, los
mecánicos le hacen su rutina de mantenimiento y la reparan cuando falla,
eventualmente el carro se desgasta o cambian sus necesidades por lo que vendes
el carro o compras uno nuevo.</span><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Así mismo
tendemos a diseñar las compañías de la misma manera en que diseñamos máquinas:
necesitamos que la compañía desempeñe ciertas funciones de tal forma que la
diseñamos y construimos para que desarrolle esa función.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La visión
de la máquina es muy exitosa en ambientes estables, si hay una predecible y
pareja demanda por un producto único y estándar entonces las máquinas son muy
eficientes y productivas, en tales condiciones una compañía que se porte como
una máquina puede ser muy rentable al producir ítems uniformes en grandes
lotes.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Pero con el
tiempo, las cosas han cambiado, La empresa crece hasta cierto punto, se
requieren nuevos sistemas, la demanda cambia, los clientes quieren productos y
servicios diferentes, por lo que necesitamos rediseñar y reconstruir la máquina
para satisfacer estas nuevas funciones.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Este tipo
de reconstrucción puede tomar diferentes nombres , incluyendo “reorganización”,
“reingeniería”, “rightsizing”, “aplanado” de la estructura etc, el problema con
este pensamiento es que la naturaleza de la maquina es a permanecer estática
mientras que la naturaleza de la empresa es crecer, este conflicto causa todo
tipo de problemas por que debes rediseñar y reconstruir permanentemente
mientras que al tiempo necesitas operarla. Irónicamente en este escenario el
proceso de aumentar la eficiencia es frecuentemente muy ineficiente, y entre más
rápido cambian las cosas más problemático se convierte.<o:p></o:p></span></span><br />
<b style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><i><br /></i></b>
<b style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><i>Las compañías realmente no son máquinas, sino complejos y dinámicos sistemas crecientes, después de todo son grupos de personas que se han unido para obtener algún tipo de propósito.</i></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuA5wsY2UBiy0QOwop4xrRwqoBAEZaGJwNkStHxYSlpHo3MvbR3UJadZae8qKnqWJWpe1HWEZ01ez5JeJKpfMJ8rpzvWvKA9lspgZ0eEGoUtZTWnPu_vRSC-ljJJrGMlDyQezmiIuhwQ/s1600/12353865-human-designer-and-the-intelligent-constructive-brain-with-a-front-facing-human-head-that-has-gears-.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuA5wsY2UBiy0QOwop4xrRwqoBAEZaGJwNkStHxYSlpHo3MvbR3UJadZae8qKnqWJWpe1HWEZ01ez5JeJKpfMJ8rpzvWvKA9lspgZ0eEGoUtZTWnPu_vRSC-ljJJrGMlDyQezmiIuhwQ/s1600/12353865-human-designer-and-the-intelligent-constructive-brain-with-a-front-facing-human-head-that-has-gears-.jpg" height="320" width="288" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">El
propósito de una maquina está diseñado dentro de su estructura, una vez el
propósito de una maquina ha sido definido hace lo que haya sido diseñado para
hacer, pero si el entorno cambia la máquina no tiene forma de advertir el
cambio y ajustarse a la nueva situación, por lo que se vuelve obsoleta.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Los
organismos de otro lado, se controlan por si solos, el propósito de un
organismo no viene de un diseñador externo o un controlador sino desde adentro,
un organismo lucha en el tiempo para obtener su propósito en el mundo. Cuando
las condiciones en el entorno cambian un organismo responde ajustando su
comportamiento y mejorando su desempeño en el tiempo, en otras palabras aprende!<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span><span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Por muchos
años la visión de la máquina ha prevalecido y muchas compañías son diseñadas
como máquinas de proceso, de productos e información, <i><b>pero procesar información
NO es aprender, producir no es aprender, aprender es un proceso creativo no uno
mecánico.</b></i><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Además muchos
factores críticos en un negocio no pueden ser fácilmente contados, medidos o
controlados como en las máquinas.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Por ejemplo
cual es el valor de un cliente satisfecho? Cuál es el efecto multiplicador de
este cliente que comparte su experiencia positiva con colegas familiares y
amigos?, cual es el valor de una sonrisa sincera en lugar de una fingida?, cual
es el valor de cientos o miles de personas auténtica y entusiastamente
conectadas con sus clientes en su trabajo regular?, imagínese tratando de medir
algo llamado “autenticidad”, no puede forzar a alguien a decir “tenga un buen
día”, no puede forzar que de verdad lo sienta.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Especialmente
en una economía de servicios las cosas más importantes: autenticidad, conexión
o confianza son las más difíciles de medir y ciertamente no podrán ser nunca controladas
por métodos tradicionales como con supervisores, políticas guiones o
procedimientos.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><i>Resaltadorkaizen: </i></b> </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Mientras sigamos considerando empresas como máquinas
estaremos tratando de fundamentar los
sistemas de mejoramiento en métodos rígidos impregnados de políticas
inflexibles y estándares impuestos por lo que estaremos engrasando
perfectamente los mecanismos de una máquina que será obsoleta en el mediano
plazo, pero cuando vemos las empresas como organismos, sus modelos de mejora y
sistemas de gestión se tornan igualmente dinámicos y ágiles en donde cada quien
entiende su propósito y puede ajustarlo a las circunstancias si el entorno lo
requiere reinventándose a través de su propio aprendizaje, Steven covey siempre
sostuvo que las empresas exitosas son aquellas en las que cada persona tiene
claridad de decisión en entornos turbulentos sin esperar ordenes externas. </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">En
los organismos igualmente fluye la comunicación que permite la adaptación y la
supervivencia, sus subsistemas no pueden funcionar aisladamente por que mueren,
algunos dependen posiblemente de elementos intangibles complejos de medir como
la intuición la colaboración y la comunicación pero en un organismo todos sus
componentes tienen juntos el mismo objetivo<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: justify;">Recuerde entonces, las empresas no funcionan más como mecanismos funcionan como organismos, su
modelo de excelencia está concebido para cual?</span><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Hasta la próxima.</span></span></div>
Sebastian Giraldohttp://www.blogger.com/profile/09809876184481518735noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-8486235234605990904.post-38429739438890236452014-10-19T13:58:00.001-07:002014-10-20T20:04:26.043-07:00UN CAFÉ LEAN POR FAVOR!, EL LADO ESBELTO DE STARBUCKS<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi7TDyrbLhnFJSuOK9bLmLc2qajLsNbAUIl9XL86Yq-lEjdtRXG6S7oXKfNhcAvhtPeNax_z6mDBlg-w8TY-nPzXmshuBrBtkp3wBI4Ln7xivvnhWDOKWXWNnJgtne1APOER9jiUcfc7w/s1600/201308270914200.starbucks-colombia.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi7TDyrbLhnFJSuOK9bLmLc2qajLsNbAUIl9XL86Yq-lEjdtRXG6S7oXKfNhcAvhtPeNax_z6mDBlg-w8TY-nPzXmshuBrBtkp3wBI4Ln7xivvnhWDOKWXWNnJgtne1APOER9jiUcfc7w/s1600/201308270914200.starbucks-colombia.jpg" /></a></div>
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Mucho se ha hablado de la llegada de Starbucks
a Colombia, desde las dudas sobre la procedencia del café hasta el impacto que
tendría en la competencia y en el mercado sin mencionar las largas colas que se armaron durante su inauguración, pero de lo que no se ha hablado sencillamente porque no es del interés del inversionista local y poco o nada del consumidor
es la filosofía de servicio y excelencia que existe detrás de cada taza que se
sirve en sus tiendas.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Todos hemos tenido en algún momento una amarga experiencia de servicio, tal vez en un
restaurante donde el tiempo de espera se
excedió eternamente, o cuando la calidad de lo que ordenamos no superó la
expectativa o sentimos que pagamos demasiado por algo, estas amargas
experiencias son comunes en lugares donde las altas exigencias de entrega y calidad deben cumplirse exactamente en el mismo momento y con una mínima tolerancia al error.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Esta situación en un negocio de 20.500
tiendas en más de 67 países hace las cosas más complejas, así como las
utilidades puede ser enormes, las perdidas, los gastos, los tiempos muertos y
los reclamos también pueden tener una escala importante, por eso en el año 2009
Starbucks decidió probar en varias de sus tiendas el enfoque LEAN MANUFACTURING (Manufactura Esbelta) para garantizar la mayor productividad sin detrimento del servicio y la
atención prestada.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Que significa entonces un café LEAN?<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgkCFyHYgUOnRnETEhyphenhyphensAQjuVb2enYxJz9C_TwDEcGIMcBBsBqUx7OBYHowzY-KMbJCXSYJ5FaJm2oFcIBOjiK54WLJF9jfCjCY989b1_KPyk3veuBWra9Ia4SiPXBUeK1S8c21ZziOKw/s1600/el-desafio-starbucks.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgkCFyHYgUOnRnETEhyphenhyphensAQjuVb2enYxJz9C_TwDEcGIMcBBsBqUx7OBYHowzY-KMbJCXSYJ5FaJm2oFcIBOjiK54WLJF9jfCjCY989b1_KPyk3veuBWra9Ia4SiPXBUeK1S8c21ZziOKw/s1600/el-desafio-starbucks.jpg" height="200" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Según el libro "El desafío Starbucks" de Howard
Schultz (fundador y presidente): <i><b>LEAN es un método tradicional de dirigir y
trabajar que pretende eliminar redundancias y aspectos innecesarios al mismo
tiempo que propicia unas condiciones más sencillas de trabajo para los
empleados y mejora la calidad de los
productos y servicios para los clientes.</b></i><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><i><b><br /></b></i></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Luego de involucrar a los empleados en la
implementación de técnicas LEAN han sido múltiples e impactantes los resultados,
muchas de las mejoras incluso particulares de cada tienda fueron ideas de los
mismos trabajadores.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">El café se muele cada 8 minutos y no una vez al
día, esto aunque pareciera contradictorio al clásico enfoque de baches grandes contrariamente permite que no se pierdan cientos de kilos de café en la basura al final del
día y mantenga un permanente y delicioso olor a café en la tienda.</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Se eliminó el desabastecimiento frecuente de cafés
especiales en las tiendas lo cual dejaba clientes insatisfechos</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Se redujo el tiempo de preparación debido</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">a movimientos y esperas innecesarias (video)</span></li>
</ul>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<object class="BLOGGER-youtube-video" classid="clsid:D27CDB6E-AE6D-11cf-96B8-444553540000" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0" data-thumbnail-src="https://ytimg.googleusercontent.com/vi/FDOE_tT02WE/0.jpg" height="266" width="320"><param name="movie" value="https://youtube.googleapis.com/v/FDOE_tT02WE&source=uds" /><param name="bgcolor" value="#FFFFFF" /><param name="allowFullScreen" value="true" /><embed width="320" height="266" src="https://youtube.googleapis.com/v/FDOE_tT02WE&source=uds" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true"></embed></object></div>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Menos desperdicio en jarras de autoservicio con
productos y adiciones gratis que quedaban sin emplearse.</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Tiempos de aseo de la tienda mucho más bajos debido
a menos pérdidas por fugas y producto regado en el suelo.</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La rotación en las tiendas donde LEAN se
desarrolló se redujo de 60% a 0% en un año.</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">La satisfacción del cliente aumentó 8 puntos
porcentuales</span></li>
</ul>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjxmyuwCsJhmy4EjjZ-f8efoidNJ4P0KK4fOJbBAANvaMHHeuS_kWuUZ6r1EBu1tHY-kmX7hMxwhm8eR9-QqxukhWKlGjxhh4ytYB60YPlJ78FKDsdYlVgezJDiKBvAi3Xbh9kC6QmOLQ/s1600/Leanstarbucks.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjxmyuwCsJhmy4EjjZ-f8efoidNJ4P0KK4fOJbBAANvaMHHeuS_kWuUZ6r1EBu1tHY-kmX7hMxwhm8eR9-QqxukhWKlGjxhh4ytYB60YPlJ78FKDsdYlVgezJDiKBvAi3Xbh9kC6QmOLQ/s1600/Leanstarbucks.jpg" height="480" width="640" /></a></div>
<div>
<div style="text-align: right;">
<b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Algunas de las ideas implementadas por los empleados.</span></b></div>
</div>
<div style="text-align: right;">
<span style="font-family: Courier New, Courier, monospace;"><a href="http://online.wsj.com/articles/SB124933474023402611">Tomado de http://online.wsj.com/articles/SB124933474023402611</a></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><i><b>“El método LEAN trajo personas mucho más autónomas en su
trabajo que mantienen y mejoran estándares, hemos empezado a usar su intelecto
en lugar de decirles que hacer todo el tiempo”</b></i>, asegura el manager de una de
las tiendas,<i> “muchos de ellos han rediseñado la ubicación de las máquinas de
expreso y las registradoras, incluso como exhibir la mercancía”.</i><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><i>“LEAN nos ha situado en el camino correcto para
conseguir la excelencia operativa al ayudarnos a encontrar el modo de ofrecer
un servicio al cliente de primera categoría y las bebidas perfectas sin que los
costos se disparen y manteniendo involucrados a nuestros partners”</i>. Afirma Howard
en su libro.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">En un entorno sensible como es el servicio en
el que los clientes son cada vez menos pacientes Starbucks ha tenido que desarrollar también en sus empleados diferentes habilidades para aprender a manejar la emociones por eso inscribió a más de 137.000 empleados en cursos de
autodisciplina que permiten responden adecuadamente ante situaciones de
adversidad como responder a un cliente que grita o manejar la impaciencia de
una larga fila, este sistema es llamado LATTE (Listen, Acknowledge, Take
action, Thanks them, Explain), (Escuche, Acepte, Tome acción, Agradezca y explique).<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Sin lugar a dudas el desarrollo de métodos LEAN
en Starbucks ha apalancado el logro de grandes resultados pero de lejos el
mayor beneficio ha sido conseguir el involucramiento y la participación de sus
empleados.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Así que cuando le ofrezcan una taza de café LEAN,
ya sabe de qué se trata.</span><o:p></o:p></span></div>
Sebastian Giraldohttp://www.blogger.com/profile/09809876184481518735noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8486235234605990904.post-21704371552914795982014-08-23T20:08:00.000-07:002014-08-24T05:47:43.346-07:00LA SEGURIDAD: UN HABITO QUE TRANSFORMA ORGANIZACIONES.<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhDaJF7R7RrKC3QBRS72Uo7JcB7EAryVCe4-WHxjMo3g1Vo7zCd9u4ZKfdXirr4DqexdV66micj_AKUjvlZA83Ci0vcQ9pobYAGZkwrEZ68X0r0QCH9PORfJx82M8vWXlz5yOfh-xgTeQ/s1600/FOTO-10.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhDaJF7R7RrKC3QBRS72Uo7JcB7EAryVCe4-WHxjMo3g1Vo7zCd9u4ZKfdXirr4DqexdV66micj_AKUjvlZA83Ci0vcQ9pobYAGZkwrEZ68X0r0QCH9PORfJx82M8vWXlz5yOfh-xgTeQ/s1600/FOTO-10.jpg" height="168" width="320" /></a></div>
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Cada que oigo la pregunta ¿y para qué tanto énfasis en la seguridad industrial?, respondo que
la razón es que a través de la seguridad demostramos el respeto
por las personas que trabajan en nuestra organización y el respeto por las personas
es la base fundamental de la excelencia. </span></span><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Sin embargo hace poco encontré una razón
casi tan poderosa como esa y es que a través de la seguridad podemos transformar
las organizaciones.</span><br />
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span>
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Por eso he querido traducir para ustedes un aparte del libro
<i><b>“El poder de los hábitos: porque hacemos lo que hacemos en la vida y en los
negocios”</b></i> de Charles Duhigg, creo que explica claramente el poder de los
hábitos seguros como medio de transformación cultural, una de las cosas más
complejas de la mejora continua.<o:p></o:p></span></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEifcK57JioMaUvltf_bbdofUyTkUz54fZhAZG7Dayyqv98n1Pe4-p2MZUaoIE4NvSlyNYKarBNbJF50fn-70pjy-Ntflbd3PaaICEPL_Lb1NNatB1p5Wu2Vn8sHBqWFtlVE2TV5TgQ9Mg/s1600/launch-26-habit-bkt_14235.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEifcK57JioMaUvltf_bbdofUyTkUz54fZhAZG7Dayyqv98n1Pe4-p2MZUaoIE4NvSlyNYKarBNbJF50fn-70pjy-Ntflbd3PaaICEPL_Lb1NNatB1p5Wu2Vn8sHBqWFtlVE2TV5TgQ9Mg/s1600/launch-26-habit-bkt_14235.jpg" height="320" width="320" /></a></div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">En un tempestuoso octubre de 1947 una manada de
analistas e inversionistas de Wall Street se reunieron en el salón principal de
un elegante hotel en Manhattan. Estaban allí para conocer el nuevo CEO de
Aluminum Company of America, Alcoa, como era conocida, una corporación que por
casi un siglo había manufacturado de todo, desde el papel que cubre los kisses
de Hershey´s y las latas de CocaCola hasta los tornillos con los que se
ensamblan los satélites.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El fundador de Alcoa había inventado el proceso
de fundición de aluminio hacía un siglo
antes y desde ese tiempo la compañía se había convertido en una de las más
grandes del planeta. Muchas de las personas en el auditorio habían invertido
millones de dólares en acciones de Alcoa y obtenido un retorno sostenible, En
el último año en todo caso, las quejan de los accionistas habían comenzado. La
gerencia de Alcoa había cometido error tras error tratando de expandirse hacia
nuevas líneas de producto mientras que los competidores les robaban sus
clientes y su rentabilidad.<o:p></o:p></span></span><br />
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjbUaeBAM_GrFstpdQDQVy48C6mBE2KteeFjrJss7ZbOeCN4vu-wq2rGRu-8vg93jiFIaDlkPkKdxUk_9aVgNUoUUBo7Lejv9_kkduzYlnbtXO3ZdXnZeh7-FOCcCiSLZ7HBRBWVzwG7w/s1600/13-neill1-450.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjbUaeBAM_GrFstpdQDQVy48C6mBE2KteeFjrJss7ZbOeCN4vu-wq2rGRu-8vg93jiFIaDlkPkKdxUk_9aVgNUoUUBo7Lejv9_kkduzYlnbtXO3ZdXnZeh7-FOCcCiSLZ7HBRBWVzwG7w/s1600/13-neill1-450.jpg" height="209" width="320" /></a></div>
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Por lo tanto hubo cierta sensación de
tranquilidad cuando la junta directiva anunció que era el momento para un nuevo
liderazgo, ese alivio se convirtió en incomodidad cuando la opción fue
anunciada: el CEO sería un antiguo burócrata del gobierno llamado Paul O`Neill.
Muchos en Wall Street nunca habían escuchado de él. Cuando Alcoa programó este
encuentro para conocerlo casi todo inversionista principal pidió una
invitación.<o:p></o:p></span></span><br />
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span>
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Unos minutos antes del mediodía, O´Neill tomó
la palabra, tenía cincuenta y un años,
vestido en un traje gris de corbata roja, su pelo era blanco y su postura como
de militar, subió rápidamente las
escalas y saludo cálidamente, se veía ennoblecido,
sólido, confiado, como todo un ejecutivo
al mando.<o:p></o:p></span></span><br />
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Entonces abrió la boca: “Quisiera hablarles
acerca de la seguridad de los trabajadores”, dijo, “Cada año numerosos
empleados de Alcoa son tan gravemente heridos que pierden días de trabajo, nuestro
record de seguridad es mejor que el del promedio de las empresas americanas,
especialmente si consideramos que nuestros asociados trabajan con metales a más
de 1500 grados y máquinas que pueden cortar fácilmente el brazo de un hombre. Sin
embargo esto no es lo suficientemente bueno, quiero que Alcoa sea la compañía más
segura de América. Pretendo que logremos CERO accidentes¨<o:p></o:p></span></span><br />
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El auditorio estaba confundido, estas reuniones
normalmente seguían un guión predecible, el nuevo CEO comenzaría con una
introducción, haría un chiste flojo, prometería expandir las
utilidades y bajar los costos, luego vendría un excoriación de gastos y regulaciones
de impuestos con el fervor que sugiere la experiencia de primera mano en
asuntos legales. Finalmente el discurso terminaría con destellos de palabras de
moda, como “sinergia”, “righsizing”, “coopetencia”, luego de este punto todos regresarían tranquilos
a sus oficinas confirmando que el capitalismo estaría seguro por un día más.<o:p></o:p></span></span><br />
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">O´Neill no dijo nada de utilidades, no mencionó
impuestos, no hubo discurso sobre “Utilizar la alineación para lograr una
estrategia de ganar-ganar con sinérgicas ventajas en el mercado” <o:p></o:p></span></span><br />
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Para todos en el auditorio haber dado este
discurso sobre seguridad ponía a O`Neil como un pro-regulaciones o peor aún
como un demócrata. Definitivamente era un terrible prospecto. </span></span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">“Ahora, antes que vaya más adelante, dijo
O´Neill quisiera anotar que la seguridad está presente en este cuarto”, indicando
hacia el final del salón, “hay dos puertas en la parte de atrás y en el evento
indeseado de un incendio o alguna emergencia, ustedes deben calmadamente salir
del salón, bajar por las escaleras hacia el lobby y dejar el edificio”.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Silencio total, el único ruido era el zumbido del
tráfico a través de la ventana. Seguridad?, incendios? esto era un chiste? Un
inversionista que sabía que O`Neill había estado en Washington D.C durante los
años 60´s pensó: este tipo debió haber consumido demasiadas drogas.<o:p></o:p></span></span><br />
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Eventualmente alguien levantó la mano y
preguntó sobre inventarios de la industria aeroespacial, otro pregunto sobre
los indicadores de capital, “No estoy seguro que Ud. me haya escuchado” dijo
O´Neill, “si quiere saber cómo Alcoa se está desempeñando debe revisar los
indicadores de seguridad, si bajamos las
tasas de accidentes, no será por contratar porristas ni por los sinsentidos que
se escuchan a veces de otros CEO´s, será porque los individuos en esta compañía
habrán acordado ser parte de algo grande: <i>se habrán volcado a crear un hábito
de excelencia, la seguridad será el indicador de que estamos progresando en
cambiar nuestros hábitos en toda la institución</i>, así es como deberemos ser
juzgados”.</span></span><br />
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgBb_VAQqtx3E4wB5Ibstz5tX4zj7hgdsvpsn2w7kdKHGb-Djv6bXyhV1XWqpG1IUVaKnrNDtGgXKvPd4f-CYePgUmw4F2z8EFJm9swnAg4gGmof3JGVt_jezwqpcS06CgiYU-x1DlYow/s1600/600_alcoa.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgBb_VAQqtx3E4wB5Ibstz5tX4zj7hgdsvpsn2w7kdKHGb-Djv6bXyhV1XWqpG1IUVaKnrNDtGgXKvPd4f-CYePgUmw4F2z8EFJm9swnAg4gGmof3JGVt_jezwqpcS06CgiYU-x1DlYow/s1600/600_alcoa.jpg" height="185" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Los inversionistas en el salón casi salieron en
estampida cuando acabó la presentación, uno corrió al lobby, buscó un teléfono
y llamo a sus 20 clientes principales, les dije: “La junta puso un hippie loco
a cargo y va a quebrar la compañía, les pedí que vendieran las acciones
inmediatamente, antes de que todo el mundo en el salón comenzara a llamar los
clientes a decirles la misma cosa, fue el peor consejo que di en toda mi vida”.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Un año después del discurso de O´Neill las
utilidades de Alcoa habían alcanzado un record. Para el momento en que O´Neill
se retiró en el año 2000, los ingresos netos de la compañía eran cinco veces
mayores que cuando llegó y la capitalización del mercado se había elevado en 27
mil millones de dólares. Alguien que hubiera invertido un millón de dólares en Alcoa
el día que contrataron a O´Neill hubiera ganado otro millón de dólares en
dividendos durante el tiempo que encabezó la compañía, el valor de la acción era
cinco veces mayor cuando la dejó.<o:p></o:p></span></span><br />
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Además este crecimiento se dio mientras Alcoa
se convertía en una de las compañías más seguras del mundo, Antes de la llegada
de O´Neill casi todas las plantas de Alcoa tenían al menos un accidente por
semana, una vez se implementó este plan las mismas plantas funcionarían por años
sin que un solo empleado perdiera un día de trabajo debido a un accidente.<o:p></o:p></span></span><br />
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">La tasa de accidentes bajó una veinteava parte
del promedio que las empresas americanas.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg8htFA-eItESeTy8ERkVa5lfEAJdCntEy3QbU5LW26jZHX5lbbo6AwxttU1BEYuoeuNHos54Zwz4bq96Bq9OJms-1c9uHXdH9IcVWdpGrYhltA-Qpyfl-veRIjJV1xq0WgRksATZs4Bg/s1600/decliningInjuryRates.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg8htFA-eItESeTy8ERkVa5lfEAJdCntEy3QbU5LW26jZHX5lbbo6AwxttU1BEYuoeuNHos54Zwz4bq96Bq9OJms-1c9uHXdH9IcVWdpGrYhltA-Qpyfl-veRIjJV1xq0WgRksATZs4Bg/s1600/decliningInjuryRates.png" height="218" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif; text-align: justify;">Como logró O´Neill convertir una de las
empresas más grandes, sólidas, pesadas y potencialmente más peligrosas en toda
una máquina de rentabilidad y bastión de la seguridad?</span></div>
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">-Atacando un habito y luego viendo como
maduraban los cambios alrededor de la organización- </span></span><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">“Sabía que tenía que transformar Alcoa” dijo
O´Neill, “pero no le puedo ordenar a las personas que cambien, así no es cómo
funciona el cerebro, así que decidí que me iba a enfocar en una sola cosa, si
podría romper los hábitos alrededor de una cosa podría expandirlos a través de
toda la compañía”.</span><br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">O´Neill creía que algunos hábitos tenían el
poder de comenzar una reacción en cadena y lograr cambiar otros hábitos
mientras se mueven a través de la organización. <o:p></o:p></span></span><br />
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEia2zAaCbo31gwMNL-JKlyU7VmSKh_Yu0E-g_eiXlI5R3MUTLcsjamNQsWS2knP2ABcbyMr6bbX6Qh3qoT4V_SHyf-qwsPo_lCR1yOH0EP7gPPNlp0QyENexy9SfkdWvctdQwvpzFHV9g/s1600/alcoa-graphic.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEia2zAaCbo31gwMNL-JKlyU7VmSKh_Yu0E-g_eiXlI5R3MUTLcsjamNQsWS2knP2ABcbyMr6bbX6Qh3qoT4V_SHyf-qwsPo_lCR1yOH0EP7gPPNlp0QyENexy9SfkdWvctdQwvpzFHV9g/s1600/alcoa-graphic.jpg" /></a></div>
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><i>Algunos hábitos en otras palabras importan más
que otros al impactar la vida y los negocios. Estos son llamados los “hábitos
fundamentales” e influyen en la manera en que las personas trabajan, comen,
juegan, viven, gastan y se comunican, Los hábitos fundamentales comienzan un
proceso que con el tiempo lo transforman todo.</i><o:p></o:p></span></span><br />
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Los hábitos fundamentales saben que el éxito no
depende de hacer bien cada cosa sino en identificar algunas oportunidades
claves elevándolas a niveles poderosos. </span></span><br />
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><i><br /></i></span></span>
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><i>Entender estos hábitos nos permite entender que los hábitos que mas importan
son los que cuando empiezan a cambiar logran desalojar y rehacen otros
patrones.</i><o:p></o:p></span></span><br />
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Los hábitos fundamentales explican porque
Michael Phelps se convirtió en un campeón Olímpico y por qué algunos estudiantes
de bachillerato sobresalen sobre sus compañeros, también describen por que
algunas personas después de años de tratar súbitamente pierden 20 kilos
mientras se hacen más productivos en el trabajo y además llegan a tiempo para
la cena con sus hijos. Los hábitos fundamentales explican como Alcoa se
convirtió en una de las empresas con mejor desempeño por acción en el Índice
Dow Jones al tiempo que se convertía en uno de los lugares más seguros sobre el
planeta.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Ahora si me preguntan de nuevo podré contestar
que la seguridad no solo denota respeto por las personas sino que es un
excelente medio para transformar las organizaciones.</span></span><br />
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></span>
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">¿Y cómo están sus hábitos de
seguridad?.</span><o:p></o:p></span></div>
Sebastian Giraldohttp://www.blogger.com/profile/09809876184481518735noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8486235234605990904.post-62170813551828516152014-07-12T05:20:00.000-07:002014-07-12T05:45:10.068-07:00LA CONFIABILIDAD BASADA EN LO SIMPLE (PERO EFECTIVO)<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhqPrxfjcR_z43BdRkinUg0ngLo9Gi3tjjhoPWQaAAH8Q84_UnJFTm78TwedygsC_DWQTspZIqW5YJ1cTt_XfLf84mu4FOLRhr0WcS2jOCZbKH1QNN5T3tc1-pCx1JPGJtqZERlLuWv2A/s1600/robot-gear-mechanism-13419198.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhqPrxfjcR_z43BdRkinUg0ngLo9Gi3tjjhoPWQaAAH8Q84_UnJFTm78TwedygsC_DWQTspZIqW5YJ1cTt_XfLf84mu4FOLRhr0WcS2jOCZbKH1QNN5T3tc1-pCx1JPGJtqZERlLuWv2A/s1600/robot-gear-mechanism-13419198.jpg" height="210" width="320" /></a></div>
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">En la
búsqueda de la confiabilidad de los equipos dentro de las organizaciones hemos
pasado históricamente por una gran cantidad de técnicas y metodologías, desde
el clásico mantenimiento preventivo hasta las técnicas más avanzadas de análisis
predictivo, hemos aprendido de diferentes industrias, sectores, autores y
normas, muchas veces elaborando sofisticados sistemas y complejos modelos que
nos permitan encontrar el santo grial de la confiabilidad o por lo menos
predecir el futuro comportamiento de los activos, desafortunadamente hemos tratado de lograr
resultados aislados muchas veces de la operación ignorando condiciones básicas necesarias
para lograr el sueño del cero fallos.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Lo que
tranquiliza es que a veces logramos sacudirnos y despertar de esa
innecesaria complejidad para volver al sentido común y a las cosas simples pero
efectivas que pasamos por alto.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Esto que
menciono anteriormente lo confirmé en el último congreso internacional de
mantenimiento llevado a cabo en Bogotá el pasado mes de abril, este congreso
que reúne la crema y nata de la confiabilidad y la gestión de activos entregó
el premio ACIEM a la ingeniería de mantenimiento a dos ingenieros que se
destacaron por su ponencia llamada: <i><b>“Optimización de costos de mantenimiento a
través de la implementación del cuidado básico de los equipos y mantenimiento
menor por operaciones”</b></i>, estos ingenieros mediante un excelente trabajo
confirmaron dentro de un sector usualmente complejo en su enfoque al
mantenimiento, lo que desde hace muchos años sabemos pero que por su simpleza
tendemos a ignorar: <b>que la confiabilidad de los equipos parte de su cuidado,
inspección y limpieza por parte del operador.</b><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b><br /></b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Los
ingenieros Eynar Sarmiento y Edison Cordoba Moreno se enfocaron en demostrar
que en la estrategia de mantenimiento debe estar involucrado el operador y que
el secreto está en desarrollar sencillas rutinas de inspección, limpieza y
lubricación enfocadas en los principales modos de fallo históricos por parte de
quien opera los equipos, suena simple pero es así, el beneficio financiero
obtenido (producto del aumento en la confiabilidad) y el impacto hacia la
gestión de mantenimiento fueron enormes, dicho por los mismos autores en su
conclusiones: </span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b><i><br /></i></b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b><i>“El cuidado básico de los equipos por operaciones disminuye la
cantidad de órdenes de trabajo que entran al sistema de mantenimiento
permitiendo con esto que el personal se concentre en atender tareas
verdaderamente críticas para el negocio”</i></b>. Poderoso!.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Este
reconocido trabajo está fundamentado en conceptos muy antiguos pero ignorados hoy
por la industria, las medidas para alcanzar el cero fallos están asociadas a
respetar las condiciones de operación, a la conservación de las condiciones
básicas (limpieza, lubricación y ajuste), a revertir el deterioro acumulado, a
la eliminación de los puntos débiles de diseño y al entrenamiento permanente de
quien opera y quien mantiene, ¿conceptos complejos?, muy poco, a veces las
respuestas a los problemas están más cerca de lo que pensamos es solo que hacer
lo simple no siempre es más fácil, pero si más efectivo.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Solo como
una manera de soportar estos conceptos les dejo algunos datos de la literatura
sobre la importancia del cuidado básico de los equipos. (tomado del libro TPM
reloaded de Joel Levitt)<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<ul>
<li><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Los
tornillos flojos son la segunda mayor causa de las paradas de equipos.</span></li>
<li><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Un estudio
del sociedad japonesa de ingeniería de plantas demostró que el 53% de las
paradas de equipos eran causadas por suciedad y problemas de pernos.</span></li>
<li><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Una
compañía japonesa encontró que el 60% de sus averías eran causadas por falta de
pernos o tuercas sueltas o mal seleccionadas y el 48% tenían alguna anormalidad
(floja, faltante o defectuosa).</span></li>
</ul>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgwV8B0zyF6MQtbopUByA1Amg6tVzBPlHAVHMqyB0GsA0897GAJYILffcnxSyMAuW0SoJ8NEZj2oQUa08thMPDMuFcm06Govw48LdWdveWqyUFyuX3vSg_4bjflEWmvRyLIPhfLDFix0A/s1600/No79+machine+5S.gif" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgwV8B0zyF6MQtbopUByA1Amg6tVzBPlHAVHMqyB0GsA0897GAJYILffcnxSyMAuW0SoJ8NEZj2oQUa08thMPDMuFcm06Govw48LdWdveWqyUFyuX3vSg_4bjflEWmvRyLIPhfLDFix0A/s1600/No79+machine+5S.gif" /></a></div>
<div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br /></span></div>
<span style="font-size: large;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: justify;">En otro trabajo interesante del ing Fernando
Jesus Guevara Carazas, (facilitador RCM, Doctor PhD y Master en Ing. de Confiabilidad) Titulado: "</span><b style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: justify;"><i>Aplicación
del mantenimiento centrado en confiabilidad como herramienta para el incremento
de vida operacional de activos mineros"</i></b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: justify;">, deja claro en sus conclusiones:.</span></span><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="ES-CO" style="font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b><i>“La
implementación de rutinas de inspección, permite de forma económica y rápida la
identificación de la modificación de parámetros normales de operación, y
confirma la importancia del recurso humano en las operaciones de sistemas
mecánicos. Resaltando que aun hoy el hombre con sus sentidos sigue siento la
mejor herramienta para el mantenimiento predictivo y preventivo en la gestión
de activos físicos en la industria de todas las naturalezas.”</i></b><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhsgbhIgvvUARLfbzbodS-S2gQyz2OHs7cAVI-M3cSgPwlvFDc9BJ1opLK0NsS66g4QgTEn_OCQ-AR1Bvn2o4J2YA0pIcPC5WZ4XZeYX2ZjVs_SkuhcfEIiIORuXkyW-BflO8I3XmTNew/s1600/el+poder+simple.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhsgbhIgvvUARLfbzbodS-S2gQyz2OHs7cAVI-M3cSgPwlvFDc9BJ1opLK0NsS66g4QgTEn_OCQ-AR1Bvn2o4J2YA0pIcPC5WZ4XZeYX2ZjVs_SkuhcfEIiIORuXkyW-BflO8I3XmTNew/s1600/el+poder+simple.jpg" /></a></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span lang="ES-CO">Tal vez a
veces queremos hacer complejo lo que no es, </span><i><b>“complique los problemas y
se saldrá siempre con la suya”</b></i> posiblemente sea la máxima de muchos como<span lang="ES-CO"> lo explica el autor Jack Trout en
su libro el poder de lo simple del cual quiero dejar algunos apartes.</span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="ES-CO" style="font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b><i>“Bien
señoras y señores lectores, la vida profesional es mucho más sencilla de lo que
muchos creen. Lo que pasa es que hay demasiada gente dedicada a complicarla, es
decir a enmarañarla, la forma de sobrevivir a esta situación es ser simple. Es
así de fácil y de difícil, solo se trata de simplificar las cosas. Es decir
simplificar lo complejo y sobretodo; no complicar lo simple”</i></b><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><i><b>“Todos los
desarrollos científicos que han tenido que ver con lo empresarial y lo
profesional han tratado de encontrar modelos matemáticos que los resuelvan, sin
tener en cuenta que las variables principales son personas. Es decir ciencias
relacionadas con lo humano se han querido explicar con principios de una
ciencia exacta”.</b></i><o:p></o:p></span></span></div>
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<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Así
entonces no podemos esperar que los sistemas mecánicos o eléctricos sean
confiables cuando quienes los operan y mantienen omiten dentro de su
mantenimiento y cuidado la condición básica, tal como lo hace claro Tokutaro
Suzuki en su libro TPM en industrias de proceso:<o:p></o:p></span></span></div>
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<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi5LEMjBwlKZnGKeEyz4g59dnLMo3QSDvkkku2iJ9cryQAkGGloA1HboKxL8tbZZWWKo4S6ZDBx5-KkSPOlPCSlustNVb9Yc_YQJtPb2Ham_qNUB0K4jRX6PZ8UYljIWuUUg_zMNw5XDw/s1600/imagesCAG0NB4P.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi5LEMjBwlKZnGKeEyz4g59dnLMo3QSDvkkku2iJ9cryQAkGGloA1HboKxL8tbZZWWKo4S6ZDBx5-KkSPOlPCSlustNVb9Yc_YQJtPb2Ham_qNUB0K4jRX6PZ8UYljIWuUUg_zMNw5XDw/s1600/imagesCAG0NB4P.jpg" /></a></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><span lang="ES-CO"><b><i>“Muchas
plantas son negligentes con las condiciones básicas del equipo, (limpieza,
lubricación y ajuste) y no cumplen las condiciones de uso, el equipo sufre deterioro
acelerado. En situaciones como estas es inútil intentar realizar un
mantenimiento predictivo o periódico”</i></b></span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span lang="ES-CO" style="font-size: large;"><b><i><br /></i></b></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><b><i>“Un equipo
que se avería por deterioro forzado antes de la fecha de su siguiente servicio,
fuerza a establecer intervalos de servicio ridículamente cortos, no
importa lo buenas que sean las técnicas de diagnóstico, no pueden predecirse
intervalos óptimos en un entorno de pernos y tuercas flojas”</i></b><o:p></o:p></span></span></div>
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<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Si pensáramos
en nuestra salud como una analogía de lo que expongo, encontramos que el
respeto por las condiciones básicas del cuidado de nuestro cuerpo como el sueño,
la alimentación y la higiene son la clave para una vida saludable de largo
plazo, lo mismo que queremos con los activos físicos, no pretendo sobresimplificar la ciencia del mantenimiento pero si dejar una reflexión al respecto.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;">Por
autorización expresa de los autores les comparto el trabajo ganador del premio
ACIEM a la ingeniería de mantenimiento 2014, espero que sea de gran utilidad
para muchos y bienvenidos los comentarios.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CO"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><br /></span></span></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: justify;"><span style="font-size: large;"><a href="https://drive.google.com/file/d/0B6Y0pXfLKvKAdjV0Y1Z5MzBwNTA/edit?usp=sharing">https://drive.google.com/file/d/0B6Y0pXfLKvKAdjV0Y1Z5MzBwNTA/edit?usp=sharing</a></span></span><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<o:p></o:p></div>
Sebastian Giraldohttp://www.blogger.com/profile/09809876184481518735noreply@blogger.com0